 2002-08-06 11:31:33
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Post #1
怎样做一名合格的领队
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 十一郎
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就俺个人的经验，总结出一些当好领队的要素，供大家探讨： 出发前做到“三个心中有数”： ①对路线情况心中有数～不仅要清楚计划中的路线，而且要有后备方案以便于调整。 ②对同去的伙伴心中有数～难度越大，对队员的整体素质要求越高。在有新手的时候，做好强弱搭配。行前必须检查各自的状态和装备。 ③对天气心中有数～尽量了解活动期间可能的天气变化，在发生未预料到的恶劣气候时，要敢于调整甚至取消活动安排。 活动结束后的一个总结： 完成一次活动，把实际执行的情况与前期的计划加以对比，看看完成了多少、分析未完成部分的原因，提高制定计划和执行的能力。最后给自己评个分——如果总是与计划相去甚远，就说明缺乏做一名好领队的条件。 领队自身的素质要求： 强烈的责任感、良好的执行能力、善于人际沟通、有承认错误的勇气、丰富的山野户外知识和经验、有凝聚力等。 ---------------------------------------- |
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2002-08-06 11:49:53
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Post #2
回复： 怎样做一名合格的领队
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paku
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同意。另补充一点： 作为一个领队并不是一路一鼓作气的往前冲，并不是你把你的队员拉丢得越远你就显得越是“猛驴”！这种情况过住的活动我见过很多遍。一个领队连最基本的队形都保持不了，还是别做了！ 作为一个领队自身技巧、体能再怎么高也不应抛下体力不支的队员自个冲前。除了要与队中的指定的中峰、收尾保持默契保持紧密队形外，关要情形还得特指一个副领队带队，自己得在队伍中跑前跑后帮助队友。（这也是领队体能要求特高的原因，并不是用来冲顶！） 个人感觉：现在我们磨房部分活动队伍就像一群幼儿园小孩登山，一盘散沙。 请砸砖。 ---------------------------------------- |
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2002-08-06 11:59:06
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Post #3
回复： 怎样做一名合格的领队
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滤料
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每个阶段，前、中、后不断地问队员的状况，以便调整速度。全体安全就是练队的成功。
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2002-08-06 13:20:07
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Post #4
回复： 怎样做一名合格的领队
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桃駁李
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当然必要的速度还是要保持的，不能因为某一二个人，而耽误了大家的行程，尤其是在对时间有特定要求的前提下。自感吃力无法跟上大部队的应该果断下撤或者选择其他方法，当然如果大家愿意等的话另当别论。 |
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2002-08-06 13:27:57
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Post #5
回复： 怎样做一名合格的领队
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go_go
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不同意桃駁李的观点，既然大家一起上路就是同路人，应该同舟共济。如果自己有时间要求就自己一个人走好了，何必在出发前互朋引伴的，又不是搞比赛。 |
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2002-08-07 00:38:32
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Post #6
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杨无过
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桃駁李 wrote: 不同意，很危险！ 走在后面的人本来经验和体能就比不上其他队员，落单之后容易产生心理负担，尤其是天快黑时，很可能为了追赶队伍而不顾自身状况肓目加快速度，或者操近路，做的一些技术动作也可能变形，导致意外。如果与前面队伍通讯中断的话更加危险。 每次出行，即便是大白天爬塘朗山，我的背包都有以下物品：压缩饼干、多余的一升水、指南针、求生哨、头灯、备用电池、一小段绳子、刚充完电的手机、小刀、药品。相信这些物品在自己与大部队失散时能发挥作用，至少自己心理上会稳定很多。
杨无过 于 2002-08-07 08:00:37 编辑
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2002-08-07 00:44:57
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Post #7
与桃g李探讨——关于保持队型
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十一郎
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对于您的观点，俺不赞同“当然必要的速度还是要保持的，不能因为某一二个人，而耽误了大家的行程，尤其是在对时间有特定要求的前提下。”这句。 速度的前提是安全，组队的一项基本原则是：保持良好的队形。 保持良好的队形，要求领队在组队的时候对参加者在某个路线的整体能力有大致的了解。除非是3、5人的小规模活动，否则行进过程中，应安排前锋、收队以及中军策应。如果出现你所说的情况，就必须安排能力强的队员照应落后或半途退出的人员。如果队伍很大，或者队员间能力差异悬殊，要考虑适当的分组。每个小组的负责人要能胜任，组与组之间的联系沟通必须肠顺。 我一直认为，真正能力强的人不是靠着大步流星甩开队友来证明自己的。恰恰是应该由能力强的照应能力弱的。既然大家走在了一起，就必须做到相互关注、共同进退。否则，失去了组队登山的基本目的。 桃g李，你说呢？ 还有一些关于组队行进中的注意事项，以后咱们有机会再聊。 ---------------------------------------- |
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2002-08-07 01:07:58
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Post #8
回复： 怎样做一名合格的领队
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杨无过
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:谢谢十一郎，希望狼前辈能多传授一些专业登山知识给大家。
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2002-08-07 11:14:54
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Post #9
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桃駁李
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本来说过的话也就算了，但既然大家反对的那么热诚，就再跟个贴说二句。 我想这可能与性格有关； 1）我不喜欢走走停停的爬山，这样我会觉得既浪费体力又浪费时间。 2）我不喜欢那些还没走二步就不停在问山顶还有多远或者说些抱怨之类言语的LZ. 3）我喜欢与比我体力好的LZ在一起爬山，尽管有时我被他们拖得很辛苦，但从他们身上我汲取了向上的动力，我佩服他们。 4）我喜欢那些执着于脚步，虽然累但从不言累的LZ，从他们身上我看到了坚韧和勇气。 关于队行，我没有发言权。十二年来的出游，永远只是二个伙伴的约定。 所以不要再往我身上砸砖了，拍死了我，还有谁这么热情洋溢地跟在你们后面？ |
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2002-08-12 23:47:34
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Post #10
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千山横渡
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还要慧眼识驴，不要带新驴走那些高难度的线路，害了他也拖累了你！对谁都不好！要坚决劝退，决不心软！这也是对新驴的爱护！
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2002-08-13 03:39:23
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Post #11
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蛊惑狼
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桃驳李我赞同你说的一些观点， “我想这可能与性格有关”你应该说玩法不同，对，说：我们的玩法不同！！！ “1）我不喜欢走走停停的爬山，这样我会觉得既浪费体力又浪费时间。” 我觉得你的这种想法有意思。嘿嘿 ，表明你的观点和立场。 “2）我不喜欢那些还没走二步就不停在问山顶还有多远或者说些抱怨之类言语的LZ. ” 说实在的那是不可能的，有人需要好好地照顾，你怎么能让他们受点委屈呢？ “3）我喜欢与比我体力好的LZ在一起爬山，尽管有时我被他们拖得很辛苦，但从他们身上我汲取了向上的动力，我佩服他们。” 这一点我就不能完全地认同了，光是体力好还不行，得跟头脑好用的人，主要看你们的目的是什么，有的人喜欢ZN（没什么不好，但我不会去），有人喜欢FB（有时候我也喜欢，有钱的时候调节一下嘛）还有很多其他玩法（我不知道怎么叫，反正大家没事起了许多别名）但是如果你喜欢冒险（这我就喜欢，其实你喜欢的话也别遮遮掩掩）你就得找对人才行。 4）我喜欢那些执着于脚步，虽然累但从不言累的LZ，从他们身上我看到了坚韧和勇气。 玩谁都会玩，但有的时候看你敢不敢玩。其实玩也没那么酸溜溜的（至少还没有什么：掉皮、掉肉、不掉队；流血、流汗、不流泪） “关于队行，我没有发言权。十二年来的出游，永远只是二个伙伴的约定。” 这一点你就不知道了吧，登山的人很讲究这个，不过部队的队列里也有，战术里也有。自助游和这些比上不了台面。 不过团队的确是需要共进退（我说的是团队），但也不必 “自己得在队伍中跑前跑后 ” 领队又不是保姆。 一般来讲领队要凭经验和直觉做出准确的判断（70%），下达任务执行方案（当然不是武断的）。最后领队和大家一样最重要的是要自己照顾好自己。 好累打字好烦，有时间见面和大家砍。 |
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2007-07-01 01:51:59
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Post #12
回复： 怎样做一名合格的领队
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jimonline
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领队要求是很高的,其实是户外俱乐部里的职能,是专业的职能. 而现在网上AA活动,很多时候不是领队,只是活动发起者,组织者或召集者... 由此又涉及到为什么中国户外俱乐部不能走上良性发展轨道的大问题. ---------------------------------------- |
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2007-07-01 10:44:48
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Post #13
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眼-睛
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十一郎 wrote: 路况的变化终是有限的，所以第①条算是相对容易做到的...... 第②条，若不是常年一起活动的相对固定的队伍，做到实不容易。 识人不易，识天也难，做个好领队，不容易啊...... 除去一些必要的领导的技巧之外，更多是天生气质，一个人是否能特挑选合适的队员、天气、目的地，能否将一干人等聚拢在一起共同面对，先天的东西很多。 所以感觉除了努力，还要清楚认识自己，是否真的合适。 ---------------------------------------- |
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2007-07-01 11:02:29
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Post #14
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wenpeter
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偶一直尊崇一句话：领导者无关乎能力，而关乎是否有责任心。
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2007-07-03 15:27:41
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Post #15
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jimonline
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说得都不错。但好像看起来是一个系统工程，系统工程肯定可以不断完善，精益求精的。但有没考虑过可操作性，和方便性？ 大众总是会嫌麻烦，别说那么远了，就连磨房的发帖相关的须知，统计一下又有多少人会看？ 就象现在有了qq群，能解决问题的都“懒”得上论坛了。任何业务模式越简单、越好用，越多人用！反之，越复杂，越吓倒人。现代人越来越快节奏了，信息选择又多，一个不喜欢，马上转向其他有趣的事务。 扯远了，就“怎样做一个合格的领队”来说肯定是一门学问，但问题在于应用了。这应该是俱乐部专业范畴的事。
jimonline 于 2007-07-03 15:28:58 编辑
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