
2003-05-21 22:03:57
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Post #1
领队认可制度产生、发展和完善的过程
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stray
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磨房领队认可制度产生,是磨房为解决日前召集活动中暴露出来的越来越多的安全隐患,而在进行探索实施的管理方式之一。在之前,磨房曾考虑过采用领队档案登记制度来保证召集活动的安全性,具体实施的方式是:磨房登记并提供了愿意进行活动召集的领队档案,准备采用驴子自由选择、市场自由调控的方式,让驴子根据领队的资料去自行判断选择跟什么样的可以放心的领队。虽然上周行版出现了一个星期20几个召集的热闹局面,可其中的确也隐藏着不少的隐患,原以为磨房的驴子可以根据领队的经验、履历,召集的安全情况等各方面去考虑,去选择合适的队伍。可是由于磨房现在极度高速的发展,新人的膨胀,和受户外活动的潮流时尚的影响,很多通过各种途径知道磨房,了解和不了解磨房的大量人群都开始进入了这个圈子。这个时候的磨房,每周20个以上的召集也是远远不能满足驴子“市场”的需要。这样的处理办法,在磨房现在的环境下,造成的结果最后是:了解一些磨房主题,有一定安全意识的驴子去选择了可靠的队伍,而剩下的大多都是新人选择了安全意识不是很完善,活动召集人经验也不是足够丰富的队伍。这样的结果,就让磨房的召集活动在很大程度上承担了更多的风险和安全隐患,诚然,磨房做为非商业性的户外网站,在磨房发贴的领队,只要在带队过程中没有经济利益的收入,从法律上来讲,是对活动中发生的意外不需要承担法律上的责任。但磨房在当前新老比例严重失调,安全意识、环保意识、主题意识都已经逐渐淡化的环境中,虽然户外活动中,一定的风险是不可避免的。但磨房并不希望通过过多新人在高危活动中产生血的代价后,去改变大家的安全意识氛围,以教训的警钟去培养新一代的头驴。 磨房现在需要的是一个新的制度和管理方式来尽可能保证磨房活动的安全,去营造一个有主题的、有安全意识、有环保意识的氛围。头驴认可制度便是磨房采取尝试的又一实施手段。磨房发展壮大到现在,已经远远超过了起初的规模。由当初并不大的管理团队对磨房进行所有想召集活动的驴子的主题和安全等方面进行鉴别和控制,已经很难以实现。大的管理模式下,发展和培养一个良好的主题团队也是磨房的当务之急。但由于磨房毕竟是一个由义务工作者在支撑着的网站,在个人精力、工作生活等各方面因素的影响下,该项工作的实施过程并不是考虑得很充分。做为代表磨房从事该项工作的实施人员之一,我在这方面考虑的不是很完善,一些工作可能安排得比较紊乱了,在这两天也造成了大家对行版的一些不理解。 头驴认可制度本着薪火相传、忧患意识的两大出发点,在许多制度的规定上,还存在着不少需要讨论和完善的地方。希望大家本着为磨房更好发展的角度考虑,多提一些实用的建议。现在头驴认可流程需要考虑的地方有: 1、认可后的领队即进入磨房头驴委员会。新领队发展考虑领队推荐和群众推荐等多种方式,头驴委员会对新领队认可,本着对符合无商业目的、有安全环保意识、能传输磨房自助等基本要求来进行,比如1/2的委员通过就可以认可。 2、头驴委员会每年有20%的流动(退出/增补),但建议少于40%。退出不强制,倡导一种让有想法、有干劲的驴子来为大家服务的氛围。对通过了认可但由于个人原因不能再近期进行活动召集的领队,可以标注为“休息”状态。当其有时间准备活动召集的时候,在头驴委员会提出申请即可。在头驴论坛中不进行活动召集也不再关注磨房事务,不积极参与磨房建设和领队发展工作的头驴,在一定的时间后可以将其慢慢淡出头驴团队。 3、领队是否可以进行分级,通过其组织活动的履历决定其级别,并影响其进行相应难度召集活动的权利。 ---------------------------------------- |
2003-05-22 08:11:18
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Post #2
回复: 领队认可制度产生、发展和完善的过程
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风虎
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这样就做得比较周到了,支持。
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2003-05-22 09:38:56
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Post #3
回复: 领队认可制度产生、发展和完善的过程
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哲子
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对头驴级别的划分标准我有点不成熟的建议,仅供参考: 一、根据头驴委员会的投票推荐,我个人认为达到1/4即可,因为人数较多,大家了解起来不是很容易; 二、根据其组织活动次数与成功程度的对比,即活动整体质量情况,这点可以通过活动后头驴自我总结及队员反映中来获取信息; 三、根据其组织活动难度比例进行分析,即FB、轻松、标准、挑战各级的次数比例分析; 四、要求每个头驴对每次活动做个简单客观的总结及评价,非游记式,这一点据我看,野五和傻哥做得较好(其他人肯定也有,只是我没发现); 因为我参加的活动较少,只是从贴子中获取信息,有点纸上谈兵,纯属个人观点!
哲子 于 2003-05-22 09:43:56 编辑
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2003-05-23 09:48:51
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Post #5
回复: 领队认可制度产生、发展和完善的过程
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6月
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我觉的应该推行选举制,先提名,然后大家投票,大家可以从受欢迎的程度来选择.跟错头驴是一件痛苦的事.
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2003-05-23 10:46:58
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Post #6
回复: 领队认可制度产生、发展和完善的过程
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疯狼炒饭
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建议: 1、头驴的部分资料应公开。例如带过什么级别的队伍,走过什么路线。驴子对头驴会有一个基本的认识和了解,在选择头驴的队伍时可以有一个比较和参考。 2、头驴是否可以给参加活动的每一个驴子一个评价?例如在遵守行动指令方面,可以分成三个级别:好、良好、一般。俺以前遇到过完全不理会头驴指挥擅自行动的驴子,因此觉得是否有个什么机制能约束。但这有点象个人档案一样,可能大多数人不会同意吧。 3、驴子参加过的磨房组织的路线,由程序进行统计,给头驴参考,磨房外的路线,单独在报名时说明。 ---------------------------------------- |
2003-05-23 11:19:19
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Post #7
可否考虑暂时实行双轨制
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约伯的天平
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鉴于目前大家对制度有一个逐渐适应的过程,建议可考虑暂时实行 双轨制: 认证头驴和非认证头驴组织的活动并行,对非认证头驴组织的活动, 在符合磨房理念的条件下,可以限制活动数量和参加人数,如每周 不多于5个和人数不超过40人。等待大家与新制度磨合成熟后,再 全面实行新制度。 此外,可否考虑对头驴数量和活动数量、活动人数作一大致测算, 计算出头驴每年组织活动在数量及人数上的义务,以使磨房的活 动保持在一个相对合理的度内,并不至于打击新驴的热情。
约伯的天平 于 2003-05-23 11:29:44 编辑
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2003-05-23 11:27:58
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Post #8
回复: 回复: 领队认可制度产生、发展和完善的过程
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九阳
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觉得磨房对于头驴既然有了选择性和限制性 给了他们权利 那么同时就应该让他们承担一定的义务,如带新驴,发展新头驴之类的 天平说得有道理,非常支持 权利和义务是相伴而来的 约伯的天平 wrote: ---------------------------------------- |
2003-05-23 11:30:36
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Post #9
回复: 领队认可制度产生、发展和完善的过程
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妖精左左
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UP一下,支持 完善的制度有助于整个磨房的发展 制度的完善需要一定时间 对制度产生的原因有所了解后,我为先前的不理解表示道歉。 此外,这一段时间的同行感触,感觉其实许多新驴在体力上都不成问题,但正因为体力的不成问题,他们往往没有注意到他们身处的是一个集体,因此依然建议头驴们在带新驴时不仅是带他们熟悉路线,同时也要注意进行意识的培训,让新驴们能真正理解磨房的原则和纪律。
妖精左左 于 2003-05-23 11:49:00 编辑
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2003-05-23 11:51:18
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Post #10
回复: 可否考虑暂时实行双轨制
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stray
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约伯的天平 wrote: ![]()
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2003-05-23 13:27:09
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Post #11
给头驴们的一些个人建议
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妖精左左
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对于认证头驴在领队中的示范作用,我依然想建议一点,可否请领队们在活动过程中强调一些意识行为。 我是个比较喜欢跟着别人走的人,因此看的也比较多。近段时间来与一些新驴的同行,有几点感触和建议。 1、几次FB活动之行,感觉在新驴的心目中,头驴就像保姆,做什么都是应该的,而且过于依赖头驴。因此,在前几天的跟帖中,我一直强调安全是个人自己对自己负责。这一点,我仍然觉得头驴有必要强调 2、很多新驴的体力确实不错,也很努力想表现。但正因为于此,他们常常忘了自己身处一个集体中,而我行我素地独自前冲,或独自走去一条与大队有些偏离的路线,对于他人的提醒也充耳未闻。关于这一点,个人认为头驴应该在出行前就进行强调。 3、个人认为在出行过程中头驴不仅要做到亲和力,还需要建立一定的威信和凝聚力,头驴在行走过程中不宜做和事佬,有时必须告诉大家哪些应该做哪些不应该做,这样在某些事情发生的时候才能真正做到大家都服从安排。 4、对于一些登山中的基本注意事项,如上碎石坡尽量不踩石头,非踩不可的时候尽量踩石头根部,不小心踩下石头等,最好让头驴在出行前花几分钟的时间强调一下,以表示这些事情很重要。根据上次同行的情况很明显的表明,在行走过程中再去提醒他们,已经很紧张的新驴们根本就听不进去了 以上纯属个人意见,供参考吧。说得不对的,大家就当没听到好了
妖精左左 于 2003-05-23 15:13:01 编辑
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2003-05-23 14:00:47
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Post #12
回复: 领队认可制度产生、发展和完善的过程
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妖精左左
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又想到一点想补充一下: 活动中不是人情场所,对于标准级以上的路线来说,在召集贴中强调了装备的个人认为一定要严格执行,对于装备不符合要求的,最好坚决劝退。因为在行走的过程中本就有很多是意外因素,不出事还好,万一发生意外后果就不堪设想了。 ---------------------------------------- |