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旧帖 2006-06-21 19:58:03
Post #1
《领导统御》(每个人都是领队)
 
隐者 离线 隐者

《领导统御》(每个人都是领队)

说明:  
1、《领导统御》是第7版《登山圣经》的第21章,属于该书第5部《急难预防与应变》四章内容的第一部分(其他是登山安全、紧急救护和高山救难)。其所处位置正说明了该章内容是保障活动安全的第一步,考虑到“每个人都是领队”,希望每个户外爱好者都能认真一阅,并在有过带队经历后回头再细细琢磨。  
  
2、现在网上搜索到的该章内容不全,目前看到的都是旧版内容,这次整理意欲补齐,全文照搬,参照台湾商周出版2005年8月初版的全新第七版。文中关于雪山的部分如何联系到户外活动中来,请各位领队和户外爱好者自行斟酌。
  
3、本文内容学习自测:http://www.doyouhike.net/event/special/23/
  
5月是磨房安全月,从5月开始,希望每年的5-10月,大家都能更多地学习安全知识,并关注活动中的安全隐患。  
  
以下转载,未经原作者和出版方许可,默默感谢。

 
旧帖 2006-06-21 19:58:56
Post #2
领导统御
 
隐者 离线 隐者 《登山圣经》 第二十一章 领导统御  
  
      就如同每个登山队都需要地图和指北针一样,每回登山也都需要很好的领导统御,只不过领导的风格和形态会随登山的性质而异。在一个晴朗的周末与几位老伙伴登顶来回是一回事,和一群不认识的登山者一起技术攀登一座没人见过的山峰,又是另一回事了。  
  
      你和老朋友在非正式的情境下就能做到良好的领导,或许连自己都不自觉;若登山队成员彼此较不熟悉,则需要较为正式与中规中矩的规划。无论是哪种情况,领导的本质都是一样的:大伙一同登山,让这次登山之旅能够安全、愉快、成功。
 
旧帖 2006-06-21 20:00:01
Post #3
领队
 
隐者 离线 隐者 领队
  
      领队的特殊责任为规划行程及沿途做出决策。依队伍性质的不同,队伍的编制程度可以是高度组织化,也可以是几乎不存在。不过,某些必要的群体功能是无论采取什么方式都必须做到的。领队可能会由赞助机构指派,也可能会以非正式方式自行产生,无论如何,大部分的登山队里都会有领队。  
  
      非正式的小型登山队通常不会正式选出领队。每个人在组织规划、分摊工作与团队合作方面都认为自己负有责任。所有队员很容易就能知道其他人在做些什么,因此协调不是什么大问题。负责筹组这支队伍或是最有经验的成员可能会被大家默认为领队,不过不可表现得太过专断。
  
      相较之下,大型登山队无法出现上述的自发性领导,若有正式指派的领队,队伍通常会运作得较好。队员们无法知道其他人在做什么,因此为了确定没有忽略掉任何关键细节,必须要有一个运筹帷幄的负责人。规模较大的队伍或许必须更加强调团队合作,因为队员之间可能互不相识。  
  
      登山队的领导结构多半不出以下几种。  
  
      平起平坐型:此类队伍是一群熟识的朋友决定一起去爬山。通常没有正式指派的领队,不过队员会非正式地分担重要工作;或许一个负责装备,另一个负责交通、食物,诸如此类。大部分的决定来自共识。不过,即使是这种最不正式的组织形态,通常也会有某位队员“脱颖而出”,被大家视为领队。领队通常是个具有冲劲、良好的判断力并关心团体的人,而且通常最能够激发大家的信心。  
  
      队伍召集人当领队:这个人是筹组登山队伍的人,也就是当初构思这条路线、而后去招兵买马的人。即使登山队没有正式的编制,召集人通常也会被视为是实际上的领队。  
  
      最有经验的人当领队:团体常常会将领导的角色赋予最富经验的成员,并听从他的判断。  
  
      登山社团与登山学校:如果该次登山活动属于某个计划,通常会由赞助机构正式指派领队。领队的产生通常要经过考核,以确定他具有相当程度的经验和能力。这种领导结构甚至还会出现层级,在一个总领队下会有几个副领队负责协助。谁是领队不但毫无疑问,而且不是这个队伍能自由选择的。领队应负责仔细研拟整个登山活动,负责装备、交通与其他后勤作业。这种登山活动通常以教学为目的,学生除了应服从领队的指导,亦应从中学到如何自我负责。  
  
      登山向导:登山队出钱聘雇能提供优秀领导的向导。专业向导通常是极为优秀的登山者,一手包办队伍的大小事物。向导替客户做决定,负起他们的安全。  
  
领队的角色  
  
     领队的目标,是在尽可能维持高山环境原貌的原则下,帮助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。领队需要有足以胜任此次登山的经验与专业技巧,但不一定必须是队伍中最富经验或最出色的登山者。领队的体能要能跟得上大家的脚步,不过不一定要是队伍中最强健的一个。不过,领队一定要有极好的判断力与丰富的常识,真心为整个团队着想。领队在沿路上可能还会同时扮演多种角色,诸如:  
  
      安全的捍卫者:从最初的规划阶段开始,所有登山队的最大顾虑就是安全问题。领队应该确定每个人都有适当的装备、经验和体能,而且选择的路线对整体来说难易适中、安全无虞。如果队员在中途感到疲累、失去耐性或特别兴奋时,他们就会粗心大意;经验不足的队员也可能易于粗心大意。领队会把这种情况视为警讯而提高警觉,注意观察,好言提醒,必要时甚至不断唠叨。如果登山队必须作出艰难的决定,例如由于天候或时间因素必须撤退,此类令人不愿提起的话题往往也需要在情况变糟之前由领队及早开口。(见第二十二章《登山安全》)  
  
      计划者:如果队伍希望带着正确的装备、在正确的时间到达正确的地方而完成一次成功的登山,就需要注意许多细节。领队虽然不必亲自拟订所有的计划,但他必须负责监督,确定所有的必要准备工作都有人执行妥当。  
  
      专家:在有人提出疑问或是需要建议时给予意见,这是领队必须扮演的角色。训练、经验与判断力,都是扮演好这个角色的先决条件。并非只有队伍中技巧最好的人才能当个好领队,不过,的确需要先具备足够的经验,才能培养出“山野常识”。除了登山的专业知识外,领队还需要许多其他技巧。领队必须了解装备、导航、急救、救难与气象——事实上,就是对本书所介绍的诸多主题都有所认识。  
  
      老师:如果随行的队员经验不足,教授登山技巧便会成为领队角色的一部分。通常这不过是偶尔为之的建议或示范。然而,如果有些队员欠缺安全行进所需的技巧,或许暂时停止前进,立即为他们上课才是明智之举。很多登山老手发现,当他们传授自己得来不易的知识时会很有成就感。不过,在教导他人时应该谨慎,新手或许会因自己技术欠佳而感到难堪,或是被危险吓得却步不前。此时可不是吹牛皮的时候,最好不要直接指责他做错了;你应该说:“让我示范给你看我觉得可行的方式。”除非是有人做出危险的举动,此时直截了当地导正是必要的。  
  
      教练:这个角色和老师稍有不同。教练除了传授知识外,还要加上鼓励和打气,以协助大家克服困难。真正的困难往往是缺乏信心。协助同伴克服困难,不但是帮他个人的忙,也可让整个队伍顺利前进。担任教练时要得法,在帮助他人发挥最大力量后看他们露出笑容,这是领导过程中一种很特别的喜悦。  
  
      首先提议者:登山的行进过程就是一连串的决定:该在哪里扎营?要选择哪条路线?应该什么时候起床?什么时候该组绳队?这些决定本身往往并不难下,但必须及时做出。领队并不需要给予这些问题专断的答案,而是要在适当的时机将这些问题提出来公开讨论。  
  
      仲裁者:讨论一旦开始,分歧的意见就会出笼。集思广益、公开讨论所有的意见固然很好,但也可能导致犹豫不决(“到底要选哪条路走?”)或是引起争辩(“你错了!”)。无论是否为正式指派,任何担任领队的人都有一定的分量,可以在这种情况下发挥作用。如果登山队所做的决定似乎犯了技术上的错误或是很危险,如果大家火气上升,或是讨论始终漫无重心,领队意见的分量往往能解决争端而继续行进攀登。  
  
      环境的保卫者:登山者必须尽力让高山环境不受到破坏,这样后人才能享受同样的乐趣。领队应该以身作则,切实运用各种对环境造成最小冲击的技巧(参见第三章《露营与食物》以及第七章《不留痕迹》)。如果其他队员未能做到,应该先提醒他们,一开始时先柔性劝导,必要时则采取坚决的态度。  
  
领导风格   
  
      领队的领导风格可以分为两大类。
  
      目标导向型:着重于程序及结构——该做什么事、谁该去做、如何去做等。目标导向型的领队将注意力集中在制定决策和指挥他人。
      
      关系导向型:着重于体贴关怀,让一群人成为一个互相扶持与合作的团队。关系导向型的领队很重视他人及其意见,做决定时会与大家商量,因此可以凝聚组织的向心力和士气。
  
      大多数人倾向其中一种类型,不过这并不是一个非黑即白的选择;两种类型不可偏废,而一个好领队会在这两种风格间做出平衡。适当的平衡点视登山队的性质和当前的需要而定。  
  
      任何一位领队都必须透过登山技能的学习与让队员成为一支快乐、有冲劲的队伍的过程来培养个人风格。
  
      除此之外,要做你自己。有些人生性乐观话多,有些人保守内敛,任何类型的人都能成为成功的领队。比起努力仿效某种理想类型,做真实的自己更为重要。
  
      当领队的诀窍
      当领队没有一个简单的公式可循,不过有几个指导原则:  
      1、领队不能自我中心;你所做的决定是为整个队伍着想,而不是为了自己。  
      2、领队对每位队员的真心关怀会反映在队员的互相关怀上,进而强化队伍的凝聚力。  
      3、领队不可装懂、更不可炫耀;他应诚实面对自己的能力极限。如果不懂,就承认不懂——让大家一起帮你解决。  
      4、幽默感助益颇大。  
  
危机中的领导  
  
      每个人都希望差错永远不会发生,但事情有时候就是会出错:也许是情况变得很危险,也许是有人受了伤。这时大家的注意力就会从休闲娱乐转移到安全和生存的问题上,而领队的角色也随之改变。如果这支队伍有个指定的领队,这时他的领导风格就该变得明快果决。非正式的小型登山队或许也会自然出现领导者;由于显然有协调的需要,大家很自然地就会指望最有经验的队友,或是不知道为何总是最能激发大家信心的人出来领导。  
  
      在意外发生时,没有时间进行冗长的辩论,需要的是迅速而有效的行动,而这种行动应该由一位经过训练且饶富经验的人来指挥责成。不过,领队应该尽量谨守“不亲为”原则,只负责指挥他人、保持全盘观察和思考接下来的行动。  
  
      在处理危机时,登山队应该遵循3个救难原则(见第二十四章《高山救难》):  
      1、救难人员的安全第一:甚至优先于遇难者的安全。  
      2、行动敏捷,但是要小心镇定。  
      3、利用你学过且练习过的程序,这可不是进行实验的时候。  
  
      大家常以为所有的登山灾害都是生死关头,而且其结果完全仰赖于救难人员的应对,但事实上通常并非如此。
  
      第一,大部分的意外都会造成割伤、淤伤或扭伤,有时也会有骨折,可是更严重的情况只会偶尔发生。
  
      第二,决定意外后果的因素往往不是救难人员可以控制的。指望领队能够根据他的训练和经验拟出适当的计划,并在情况允许下以安全而有效的方式执行,这才是合理的期望。  
  
      避免麻烦的最佳方法就是未雨绸缪。领队应该永远保持前瞻,提出“如果这样,该怎么办?”的问题。在营地里,他想到攀登的情形;在上坡途中,他预想下坡的状况;在行程顺利时,他想到撤退折返的问题。他会观察队友是否出现疲态、心里默记露宿的地点、注意时间,以及留意任何天候的改变。旅途种,他总是还未到达桥梁就在心里就先跨越一次,等于是“预支”麻烦。为了避免问题发生,或是在问题演变为重大危机前防微杜渐,他凡事都尽量先众人一步。  
  
     意外就是出乎意料之外,但你还是能借由上课、查阅资料、在心里设想意外状况预做演练等方式事先防范。急救训练是必备的。第二十三章《紧急救护》会介绍如何预防与处理一些登山者常遇到的医疗状况,但这无法取代实作训练。
  
      一些官方与私人机构会提供急救课程,有些登山社团也会举办山区救难训练。
  
      此外,多了解其他登山者的经历也能获益。美国高山协会及加拿大高山协会共同出版了一本《北美登山意外事故》(Accidents in North American Mountaineering),这份极富知识性的年刊对山难事件有详尽的说明与分析。
 
旧帖 2006-06-21 20:00:52
Post #4
筹组登山事宜
 
隐者 离线 隐者 筹组登山事宜
  
      就算路线很简单,执行起来也会十分复杂。一旦选定了目标,领队需要汇集资料,了解到达该地的方法以及路线的状况。你必须选定登山伙伴,决定需要什么样的装备以及由什么人负责携带。领队也需要拟定一份行程表,以确定即使突发事件发生,也仍然有充裕的时间完成登山。领队必须安排所有队员到达路线入口的交通,在出队前一段时间即需密切注意雪地状况和天候变化。表21-1的清单可以当作有用的指南。
  
(表21-1)筹组及领导登山之旅的检核清单  
出发之前
▲研究路线  
△翻阅登山指南和地图。  
△和曾经爬过这座山的人谈谈。  
△确定这次路线的技术要求程度,以及是否有什么特别的问题。  
△评估队员所需的登山技术程度以及体能状况。  
△决定登山队的最佳人数规模。  
▲确定装备的需求  
△个人装备∶衣物、登山鞋、食物、扎营设备、冰爪、冰斧、头盔与其他技术装备。  
△共同装备∶帐蓬、炉具、登山绳与硬体装备。  
▲分配营帐、厨具以及登山装备
▲探查到达山区的途径  
△开车路线∶确定偏远山区的道路是否开放。  
△健行路线∶探查山径状况。  
▲拟定登山行程表  
△预估:开车所需的时间和公里数。  
            健行到高处营地或路线起点的时间和公里数。  
            攻顶所需的时间。  
            回到车内所需的时间。  
△查询:气象预报和雪崩状况。  
            留一张行程表给留守的人。  
出发前  
△最后再查询一次气象预报和雪崩状况。  
△需要时向公园或森林管理处登记。  
在登山口时
▲检查装备与讨论计划  
△个人装备∶确定每个人都带了足够的食物、衣物与必要装备;装备不全的队员不应该继续行进。  
△共同装备∶清点帐篷、炉具、绳索与硬体装备。  
△必要时重新分配队伍的共同装备,以平均每个人的负重。  
△讨论计划∶攀登路线、扎营地点、时间分配与可能碰到的困难。  
行进途中  
△大家尽量走在一起。讲好特定的会合时间或地点,尤其是在交叉路口。  
△决定绳队的调配。  
登顶途中  
△订出一个折返的时间。持续评估并视当时状况调整这个时间。  
△各绳队的距离要近得足以沟通。  
下山时
△指定一个人殿后。  
△定期集合整支队伍。  
△务必确定所有人都已下山,所有的车辆皆已发动,才可以离开登山口。
  
行前研究
  
      一般而言,登山者会事先研究路线,因此他们知道会遇上些什么,进而先做准备。大部分热门登山地区皆可找到登山指南作为参考。这些指南会介绍到达该地区的方法,附有登山路线与地图,有时甚至还有照片。地形图也是极为宝贵的工具——请先确定你看得懂(见第五章《导航》)。
  
      有些登山社团会存档他们每回出队的行程纪录,这些报告的重要性不仅在于其内容叙述,也在于它们通常会包含该队队员的名字。从最近才完成这条路线的人手上获得第一手资讯,可以补足你从登山指南中获得的资料。至于属于公有地的山脉,政府机构(例如负责掌管国家公园或国家森林的单位)可能是很好的资料来源。 你应该将有关入山许可的条件,有无入山限制,费用如何等资料问清楚(见下文的“许可与费用”)。
  
      关于如何研究路线的完整介绍, 请参考第六章《山野行进》中的“汇集路线资讯”。
  
估量路况与天气
  
      了解目前与未来的路况与天候状况是门科学,也是门艺术。不过,登山者有越来越多的途径可以取得有关于天候与目前路况的资讯,主要是透过网际网络。各个地区,山域或特定路线的可得资讯量差异很大,许多地区与山区只有很少的现况资讯,甚至是几乎没有。
  
      有用的网站包括地方政府、国家公园或地区公园、私人休闲地以及其他包含详细天气和路况的网站。有些网站会有即时连线的天候状况及网络摄影机,可以让你看到此刻当地的状况。在地区性的登山网站搜寻目前的路况资讯也十分有用,你也可以在上头问问题。 然而,关于目前路况最有用的资讯来源,是一个最近才去过那座山或那条路线的可靠人士;打个电话给国家公园办公室、登山器材店、山区飞行员或当地的朋友是不错的方法,尤其在攀登地点距离遥远时更应如此。
  
      了解路况与天气预报的“艺术”成分,则在于理解天候的变化将会对路线及攀登目标造成怎样的影响。在很多地区,关于天气唯一可以确定的一点就是天气会变。不过,温度、风速、湿度、降雨或降雪的改变会对你的登山计划造成怎样的影响?在心中先想好替代方案是个好方法,可以让你免于“被迫成行”——此举通常是个坏决策。
  
许可与费用
  
      各地的许可与登记费用会有很大的不同。许多公有公园、森林或野地会有某种形式的政府管制。大体上,管制的目的是保护当地的生态系或增加野地体验的价值。有些是为了游客的安全,有些则是为了救难或维护该地的基础设施。还有一些地方会对扎营地点设有限制,进而影响登山行程的安排。
  
      热门的登山地点或特定登山路线可能需要在一年或甚至更早之前预定,而某些地方的许可原则则是先到先赢。不论是何种方式,在安排登山行程时,都必须把得到许可所需的时间以及收到许可的时间纳入考量。如果有任何关于管制的疑问,最好先打个电话询问最新状况。如同天气或路况变化所会造成的影响,未获得入山许可亦会使计划生变。
  
筹组登山队伍
  
队伍能力
      一支登山队必须要有相当的能力,才能保证旅程的安全、愉快与成功。能力是指这个团队完成路线并处理可能状况的能力。队伍的能力取决于队员对登山的熟练度、他们的体能状况、队伍的规模大小以及他们的装备。 诸如队伍的士气、队员对于达成目标的决心以及领队的领导品质等无形的事物,都会影响登山队的能力。
  
      一支能力强的队伍包含了几个经验老道的登山者,他们的装备妥当且体能状况良好。何谓能力弱的队伍则很难具体定义,因为一支队伍是强或弱,端赖其目标而定。如果路线极具挑战性,多加入一个不是很有用的队员可能会让队伍变得很弱。而当路线简单时,即使成员中有几个人能力较差,只要有两个能力强的队员也就够了;事实上,由向导带领的登山队通常都是如此。不过,无论是哪种情况,若队伍中没有任何有经验的队员,则它的能力必然不强。
  
      对路线的研究可以帮助决定此次登山需要何种程度的队伍能力。这条路线是否很困难?它有何种程度的技术挑战?这个地点是否很远,因此队伍完全只能靠自己?该地附近是否会有其他的登山队?
  
该找谁去?
      经验:登山队的每位成员都必须准备好面对挑战,无论是生理层面还是技术层面。有些人在攀爬接近他们能力极限的路线时,只肯跟一些他们认可的人一块去。如果领队考虑要让一个自己不认识的成员加入,有几个问题该先弄清楚:经验是最保险的能力指标;一个曾数度爬过某种难度路线的登山者,再完成一次类似难度路线的机率就很大。登山能力必须要与路线的要求相符,例如室内岩场所习得的经验未必适用于高山环境。如果是远征队伍,领队有时甚至会要求一份正式的履历表;不过,如果只是周末登山,一些探询性的口头谈话或许就足以确定这人适不适合。无论如何,领队必须注意一点,就是这些经验较少的人可能并不了解自己还没准备好接受这次路线的挑战。
  
      若登山队里头有新手,或是虽有经验,却从来没有爬过这种难度路线的人,就得要有愿意且能够指导他们的登山老手。如此一来,这回的登山行程几乎必然会拉长,而且成功机率会降低,务必确定每位成员都了解并接受这个事实。
  
      有时登山队是在目的地尚未选定前筹组的,也许当初只是几个登山者决定要“一起去闯闯看”。 如果是这种情形,程序就正好相反,变成要以这个队伍为主,挑选适合队员能力的路线。评估每个人的技巧与体能,并选择一个大家都能安全抵达的山峰是很重要的。一般而言,能力最弱的队员既是限制因素。
  
      契合度:幸运的是,大部分的人在登山途中似乎都会表现出最好的行为。一项未言明的认知——登山队友的性命确实掌握在彼此手中——大幅提升了彼此的契合度。不过,在筹组登山队时,还是应该将大家是否合得来的因素考虑进去,漫长而艰难的路线更需如此。在远征文献中,关于队员间口角争执的小故事俯拾皆是。再怎么说,登山队员意见分歧总不是好玩的,这不但会降低队伍的成功机率,而且登山乐趣绝对会丧失大半,甚至可能会危及安全。
  
      如果有些人明显处不好,他们就不该被编在同一支队伍中,登山过程的紧张与近距离接触只会加深他们的敌意。如果两个人在登山途中处不好,其他的队员应该尽量居中调停,让他们不至于公开冲突。
  
该找多少人去?
      登山队的人数一定要适合它的目标。能力和速度都该纳入考量——不过,这两个因素有时会相互冲突。
  
      最低人数:根据第一章《野外活动的第一步》内“登山守则”的建议,登山队至少要三人成行才能保障安全:如果其中一人受了伤,第二个人可以跑去求援,第三个人则留在原地陪伴伤者。守则中另一个保守的建议是攀越冰河时,至少要有两组绳队:如果一组为了拉住跌落冰河裂隙的同伴而动弹不得,可以由第二组人马进行救难。
  
      这些规则只是登山队伍最低人数的一般准则,其他考量应视此次路线的特性而定。较长的路线或许需要比较多的人数,除了有较多人可以帮忙背负装备和补给外,发生紧急事故时也可以提供较好的后援。有些路线在下山时需要用到双绳垂降,这表示至少需要两组绳队,除非其中一组愿意携带两条绳子。 至于技术攀岩或冰攀,最佳的状况是一条绳子只有两个绳伴;无论登山队伍规模大小,这类登山活动的人数都应该是双数。
  
      有时候,速度就代表安全;经验丰富的登山者都知道,大规模的队伍行进速度总是比较慢。例如,在某些路线上,登山一定要行动迅速,在天黑前结束活动。此外,队伍人数越少,就越不容易引发落石。一般的法则是路线越艰险,登山队的人数就应该越少。虽然一般认为三个人是安全的最低队伍人数,但一些长程的技术攀登路线却是由两位动作敏捷、经验丰富的登山好手完成的。
  
      最高人数:登山队伍的人数上限,取决于速度与效率的考量以及对高山环境影响的疑虑,这也可能会由该地的土地使用规定来决定。大型队伍可以携带较多的装备,紧急时也可以提供较多的帮手;不过,一支较大的队伍未必就是较安全的队伍,队伍越大,就越容易分散,也就可能会导致较大的雪崩,踢落更多的松岩。
  
      大型登山队可能会伤害脆弱的高山环境,也会破坏大家山野寻幽的乐趣。 为了减少冲击以及保存珍贵的景观之美,国家公园和山野地区通常都会限制登山团体的人数(通常以十二人为上限)。最起码,我们必须尊重这些规定。在环境特别脆弱的地区,有责任感的登山者甚至会对自己施以更严格的自律。
  
装备
  
      登山队必须决定携带哪些个人装备和团体装备。
  
      个人装备是每位成员都必须携带的东西,例如冰斧、背包、衣物等。有些个人物品(例如冰爪或雪崩救难讯号器)只有在大家都带时才有用,因此事先协调是必要的。如果登山队的规模很大,应该有人专门负责为大家协调装备。
  
      团体装备则是大家共用的东西,例如帐篷、锅具、食物、登山绳、攀岩装备、雪铲等等。队中必须有人负责决定需要带些什么、询问队员有些什么装备,然后决定谁该带哪些东西。
  
      登山队额外多带一点装备到路线入口处,或许可以多一份安全保障。如果情况变得比当初预期的还糟糕,或是有人忘了带什么东西或是根本没出现,你的队伍依然可以装备齐全的上路。真正多余的配备可以留在山脚下的车子里。
  
      如果你是领队,离家之前要再三检查自己的装备。领队自己忘了携带重要的装备,那可是够难堪的了。
  
时间管理
  
      对于高山世界来说,登山者只不过是游客。每回登山都可能会碰到暮色苍茫、补给耗尽,或是好天气转坏的时刻,此时该是你返家的时刻。登山途中,时间必须仔细调配,重点不在于行进速度多快,而是在于时间的利用是否明智。
  
      登山之前要先拟定行程表,预估每个部分需时多长,而且要多预留一点时间以防万一。 一般的估算方式如表21-2所示。
  
(表21-2)估算行进所需时间
行进类型                       估计时间
循山径健行往上                2.0小时
越野跋涉                         1.0小时
攀登山峰                         4.0小时
在峰顶停留时间                1.0小时
下攀时间                         2.0小时
回到山径上                      1.0小时
健行出山                         1.5小时
总计                               12.5小时
预留因应突发事件的时间    2.0小时
总共时间                         14.5小时
  
      在表21-2的预估中,如果天黑的时间是晚上九点,而队员想在八点左右返回登山口,则必须在清晨五点半出发。
  
      设定一段缓冲时间也是很好的作法。 以上面的例子来说,在没有预留因应突发事件的状况下,登山队预估从峰顶下到登山口需要四个半小时,但他们可能会觉得估五个半小时是合理的。 这表示他们必须在下午三点半下山,否则就得冒着摸黑下山的风险。
  
      大部分的登山指南都会针对热门的登山路线提供预估时间,有时还会估计到达该山区的时间。不过,不同登山队所需的时间其实差异颇大。如果你对某本登山指南摸的很熟,就可以知道它估计的时间和你个人所需的时间相比是长还是短,然后就能据以调整。找某个曾经走过这条路线的人问问,同样有助于估计时间。
  
      如果没有资料可循, 就用你的经验当作法则。譬如,许多登山者发现,如果是容易的路线,他们平均每小时可以行进约3公里,若是轻装非技术攀登的路线,每小时可以上爬300公尺的高度。
  
      尽量不要在预定结束行程时间之后的几小时内安排重要业务会议、飞机航班或社交活动。一般而言,登山所需的时间往往会比预期的要长,如果大家因为某人要赶飞机而必须在尚未登顶的情况下折返,或是必须在黑暗中跌跌撞撞地下山,他们可不会觉得高兴。
  
为自恃做准备
  
      什么时候登山召集人可以觉得自己已准备妥当? 什么时候算是足够? 一个检验的好方法是自问:我们的队伍是否已经具备在正常情况下依赖自己所需的人手、能力和装备? 如果发生严重的意外,当然应该向附近的山友求助,必要时也应该向山区的救难单位请求援助(参考第二十四章《高山救难》)。
  
      多准备一点:如果是小灾小难或是天气转坏, 所有的登山队都应该要有自立自强的准备。事实上,这表示你们应该“多准备一点”来保障安全:多一点时间、多一点衣服、多一点食物、多一点手电筒电池、多一点登山装备,尤其是多保存一点体力。 基本原则是登山者除了计划好的行程外,还要有自恃额外的二十四个小时的准备,并了解如果他们需要外界协助,救援可能会被天候状况或地形所延迟。 权衡多一点装备的好处与受它的重量拖累的坏处, 这是每个登山者都必须修习的技艺。
  
      将登山行程表交给留守人员:将登山行程表交给山下的留守人员,并说明你预计在何时回来,如果逾期未归,他该等多久才去通知相关单位。 因此,在预估登山之旅所需的时间时, 要尽量务实。也要说明若逾期未归,应该通知哪些相关单位。以美国来说,国家公园中的山难救援是由国家公园服务处负责的,其他地区则是由乡镇警长负责。
  
      携带手机:随着科技的进步,手机的重量和花费日减,因此在山友之间日益普遍。有了手机,向救难人员求救的时间可以大为缩短,在登山队必须迟归、但平安无事的情况下联络家人也很管用,因而可以免除无谓的救难报案。
  
      不过,了解手机的限制和了解它的用处同等重要。电池会耗尽,而且在很多山区都无法传讯与接收。手机仅可视为自恃的辅助品,而非替代方案。如果准备不足、装备不全、或是攀登路线超过队员能力,那么,登山队就不该上路,不能只想着“没关系,出了事可以打电话求救”。 这种态度不但让自己陷于险境,还把那些可能得去搜救的救难人员拖下水。
  
登山途中
  
      在进入路线起点前,队伍应花几分钟检查一下所有必需的装备和用品是否都带齐了。登山老手一定有过这种经验:一样重要的东西不见了,结果整个周末假期只好泡汤。有些人甚至会写下一张装备检验清单,在打包时用来帮助记忆。
  
      无论是登山之际还是前往目的山区途中,步履速度的平稳都是很重要的,不过这并不表示一定要快。就长期来说,登山队的行进速度不可能会比走得最慢的队员更快,而如果那个人已经疲累到虚脱的地步,行进速度更会被拖慢。重要的是以稳定的速度保持前进。 比起有人决定要休息就随意停下来,定期让整支队伍同时休息会更有效率。
  
      登山队员应该一直走在一起——不一定要紧紧相随,但至少要能彼此沟通。毕竟,我们之所以加入团体爬山,原因之一就是人数多比较安全,如果团体分散了,安全也就减弱了。通常能力较强的队员会往前猛冲,使得那些比较可能会需要协助的人与那些有能力提供协助的人越隔越远。 最容易分散的时刻是技术要求高的路段,因为这时比较高明的队员的行动会较为迅速;下山也是容易分散的时刻,这时有人恨不得健步如飞,其他人却拖着一身疲惫蹒跚前进。
  
      一群朋友组成的小型登山队自然比较容易走在一起,会发生问题的多半是大型登山队。 大型登山队通常都有指定的领队,好处之一就是领队能够协调大家的行动。队员应该以自己的步伐速度攀登,但也应该在预定的约定地点和大家会合,特别是在:
      交叉路口——以确定每个队员都没走错路。
      危险地点(例如过溪)——以备万一有人需要协助。
      滑降路段的尽头处——因为大家在滑降之后很容易分散。
  
      指定一个强健的队员殿后(尤其是在下山时)以确保没有人落单,这才是明智之举。
  
      领队不一定要走在前头,事实上,很多领队情愿走在大伙中间,这样比较能够留意整个队伍。不过,领队应该随时准备在遇到困难时跑到前头,例如在找路出现问题或遇到困难地形时。
  
      领队的责任是把事情做好,但不一定要亲力而为。授权他人有许多好处。授权可以让领队对整个行程保持一个全面性的观点,不会被繁琐的小问题、小决定绑死。授权让队员有机会参与团务,觉得自己有用,因此有助于建立团体感情。另外,授权有助于培养个人责任感,因为这等于明白告诉大家做事情、做决定并不只是领队一个人的责任。如果有人碰到困难而需要特别支援,领队或许可以把私人教练的角色指派给一位能力强、经验多的队员。如果登山队的规模较大,尤其是教学单位,领队应该指派一位副领队,一方面协助事务进行顺利,一方面可以在领队无法继续领军时接手领导。
 
旧帖 2006-06-21 20:01:58
Post #5
成为领队
 
隐者 离线 隐者 成为领队
  
      领队的责任是一种负担,不过也会带来很大的回报。担任领队让经验丰富的登山者得以将自己多年来所学得的各种知识传授下去∶如何为队伍设定平稳速度?如何观察地形、挑选路线?如何因应各种艰险?登山者之所以爬山,并不是因为他们必须爬山,而是因为他们喜欢爬山。领队可以协助他人得到这项运动的乐趣,光是这一点就够令人心满意足了。
  
      有些登山者或许从来没想过要扮演领队的角色,但是随着经验日丰,你会发现领导他人几乎是无可避免的事,只是程度多少而已。一个登山队自然会指望最富经验的队员给予指引,尤其是在危机时刻。因此,所有的登山者都该先想想万一突然被寄予重任时自己该怎么做。
  
      若是向往领队角色的登山者,则需特意找机会与心目中的能干领队一起爬山。仔细研究他们,观察他们如何筹备登山活动、如何做决定、如何与人共事。自告奋勇提供协助,这样就能参与这些事务。历练丰富的领队会凡事都先想在前头,预先看到可能发生的问题以未雨绸缪。这种心理上的预做演练,是培养未来领队的绝佳训练。登山者应该养成为整个登山活动和整支队伍设想的习惯,而不光只是想着与自己有关的部分。
  
      仔细观察大家所尊敬的领队总是会有所收获,但如果你过度仿效,或许就不对了。一个团体一定要能相信其领导者是真诚的,因此每个人都必须培养自己的风格。领导不见得简单,可是应该很自然,例如一个保守拘谨的人,就不要强迫自己变得外向活泼。只要有高明的技巧与信心,而且真心关怀整支队伍的福祉,任何人都能当个成功的领队。
  
      如果你是头一次当领队,要选一个你能力游刃有余的登山活动。或许还可以邀请一位你能够信赖且优秀干练的朋友参加。多花点时间筹备,请那些较有经验的队员提供意见。务必要授权给他人,这样才能利用他们的技巧;不要一直强调这是你头一次当领队,这样只会折损大家的信心。
  
      在做领导决策时,第一章《野外活动的第一步》的“登山守则”是一套很完整的准则。这些守则蓄意带点保守成分。遵循这些守则或许会牺牲登顶的机会,但绝不会牺牲性命。历练丰富的领队或许能够根据自身的经验,修正其中一些守则而依然能保安全,但他们不会严重悖离它,因为这些守则都是安全登山的具体规范。
  
每个人都是领队
  
      每个登山队员都负有双重任务∶让队伍以安全的方式向目标迈进,以及凝聚团体向心力。换句话说,每个人都得负起领导的责任。所谓个人领导,就是知道团队的情形和进展:有没有人落在后头?问问是否有问题、为他人加油打气并主动帮忙。万一队员分散,登山队的力量会被削弱。随时注意队伍里的每个人在哪里,并协助让整支队伍走在一起。当你远远跑在前头且走得很快时,请记得常常往你背后看看。当你超前太多,请停下来,让队伍跟上你——并让他们在抵达时有个喘息的机会,不要他们一到你又开始行进。
  
      寻找路线时也要参与。仔细研究登山指南和地图,这样你才会熟悉要走的山径与攀登路线。如果行进时每个人都积极导航,队伍走错路的机率就会小得多。
  
      营造一种相互支持的氛围,这是领导的重要工作。队员必须知道他们的伙伴关心他们,而且愿意帮助他们。你应该积极参与,成为团队的一份子∶帮忙搭帐篷、取水、背负绳索、请人分享自己的零嘴。士气是无形的,却会让队伍的力量更大。士气常常是登山成功的决定因素,而且绝对是让登山之旅愉快的决定因素。士气是每个人的责任。
  
      你也要为自己的知识、技巧和准备度负起责任。在投入前先对这次登山之旅探究一番,确定这次活动在你的能力范围之内。用品和装备都要准备妥当;如果你对这次路线是否适合你或是该带什么装备存疑,事前就要问清楚。无论什么时候,一旦你觉得事情应付不来,就要讲出来。艰难的路段最好请人协助;宁可放弃,也不要发生意外。要为队伍及其福祉著想,而你所能做的贡献就系于你为领导所做的准备——或许说是系于你最好的准备。
 
旧帖 2006-06-21 20:24:06
Post #6
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
没有爱情的死鱼 离线 没有爱情的死鱼 big smilebig smilebig smile
没有爱情的死鱼 于 2008-08-27 18:15:41 编辑

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心在远行

 
旧帖 2006-06-21 20:57:19
Post #7
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
隐者 离线 隐者 我反感在一个严肃的帖子里发表戏谑的回复。
基于此,没有引用你的话,希望可以自己删掉。smile
  
一个应该被认真阅读的帖子,需要足够的关注,但不需要对阅读者毫无意义只是浪费时间的跟帖。
当它被遗忘很久以后,例如半年都没人去看了,这时才喜欢有朋友把它托出来打开在更多新朋友的面前。
  
我总觉得能认真看完这个帖子的朋友低于5%,希望这句话可以使一小撮草草浏览到此处的原属于95%的朋友,回过头去成为5-10%。tongue
 
旧帖 2006-06-21 20:59:16
Post #8
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
唐山大熊 离线 唐山大熊 领队的素质要求,比一个高级项目经理都要高啊smile
建议建立“领队带队作业指南”和“领队合格素质模型”、“领队胜任力模型”,对广大有志青年进行选拔考核。
另外:每一个人都有好的户外能力,都能自立,整个队伍才能玩的更有档次和水准。smile

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只要心怀诚意,我们终将在某个远方相逢

 
旧帖 2006-06-21 22:00:58
Post #9
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
雪夜孤灯 离线 雪夜孤灯 希望每一个人都能认真阅读原帖。smile
 
部分阅读笔记:
 
一、领队的目标,是在尽可能维持高山环境原貌的原则下,帮助大家完成一次安全、愉快、成功的登山之旅。
二、避免麻烦的最佳方法就是未雨绸缪。领队应该永远保持前瞻,提出“如果这样,该怎么办?”的问题。
三、登山队员应该一直走在一起——不一定要紧紧相随,但至少要能彼此沟通。
四、领队的责任是把事情做好,但不一定要亲力而为。
授权他人、分工明确有许多好处。
授权分工可以让领队不被繁琐的小问题、小事务所羁绊,将精力专注于重点要务,时刻保持头脑清醒和前瞻性,全面、高效地掌控整个活动。
同时,授权让队员有机会参与队务,觉得自己有用,因此有助于建立团体感情。另外,授权有助于培养个人责任感,因为这等于明白告诉大家做事情、做决定并不只是领队一个人的责任。
五、当领队的诀窍  
      当领队没有一个简单的公式可循,不过有几个指导原则:  
      1、领队不能自我中心;你所做的决定是为整个队伍着想,而不是为了自己。  
      2、领队对每位队员的真心关怀会反映在队员的互相关怀上,进而强化队伍的凝聚力。  
      3、领队不可装懂、更不可炫耀;他应诚实面对自己的能力极限。如果不懂,就承认不懂——让大家一起帮你解决。  
      4、幽默感助益颇大。
雪夜孤灯 于 2017-07-11 11:20:55 编辑

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旧帖 2006-06-22 10:47:39
Post #10
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
阿雅在路上 离线 阿雅在路上 我做不了领队——短期内
每个人都是领队
生命掌握在每个人自己手中
只需要多做一点点准备
领队的责任,在于每一个

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凡事包容 凡事相信 凡事盼望 凡事忍耐

 
旧帖 2006-06-25 19:42:20
Post #11
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
昀汐 离线 昀汐 认真学习blushblushblush
每个人都是领队  
  
      每个登山队员都负有双重任务∶让队伍以安全的方式向目标迈进,以及凝聚团体向心力。换句话说,每个人都得负起领导的责任。所谓个人领导,就是知道团队的情形和进展:有没有人落在后头?问问是否有问题、为他人加油打气并主动帮忙。万一队员分散,登山队的力量会被削弱。随时注意队伍里的每个人在哪里,并协助让整支队伍走在一起。当你远远跑在前头且走得很快时,请记得常常往你背后看看。当你超前太多,请停下来,让队伍跟上你——并让他们在抵达时有个喘息的机会,不要他们一到你又开始行进。  
  
      寻找路线时也要参与。仔细研究登山指南和地图,这样你才会熟悉要走的山径与攀登路线。如果行进时每个人都积极导航,队伍走错路的机率就会小得多。  
  
      营造一种相互支持的氛围,这是领导的重要工作。队员必须知道他们的伙伴关心他们,而且愿意帮助他们。你应该积极参与,成为团队的一份子∶帮忙搭帐篷、取水、背负绳索、请人分享自己的零嘴。士气是无形的,却会让队伍的力量更大。士气常常是登山成功的决定因素,而且绝对是让登山之旅愉快的决定因素。士气是每个人的责任。  
  
      你也要为自己的知识、技巧和准备度负起责任。在投入前先对这次登山之旅探究一番,确定这次活动在你的能力范围之内。用品和装备都要准备妥当;如果你对这次路线是否适合你或是该带什么装备存疑,事前就要问清楚。无论什么时候,一旦你觉得事情应付不来,就要讲出来。艰难的路段最好请人协助;宁可放弃,也不要发生意外。要为队伍及其福祉著想,而你所能做的贡献就系于你为领导所做的准备——或许说是系于你最好的准备。
昀汐 于 2006-06-25 19:45:13 编辑

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神说:
要好好把握生命;
要让生命没有遗憾;
要好好对待身边的人,趁着还有时间;
要帮助世人,要把你的钱分给有需要的人(例如正在引用上面话的这一位)

 
旧帖 2006-06-26 13:58:10
Post #12
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
za 离线 za 【轉貼】如何當一個登山領隊
http://www.doyouhike.net/forum/129112,0,0,1.html
  
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一直在考虑要不要再贴这类的文章到磨房来,但想想有心者还是会看的。  
  
版主们!如觉不妥,请删,谢谢!  
  
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资料来源:中原大学登山社 ( http://cna.cycu.edu.tw/~epimsr/cymc/ebook.htm )  
  
此资料已征求同意转贴磨房!  
  
如何当一个登山领队  
      
  一个登山队伍的好坏、有无纪律、登山活动的成败,领队具有决定性的关键。因领队是全队的核心、灵魂的代表,是队伍的主宰。好的领队可以使队友平安又尽兴地完成山旅,也可充实队友的性灵生活。一个领队,就好比一个家长,如果他扮演的好,那么其子弟必幸福、家庭必美满,反之,他的子弟必堕落、散漫、很有可能就会酿成家庭的悲剧;由此可知一个领队的重要性。所以一个领队一定要有「我把一个人完好的带上山,让他愉快、充实、平安地走完这趟登山旅程,并要把他完好地带下山」这种负责尽职的观念。而这观念的前提建筑在领队山下作业及山上应变的措施与处置。我们谈「领队」,主要即包括这两大项,现笔者就个人四年的登山经验及参与领队工作的心得,阐述于后,以供后进者参考。  
  
山下作业  
  
  一、随身携带笔记本  
   因为领队作业是繁琐的,人脑不是计算机,可以输入、输出,要将自己脑中所想到的、要做的,逐一记载,随时备忘,以免有所疏忽,上山以后,才发现缺这缺那,或抵达登山口,却忘了办入山证或带身分证‥‥‥等事情发生。  
      
  二、资料与地图的查阅与搜集  
   了解整个山区的概况、及棱脉的走向,然后区分是大众路线或艰巨路线?是短程或长程纵走?并分析队伍的性质(也就是这趟山旅的目标为何?)是属于训练或娱乐性质?进而编排行程、贴活动表招兵买马。  
      
  三、行程、人员与经费  
   天数以一天来回、三、五天短程及七天、十天以上等长程为一进阶方式,也就是有过七天行程的带队经验,始能带十天行程的队伍。  
  
 前几天的行程宜放缓,因为刚从平地进入山区,高度及环境上尚未能适应,且粮食均未消耗,每人背负均甚重,若行程排太紧,很有可能一下子即拖垮队伍;致使队伍士气低落,进而影响往后的行程。扎营地点,须考虑的因素有水源、避风、平坦等,若有避难小屋,则应善加利用。  
  
 短程及老少咸宜的有大众化路线,若人数过多,应采分层负责,也就是将其编成数小组,立一组长去作业。艰巨及长程路线以十人(八男二女或七男三女)十二人(八男四女或九男三女)为原则。若人数过多,则会有拖队之虞,太少则无法收相互照顾之便。而训练队伍则不在此限,但要以两个资深老干部配三个新进小山胞为原则,即有两个老干部参加,相对地就可收三个小山胞。若队伍中有女山胞参加,宜要有一资深的女干部(除非领队是女的)以协助解决女性在山中,生理上的问题。  
  
 至于经费核算采个人算法,也就是一个人一天的伙食多少钱乘以天数、加上山难、器材基金、办入山证的手续费、车费(查资料时即要断定是否需雇材车,并要即早联络,以及火车或公路局之行车时刻表、也须事前查明)及杂费(如影印资料、地图、底片‥‥‥)等相加即得。并于行前会议中言明多退少补。  
  
      
  四、召开行前会议  
   行前会议主要即是将整个活动概况、职务分配及规定事项,让每个队伍成员知悉,并解决成员当中对准备工作所遭遇的困难,这对往后入山,能否尽兴或意外事件的消弭,具有决定性的关键,故领队应严格要求成员务必出席。在行前会议中,领队须询问每个成员的生理状况或有无特殊疾病,以决定是否让其参加。且要求队员查资料。并对新进小山胞排定幻灯片欣赏,炉子操作装备使用及保养,背包打包等课程。  
  
  登山讲究的即是团队精神,每个人应扮好他所演的角色,而工作的分配即是避免领队唱独脚戏,减轻领队的负担,发挥分工合作的团队精神,大抵上可分如下几个职司:  
领队: 整个活动的策划、推展、召开行前会议、及活动中人员的掌握、控 制、特殊状况的处理与决定等事宜。并于队伍行进中担任押队工作。行程记录、撰写。  
向导: 负责活动进行时障碍的排除、方向的判定及路径的寻找、开辟与带领。行程记录、撰写。  
护队: 维护队伍安全。  
总务: 负责活动中财务之管理事宜  
公关:预订柴车、查明行车时刻表,办理入山证,及发送开会通知等联络事宜。  
器材:负责活动器材的申请、检查、分配背负、及保管维护等事宜。  
粮食:负责菜单的设计、采买、分配背负、控制及活动中开伙时的协调。  
摄影:负责摄取整个活动照片或幻灯片。  
<请参见工作分配表>  
      
  
  五、实施体能训练  
    登山不仅须体力,且是耐力、毅力的考验,平常即要加以训练,于队伍出发前,更要多加训练,有了好的体能,才不会拖垮队伍,自己也可尽兴山旅、练跑、交互蹲跳、跑楼梯均不失为好方法,若是长程纵走宜找一地形特殊的郊山,实施负重训练。若途中要经断崖 对架设固定点,绳结也能有个概念。  
      
  六、装备  
    除了必要物品,宜携带多用途的物品,以免增加背负量。装备又可分个人装备及团体装备。  
个人装备:<请参见个人装备表>  
羽毛衣、睡袋、睡垫、大(中)背包、攻顶小背包、登山鞋、毛袜、绑腿、雨衣、雨裤、风衣、伞、拖鞋、记事本(记录、备忘用)笔、针线包、吃饭家伙、盥洗用具(可用口香糖)、遮阳帽、哨子、指北针、换洗衣物、衬衫裤子(忌带牛仔裤因牛仔裤淋湿不易干、很易散热,且绷紧的裤子易抽筋,而  
以携带两套为原则;以减轻了背负,穿一套、带一套,带的这套于扎营停行进时,始得换穿,但行进时得换下来, 以保持始终有一套干衣服)、手电筒及备用电池等,除了不怕淋湿的装备,否则应以塑料袋分别装起来。  
  
团体装备:<请参见团体装备表>  
帐篷、MSR炉头、燃料(若是须在雪地溶雪则要多带)、套锅、柴刀(视队伍而定)、路标、洗不掉签宇笔(于路标上载明何时抵达,往何处去)、保温瓶(在行进中,热饮常能提振精神土气)、细线(长程纵走中,鞋子有时变成开口笑,在架帐篷、背包等方面有时也可应急)、小收音机(收听气象)、无线电、公水、水果刀、伞带等。  
  
雪地应加带:  
登山绳、冰斧、冰爪,头盔,‥,等,缺水地区,可带水袋。  
    
  
  七、粮食  
   宜以重量轻、不易腐烂、营养佳为原则。开菜单要以行程为前提,且要合于时宜及富变化。大部份长程纵走。第一天往往会搭柴车,这时当天的早餐宜在搭柴车地点解决,午餐可采便当,以减轻背负。记得笔者在带玉山西南棱时,第一天即采如此作法,晚餐有红烧豆瓣鱼、糖醋排骨,且那次山旅亦有果冻及寿司等口味,这方面可参考野声第九期。不过有几点须注意的,即缺水地区不可忘带水粮(如小黄瓜、葡萄柚等)还有姜(淋雨时喝可驱寒)、巧克力、牛奶糖等易吸收补充热量的食品、大蒜(可杀菌)、预备粮(以泡面、口粮为主)、蔬菜外头须包以报纸,再裹以塑料袋,以防腐烂。  
      
  八、医疗  
   一些平常的用药须携带,如晕车药、面速力达母、OK绷、感冒药、胶布、刀片、纱布、碘酒、红药水、消炎粉、毒蛇急救器、征露丸、云南白药﹒﹒﹒等。  
      
  九、山难作业  
  于队伍整装待发前,应缴交山区数据、行程计划、撤退路线、器材与粮食清单、参加人员名册及家长姓名、住址、电话、管制时间于山难留守人员。并打电话向气象服务台,询问活动那几天的气候状况,心里早有个底。在队伍尚未进入山区,领队须与安全中心(留守),随时保持联系,尤其当队伍变更行程时,应立即打电话立即告知,使安全中心能掌握队伍的去向及最新、最可靠的线索、与消息,以裨山难抢救时的奏效。  
      
  以上即是领队山下作业所需知悉的几个观念。  
  
山上的应变措施与处置  
  
  当队伍踏上征程,紧跟着即是山上的应变措施与处置:  
  1﹒火是希望、光明的象征,也是提振士气的最佳利器。特别是在达当日的扎营地点,分配搭帐、煮食、取水等工作的同时,也需派人捡搭柴火,于当晚起个营火唱山歌,并煮些宵夜或热饮(尤以茶叶为佳,乃因茶叶能提神也可解渴)将一天的疲惫,随着火焰与歌声抛到九霄云外,若有打湿的装备或在燃料不足时,也可藉此烤干及节省燃料,但必须注意的,那是不可为了取拾柴火,而恣意砍伐、破坏了林相及大自然的景观,更需小心火烛,以免酿成森林火灾。 <注:目前高山队伍多不升火,仅有中级山或紧急状况才升火。>  
  
 而对于火种的携带,需注意防潮措施。市面上有防潮火种的售卖。也可自行制作。作法如下:将一根蜡烛,切成数小块置一容器,用火烧使其熔解,然后将火柴棒及擦纸,抹上这熔解的蜡(用时去除表面上的蜡即可)等其干后,放在装底片的塑料盒(此盒子颇具防潮效果),再用塑料袋包起来,亦可将这熔解的蜡,注入酒瓶之类盖子或一些小容器,做成烛台。以裨山上使用,不像蜡烛难以找到稳固场所,以至常东倒西歪。  
  至于雨中取火,须将捡来的柴火,削去树皮,因树皮会吸水,所以虽以点着,再将里头部分切成薄片,以利点火,但在这之前,须注意削去树皮的柴火,要避免再淋湿,故要先搭一避雨篷,或用伞遮。说到伞,在产业路或宽阔的平坦路,不仅可遮阳亦可遮雨,双重功效,比雨衣好用多了,且较通风,不像雨衣那样闷,外头下雨,里头也下雨。  
  
2﹒在通过易起雾的草原地形或芒草林、箭竹林等密集地形,宜采紧接行进方式。也就是要能时时相互联络与照顾,因这些地的路径较凌乱,很易造成迷途。  
  
3﹒在所编排的行程计划表,隔天需经过断崖危险地形,则于前日需即早休息,以蓄精力。在经断崖的当天一大早,即得起程,因山上在下午一、二时左右,即会起雾或下雨,很容易造成不幸事件,若一大早起来,即雨落纷纷,宜视行程、路况、人员状况做决定,看是停止前进或继续。  
  
4﹒在可能的情况下,仅尽量避免在溪底扎营,首要观察天色,看是否有星星、月亮?若有,即天气好的兆头,再来即需在附近找一条往上爬升的路径(除了下游有三角洲或冲积扇等宽阔地外,不然溪流两旁皆有山脉或尾棱可利用)以作溪水暴涨时逃生之路,因溪水亦如海水,也有潮汐涨退。而扎营地点,宜在地势高、靠近山坡之处。并需防夜间野兽下溪饮水遭受侵扰之措施。  
  若过溪时,宜采手牵手,或围成一个圆圈方式渡过,以免被溪水各个击破而冲走。  
  
5﹒在海拔一、二千公尺或中级山,很易碰到如下之动物──蛇、蜂、蚁、蚂煌及熊等其它动物,因应及预防措施如下:  
(1)蛇:最好的方法即是打草惊蛇,若不慎被蛇咬,处置方法即拿手帕或三角巾扎于近心端,使血液流动缓慢,再拿消毒过的刀片将伤口划一十字,吸压出毒液(注意口中需无破洞)想办法尽速下山求医。但可别忘了辨别是被何种蛇所咬,以利治疗。大抵上,毒蛇可分神经性与出血性毒蛇,亦有此二者混合之  
毒蛇,但为数较少,而毒蛇因有两颗长而利的毒牙,故被咬,会有两道长的伤痕,这是辨别有无毒方法之一。  
  
(2)蜂蚁:遇到蜂窝、蚁窝,宜采迂回、绕过,千万不可去惊扰牠。  
(3)蚂蝗:若沾上蚂蝗,千万不可用手去拔,以免牠的吸盘断了,经由毛细孔进入人体,可拿盐巴或香烟头去触烫,使其自行脱落,再在伤口抹上药膏。  
(4)至于熊等其它动物,大抵上你不招惹牠,牠亦会有所回避,况台湾目前这些动物已少之又少了。  
  
6﹒在队伍行进,要安排向导领导带路及领队押队,而一资深体力佳的老山胞(护队)则需走在队伍中间去注意观察队友的状况,以便采取必要措施。而在登山旅途刚展开时,或当天刚起程时,可在半个钟头左右,即休息片刻,俟进入状况,始一、二小时作一大休息,这只是个原则,须视队伍状况,作弹性的变化。  
    
7﹒领队是全队的代表人物,你所说的话,即代表全队,所以对体力不佳或身体不适之队友,要不时地去关怀、安慰他,让他有种被重视的感觉,使他因生理上的不适所造成的士气低落,而有所提振。  
    
8﹒在整个登山过程中,并非事事如人意,每日的行程皆能走到预定目标,往往会因人为或自然因素,以致要有所变更行程,故领队须有行程上的时间观念。并且要有与整个队伍同进退的团队观念,有时为了行程关系,必须放弃几个山头,不可为了个人的英雄主义作祟,强攻山头,以致拖垮整个队伍。  
    
9﹒在长程纵走时,由于每个人的背负量很重,而每天所吃的粮食,虽从不同的背包取出,但轻重差别甚大,所以每隔三、两天,即应重新分配每个人所携带的粮食,以调整背负量。  
    
10﹒领队是全队的核心,也是整个登山活动的舵手,若因体力消耗过多,以致倒下去,那群龙无首,会使全队意见纷杂,进而影响全队士气,故领队应自行适时的调节自己的体力。  
    
11﹒领队不可与队员有口角、拌嘴、意见争吵的事情发生,这会造成其它队友的反感,若有与队员意见不合时,应先加以衡量状况,当众宣布自己的决定,再私底下找意见不合者,耐心地开导,以确立领队威信。  
  
有时在山上,往往会因情绪关系,以致有些队员有踰越自己规定事项之行为,影响到队伍之掌握、安全及纪律,这时领队应集合全队重新宣布不要再有那种事情发生,但不可针对当事的个人,要全队去指责,私底下再找当事人加以纠正,这样才不会使当事人难堪,也可收全队遵行之效。  
  
  对一些自命不凡者,其所自负者,即是他的弱点,应针对他所自负的地方,交付他事情去做,若他真有本事,即能顺利完成所交付给他的任务,若不行,也可杀杀他的锐气。  
  
    
12﹒一个好的领队,可将山难发生的程度减至最低。但此并非意味着其所带的队伍,不会造成山难,大自然的环境瞬息万变,随时潜在着危险,也有许多因素非人力所能克服,所以一个领队也需知晓发生特殊状况的处置措施,以免惊徨失措,无所适从。当状况发生时,领队首须保持镇定(以防士气更低落)、冷静(才有好的思考与判断力)、不慌乱(做事才能有条不乱,争取时效、以免拖延时间),并适时安抚队友心理,然后利用地形地物找块避虽所或成立搜救营,全队进入紧急状态、粮食、饮水管制,并行队伍整编,指派一人为贴身记录,也可称之为秘书,随时将何时发生何事记载下来,并随时提醒领队那些事待处理。(因此时领队面临特殊状况时会忽略刚才自己所说要做的事情)分析出事地点,指派搜救队伍或求救队伍。求救队伍须带有一份山难报告书,上面须载明出事者姓名,其家长姓名、通讯处、联络电话出事时间、地点、状况,及所谓支持器材及人员,有否需要医生跟随上山等事项,领队并于报告书上签名。而避难所的人员须利用附近地形,架设避虽营(搜救营),并收集可利用的柴火,可食用之物,且须起火,吹哨子,夜间亦可用手电筒的灯光不时地作讯号。至于避难所的架设在此不详细说明,但有一个至为重要的原则,那就是避难所的架设必须隔绝风与雨大敌人,而架设的方式与材料尽量就地取材,充分利用地形地物为原则。当然此时我们所携带的外帐、斗篷式雨衣,大型塑料袋便可发挥其功效了。另外有一点值得在山社提倡的,那就是找一个大型的厚质防水袋,其直径和大背包主袋直径相同,然后将防水袋端缘和主袋的端缘接缝好,这样连接大背包长度和防水袋长度,便成了可容身一人的全身防水避虽设备。防水袋平常不用时可压于主背包,使背包多一层防水。紧急时又可拉出来伸展成一人避虽所,将身体藏在里面穿上所有保暖衣物,渡过虽忘的一夜,明早阳光出来,又是一条好汉。  
  
<简言之,保持身体干燥、遇事冷静、与留守人员定时联络>  
    
综上所述,我们知道一个领队须具备有优越的行政能力,丰富的野外求生及山野知识,良好的品德修养与容忍功夫,敏锐的洞察力,谨慎的判断力﹒﹒﹒可说是八面玲珑,包罗万象地智囊人物,若要万事俱精,穷一生之力,亦无法吸收殆尽。更何况学生社团,只有四年的光阴,但最起码对这些粗浅的、基本的常识观念,应有所了解,而于平日吸取自己所缺失的东西,多带活动,从经验印证所学,必能做好一个领队。至于活动后所要做的事情,当然不外是下山立刻解除山虽管制和召开检讨会及缴交详细的纪录于数据组,关于这方面的情形,请参照「如何做一个登山队员」一文,在此再赘述。  
  
资料来源:中原大学登山社  
  
向导教战守策  
  
心态:  
积极辅佐领队,让别人知道其实你是队伍中对行程最熟悉的人。  
你是发号司令的人(大声、自信)。  
其实你是半个领队。  
  
出队前:  
1. 行前准备工作时(采买、装备、分装、检查等),帮领队多留意遗露什么。  
2. 出发前让自己处于无事轻松状态(如装备先打包好、地图先黏好等),以分担队上突如其来新的事情。  
3. 集合时间催大家快集合。  
4. 向导公物自己去准备好,少拿什么快去问。  
5. 适当时机叫大伙背包上车。  
6. 买司机的饮料。  
7. 开车前在白板上写队伍状况(队伍、人数、出发时间等),在电话旁出队本子上写明必要信息。  
  
车上:  
1. 每次下车出发时点个名。  
2. 快到登山口时,去前面陪车告诉司机何时停车。  
  
出发前:  
1. 煮好保温瓶热水。(适状况亦可于前晚煮好)  
2. 带领做热身操。  
3. 准备好香拜拜。  
  
行进中:  
1. 做行程记录。  
2. 可适当调整装备。  
3. 休息时,让全队知道休息多久。快出发前,让全队知道剩几分钟出发。  
出发时,「背包上肩…..出发」  
休息地点 #安全、避风、足够大、留空位给后人  
休息时间 #50~60min 休息5~10  
4. 抬头看看将要走的路,找找远方路标。(important)  
5. 控制全队的速度(想好今天的行程状况来配速),以自己的速度为标准。  
6. 让后面的人能时时看到向导。(过困难点、叉路、路转弯等)  
7. 掌握全队的状况。(体力状况、前后中相差多远位置)  
    #记住!全队队员的分配位置是你能掌握的更是你要掌握的  
8. 遇困难地形或有决择时,请教在旁学长或请他挺身而出。过后,下背包帮助后面的人。全员皆过,再行。  
9. 休息时,注意保暖。(着长袖杉、风衣以及头部保暖)  
10. 若风太大 > 着风衣 , 若要下雨 > 着雨衣  
若植物湿 > 着雨衣裤、打绑腿  
11. 面对迎面来的山友,打个招呼,让人知道这是支好队伍,这是中原登山社。  
12. 到大点时,等后面领队到来  
13. 到攻山头叉路口,如山头上风大,可等后面的人到齐,再一起上。  
14. 登顶时,可登高一呼,让后面的人知道快到了。  
15. 特殊情况报请领队处理,勿擅作主张。  
  
至营地:  
1. 第一观念就是做营地建设  
2. 第二观念基本上在营地,向导与小组长有各自该做的事,只要与小组长沟通好,你便可轻松很多  
3. 依营地状况马上分配各组扎营位置  
    #排水良好、避风、少有刺植物之地  
4. 与领队保持联络并说明了解两边状况(须等领队回来才可脱鞋)  
5. 分配取水(若觉得营地需要向导,可指派队员去做)、砍材、煮饭的工作  
    #任何工作最好要配上干部,尤其出外取水  
6. 若住山屋,分配好放背包的位置,不要乱迭放,有损体面  
7. 探路 #记得带手机,并约好折返时间,想好探路所想得到的  
8. 若觉得有需要才回去接背包,不用急着回去接  
9. 监督敦促小组长做好小组长在营地的职责  
  
营地中:  
1. 若有需要,介绍明日行程与状况  
  
下山前:  
1. 快至登山口时,call司机  
2. 回报领队,了解后面状况  
3. 叫大家换好备用衣物,并拿出回至中坜所要用到的东西(钱、手机、外套等)  
4. 打理好的人可先背包上车  
5. 解除留守  
  
下山后:  
1. 趁记忆清新时快写好九号表缴回  
2. 协助领队完成后续事宜  
  
小组长兵法书  
  
心态:  
帮助领队与向导一起带队伍  
学习适应未来当领向时之节奏  
带给整组愉悦气份  
不用自己全揽着做  
  
平时:  
1. 联络组员开会  
2. 体训morning call(如领队要求)  
3. 认识组员(名字、系级等)、了解组员状况  
4. 叮身份证、家长同意书、填妥三五号表  
  
出队前:  
1. 出发前几天叮咛组员集合时间  
2. 分配公物  
       # 公物分给那位组员要记下,山上找才方便  
       # 分给公物时便要授予使用这公物的基本观念  
例:背帐蓬的人,扎营后营柱袋要收好……  
背灯的人,要如何放置于背包中……  
背MSR的人睡觉时要记得收入帐蓬……  
3. 确实检查组员装备 # 见打包观念不对,马上教授  
4. 回收八号表  
5. 配合并发布领向命令  
6. 询问是否要晕车药  
  
车上:  
1.每次下车出发时点名  
  
行进中:  
1. 注意组员状况,有事通知领向  
2. 帮忙向导一起管理队伍  
  
至营地:  
1. 配合领向发布命令  
2. 到营地时关心组员状况  
3. 配合向导分配组员床位与背包、公物放置处(不要乱放,有损体面)  
4. 分配搭帐棚、洗锅子、煮早晚餐的人  
5. 吃饭时 # 叫老山胞 # 叫人盛饭 # 大喊开动  
6. 睡前注意营地环境  
       # 分配人收垃圾、炉子、灯、做好鞋子防水、背包上背包罩  
       # 原则上帐棚外除了背包应无其它物品  
  
离营时:  
1. 催促与帮助组员整理公物  
2. 整理周围环境(垃圾、遗忘之物品)  
  
下山后:  
1. 由领队发布整理公物时间组长负责指挥组员整理装备  
2. 通知组员聚会时间  
  
PS:借装备常是个很头痛的问题,所以要规定时间统一取装备,统一还装备,不要一个一个分开还,这样小组长较不觉得繁杂,且随便写个便条便放在山庄,东西很容易不见。  
  
资料来源:中原大学登山社  
  
留守人员须知  
     
留守人员资格:中原大学登山社之中向、高向  
  
留守职责:  
一、出队前:  
1、确实了解该队的人员结构。  
2、确定留守资料已置于夹子中。  
3、 确定留守地图已完成。  
4、 确实了解整个活动行程。  
5、 视审核人员需要,出席审核。  
  
二、 出队时:  
1、来送队伍出发,以确实掌握该队实际出队的人及出队的状况。  
2、叫未填齐(3)、(5)号表者,填其后才准出队。  
3、填写出队日志于白板及BBS上:  
出发时间,上山人数(几男几女),无线电频道、卫星电话号码或手机号码,预计解除留守时间。  
例 如:  
塔曼巴博队,无线电:主1**.4* 副1**.*8  
12/24(四) PM7:00 出发  
预计解除留守时间12/29(二)PM5:00  
8男2女,共10人。  
领队:小彬 0930******  
向导:阿牛 0913******  
留守:至辉 0962******  
  
三、 出队后:  
1、尽可能了解该队动态。  
2、留守人员于留守期间,需留在中坜地区,至该队伍确定下至安全地点,始得解除留守。  
3、接到电话后,填写留守日志于山庄的白板及BBS:  
○ ○队○月○日○点○分于何地点解除留守。  
例 如:  
塔曼巴博队,12/27(日) AM11:35于明池  
苗圃解除留守。  
小彬12/27 AM11:40  
  
四、出事时:  
1、联络安全中心召集人及成员。  
2、 制作所有通讯及人员记录,直到安全中心召集人或成员到达。  
通常留守人员为山下第二了解该队行程的人,所以通常为第一搜救队的负责人(审核人员最为清楚)。  
  
☆ 请留守人员”克尽职责” !!!
za 于 2006-06-30 19:03:21 编辑
 
旧帖 2006-08-24 00:56:53
Post #13
回复: 回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
雪夜孤灯 离线 雪夜孤灯
唐山大熊 wrote:
领队的素质要求,比一个高级项目经理都要高啊smile

至少,高级项目经理在组织管理方面的要求比户外领队更高,而知识方面,户外领队和高级项目经理各有所需必备的专业知识。smile
  
户外领队的要求简单来说,可以拆分为户外+领队两块,户外即要求有充分的户外经验和知识;领队即要求有优秀的组织管理能力。

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旧帖 2006-10-24 17:57:00
Post #14
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
马戈 离线 马戈 阅读笔记:
  
1、领队需要有足以胜任此次登山的经验与专业技巧,但不一定必须是队伍中最富经验或最出色的登山者。领队的体能要能跟得上大家的脚步,不过不一定要是队伍中最强健的一个。不过,领队一定要有极好的判断力与丰富的常识,真心为整个团队着想。
  
2、在意外发生时,没有时间进行冗长的辩论,需要的是迅速而有效的行动,而这种行动应该由一位经过训练且饶富经验的人来指挥责成。不过,领队应该尽量谨守“不亲为”原则,只负责指挥他人、保持全盘观察和思考接下来的行动。
  
3、如果你是领队,离家之前要再三检查自己的装备。领队自己忘了携带重要的装备,那可是够难堪的了。
  
4、时间管理
  
5、多准备一点:如果是小灾小难或是天气转坏, 所有的登山队都应该要有自立自强的准备。事实上,这表示你们应该“多准备一点”来保障安全:多一点时间、多一点衣服、多一点食物、多一点手电筒电池、多一点登山装备,尤其是多保存一点体力。
  
6、登山队员应该一直走在一起——不一定要紧紧相随,但至少要能彼此沟通。
  
7、领队的责任是把事情做好,但不一定要亲力而为。授权他人有许多好处 。
  
8、每个人都是领队。
  

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行走的最后,必然是停留;
而停留,是为了走得更远~

2008启用新ID  馬 http://www.doyouhike.net/user/253036/

 
旧帖 2006-10-24 22:00:21
Post #15
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
隐者 离线 隐者 为节约阅读者的时间,使用话题管理员的权限处理了几个与主题关联性不高的跟帖,望谅解。
希望收藏了此帖的朋友能够在近期找时间耐心看完,别像我,常把收藏的帖子束之高阁,然后忘记。
  
非常非常鼓励在跟帖中提供个人的阅读笔记,没有耐心看完前面冗长文字的朋友,如果能看到这些提炼出来的简短笔记,也是可以受益的。

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八尺轻舟寄余生,一杆风月,一蓑烟雨,一壶浊酒对晨昏。三扇低篷任吾梦,几点渔火,几处寒钟,几叶秋枫入酒樽。

 
旧帖 2006-11-24 15:23:25
Post #16
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
Fm971 离线 Fm971 很好, 需要认真学习。
  
但实际问题是, 磨房现有的领队, 虽然可能知道这些要求, 但肯定有很多不清晰。实际的做法更是千差万别。

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“我不喜欢室内游泳池,喜欢在大自然里游泳,自由度大一些,有股气势”,邓小平。横渡过十三陵水库,白盆珠,周边海里游。约?

 
旧帖 2006-12-16 20:37:50
Post #17
回复: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
象无形 离线 象无形 这么长,看来我要慢慢看了.

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大方无隅

 
旧帖 2008-02-14 15:20:39
Post #18
Re: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
逍遥浪子evan 离线 逍遥浪子evan 看完了,不一定属于5%,但至少在5%到10%之间。

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房子建在海上,注定一生的漂泊

 
旧帖 2008-09-02 10:06:29
Post #19
Re: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
草中野兔 离线 草中野兔 真该好好学习!

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与我们同行的人,
比我们要到达的地方更重要~~~

 
旧帖 2008-12-07 23:49:16
Post #20
Re: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
YZ大兵 离线 YZ大兵 虚心学习中

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人生就像爬山,要坚持实实在在一步一步的走。一路上有爬坡有下坡,有顶峰有谷底!

 
旧帖 2008-12-08 19:52:17
Post #21
Re: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
YOYOlzy 离线 YOYOlzy 认真看过了,学习着。。。。。。

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生命在于运动

 
旧帖 2008-12-08 22:33:42
Post #22
Re: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
南宁发仔 离线 南宁发仔 继续不断加强tongue学习。。。

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春遊芳草地,夏賞綠荷池。秋飲菊花酒,冬吟白雪詩

 
旧帖 2008-12-24 12:43:43
Post #23
Re: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
深圳阿锋 离线 深圳阿锋 看了10%以上,不到100%cool

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旧日的老友都各忙各事了,偶尔的电话或QQ才能拾起往事;
日子如流水般逝去,奈何那青春,奈何那岁月,奈何那些遗憾......





 
旧帖 2009-02-13 20:10:15
Post #24
Re: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
活火山 离线 活火山 认真,才能做到更好big smile

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享受现在,感悟人生.

 
旧帖 2009-02-18 10:17:06
Post #25
Re: 《领导统御》(每个人都是领队)
 
~笨笨~ 离线 ~笨笨~ 好贴,慢慢学习消化

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跋山涉水,纯粹户外,简单生活!

 
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