ISPO专访 | 叶颖涛：我将90%的时间投入给跑步和体育基金
ispo | 评论 (0) | 2016-06-28 17:06
跑步产业论坛于2016年7月7日 在ISPO SHANGHAI同期举办， 早在2013年ISPO 就开始关注跑步运动，并设立跑步专区， 跑步人群的稳步增长和跑步赛事的井喷式发展，正在火热拉动整个跑步周边产业链的发展， 也成为当下最“吸金”的产业，获得资本市场的青睐和关注。
今年3月新动金鼎体育基金成立，5月全国首个推出跑步服务站概念的来跑吧服务站周年庆， ISPO特邀请来跑吧CEO 叶颖涛先生在ISPO 跑步产业论坛召开之前接受专访， 探讨跑步生态格局下，来跑吧如何布局跑步产业链。
Q：从掌趣科技到来跑吧，从互联网到跑步，请叶总谈谈来跑吧服务站的创立过程
来跑吧是2015年3月21日正式注册，直到2015年5月18日才有了自己的办公室，从4-5人发展成全国北京、上海、沈阳、深圳的4个分公司。
很多人问为什么不做移动互联网？一些跑步app做了很多年，我们看到线上发展的痛处在于“没有服务”，变现困难。
因为经常去日本跑马拉松，我特别关注在日本东京皇居北苑沿途有13个跑步服务站，每一个各具特色，且存活率都很高，每年2-3万的会员，比如专门东京马拉松组委会和电台的，专门ASICS服务站等。
看回国内，在像北京奥森、朝阳公园和上海的世纪公园这样具备跑步条件的场所，有车的人可以将包锁在车里，不具备开车条件的跑友就只能把自己的包锁在凳子上。
通过对比，我们看到了目前服务市场的空白，着手将跑步服务理念引入国内。第一家的选址，选定在北京朝阳公园，逐渐发展到上海、沈阳、深圳。
来跑吧服务站的规模
1、基础服务，存包，淋雨、饮水服务；
2、装备的销售；
3、体能的训练和康复教室；
4、跑团的约跑（跑团企业团建）
5、跑步赛事和体育旅游的报名。
线上服务
1、“做容器”:
自媒体，网站，App，广告联盟，可区分渠道的买装备和服务的商城，形成整套体系服务。
2、3个工具：
给赛事组委会的信息化工具；
给跑团的“爽啦运动”微信应用(跑团管理、集体报名、活动发布、签到打卡) 在合作后，会再增加服务站预约和摇一摇打卡功能；
与传统OTA合作的体育旅游平台，我们认为未来“服务”一定是一个新的入口。
Q说到线下服务，来跑吧在赛事报名和体育旅游报名这块业务的规划是怎样的？
服务站建立后，吸引了NIKE, Adidas, New balance等国际和国内品牌的线下跑道活动。2016年来跑吧在跑步赛事业务划分3个层级：
第一个层级与旅游和景区想结合的城市马拉松
今年我们会做5个马拉松:崇礼冰雪马拉松，承德马拉松，五台山越野,本溪马拉松，张家界马拉松。
第二个层级 “跑步+旅游”赛事IP
目前国内赛事呈喷泉式涌出，而我们认为好的商业模式，不是体现在唯一的B端商业赞助，更重要的是C端跑者为赛事买单的能力。
来跑吧目前主要经营的两个跑步赛事IP是联合游乐场、欢乐谷等城市娱乐场地的“夜晚荧光跑”，做游乐场+跑步的通票；另一个是来跑吧与众信旅游、Club Med创立的独家品牌Running Club Med，今年4月的桂林站主打“家庭跑”, 体验运动的快乐，下一站将会在新加坡民丹岛Club Med。
第三个层级 基于各服务站结合的几百人小型赛事
Q 请您谈谈来跑吧在跑步产业中的战略布局规划是怎样的
跑步和基金这两摊事儿占据了我每天90%的时间。我们在不断抢资源、建服务。来跑吧是在帮助做习惯的培养，让大家知道我跑步就要去跑步服务站，要参加赛事，要对服务付费。要去国外跑马拉松应该去旅行社报专门的跑步产品，我们在不断的去深化梳理这个思维，也希望通过5-10年养成一批有习惯的用户。
未来我们在线上，除了我们目前做对C端的用户，也会对用户的数据行为做更多分析，精准定位。说到最前面的投产业，因为我们看到好的我们就要投，所以我们布好了局，投资赛事信息化，投了跑团软件，投了壹季体能，投了体能康复，未来还会持续不断的投赛事计时、赛事执行公司，这样就能把我们的梦想迅速的实现，形成规模。
投产业、抢资源、建服务、导流量、细运营。资本平台并不是帮你赚钱，赚钱只是最后一步，真正还是你航行的船，是你飞翔的翅膀，是你奔跑的力量！
——叶颖涛
投产业、抢资源、建服务、导流量、细运营这15个字囊括了我们这次采访叶总的所有内容的精髓， 也概括了来跑吧在当前体育和资本风口下，所规划的跑步生态格局。
PS：本文为ISPO原创文章，如需转载，请注明出处。
今年3月新动金鼎体育基金成立，5月全国首个推出跑步服务站概念的来跑吧服务站周年庆， ISPO特邀请来跑吧CEO 叶颖涛先生在ISPO 跑步产业论坛召开之前接受专访， 探讨跑步生态格局下，来跑吧如何布局跑步产业链。
Q：从掌趣科技到来跑吧，从互联网到跑步，请叶总谈谈来跑吧服务站的创立过程
来跑吧是2015年3月21日正式注册，直到2015年5月18日才有了自己的办公室，从4-5人发展成全国北京、上海、沈阳、深圳的4个分公司。
很多人问为什么不做移动互联网？一些跑步app做了很多年，我们看到线上发展的痛处在于“没有服务”，变现困难。
因为经常去日本跑马拉松，我特别关注在日本东京皇居北苑沿途有13个跑步服务站，每一个各具特色，且存活率都很高，每年2-3万的会员，比如专门东京马拉松组委会和电台的，专门ASICS服务站等。
看回国内，在像北京奥森、朝阳公园和上海的世纪公园这样具备跑步条件的场所，有车的人可以将包锁在车里，不具备开车条件的跑友就只能把自己的包锁在凳子上。
通过对比，我们看到了目前服务市场的空白，着手将跑步服务理念引入国内。第一家的选址，选定在北京朝阳公园，逐渐发展到上海、沈阳、深圳。
来跑吧服务站的规模
1、基础服务，存包，淋雨、饮水服务；
2、装备的销售；
3、体能的训练和康复教室；
4、跑团的约跑（跑团企业团建）
5、跑步赛事和体育旅游的报名。
线上服务
1、“做容器”:
自媒体，网站，App，广告联盟，可区分渠道的买装备和服务的商城，形成整套体系服务。
2、3个工具：
给赛事组委会的信息化工具；
给跑团的“爽啦运动”微信应用(跑团管理、集体报名、活动发布、签到打卡) 在合作后，会再增加服务站预约和摇一摇打卡功能；
与传统OTA合作的体育旅游平台，我们认为未来“服务”一定是一个新的入口。
Q说到线下服务，来跑吧在赛事报名和体育旅游报名这块业务的规划是怎样的？
服务站建立后，吸引了NIKE, Adidas, New balance等国际和国内品牌的线下跑道活动。2016年来跑吧在跑步赛事业务划分3个层级：
第一个层级与旅游和景区想结合的城市马拉松
今年我们会做5个马拉松:崇礼冰雪马拉松，承德马拉松，五台山越野,本溪马拉松，张家界马拉松。
第二个层级 “跑步+旅游”赛事IP
目前国内赛事呈喷泉式涌出，而我们认为好的商业模式，不是体现在唯一的B端商业赞助，更重要的是C端跑者为赛事买单的能力。
来跑吧目前主要经营的两个跑步赛事IP是联合游乐场、欢乐谷等城市娱乐场地的“夜晚荧光跑”，做游乐场+跑步的通票；另一个是来跑吧与众信旅游、Club Med创立的独家品牌Running Club Med，今年4月的桂林站主打“家庭跑”, 体验运动的快乐，下一站将会在新加坡民丹岛Club Med。
第三个层级 基于各服务站结合的几百人小型赛事
Q 请您谈谈来跑吧在跑步产业中的战略布局规划是怎样的
跑步和基金这两摊事儿占据了我每天90%的时间。我们在不断抢资源、建服务。来跑吧是在帮助做习惯的培养，让大家知道我跑步就要去跑步服务站，要参加赛事，要对服务付费。要去国外跑马拉松应该去旅行社报专门的跑步产品，我们在不断的去深化梳理这个思维，也希望通过5-10年养成一批有习惯的用户。
未来我们在线上，除了我们目前做对C端的用户，也会对用户的数据行为做更多分析，精准定位。说到最前面的投产业，因为我们看到好的我们就要投，所以我们布好了局，投资赛事信息化，投了跑团软件，投了壹季体能，投了体能康复，未来还会持续不断的投赛事计时、赛事执行公司，这样就能把我们的梦想迅速的实现，形成规模。
投产业、抢资源、建服务、导流量、细运营。资本平台并不是帮你赚钱，赚钱只是最后一步，真正还是你航行的船，是你飞翔的翅膀，是你奔跑的力量！
——叶颖涛
投产业、抢资源、建服务、导流量、细运营这15个字囊括了我们这次采访叶总的所有内容的精髓， 也概括了来跑吧在当前体育和资本风口下，所规划的跑步生态格局。
PS：本文为ISPO原创文章，如需转载，请注明出处。
