第一部分：现状
本人70末生人，2005年初第一次登录磨房论坛，算不上元老，也不是新人。热爱户外，热爱磨房，几乎就把磨房当成自己户外灵魂之家了。
有那么几年，开电脑最先打开的网址是磨房的。感觉一天不上，就缺了什么。在当版主的那些岁月里，以及后来，也为磨房的内容建设做了一些贡献。那时候偶然会觉得，自己是不是在磨房里泡的时间太久了，玩物丧志啊。
但是，在后来，发现自己离了磨房已经不再有任何失落的感觉。最近几年，我都想不起来自己上一次登录磨房是在什么时候。就算有时候想起磨房好久没上，也不会立即控制不住地去登录。
这其实只是一方面的问题。另外的情况是：
一、磨房的很多城市板块的点击率在下降。
磨房的大本营在深圳。但在很长一段时间里，其他驴友都认可磨房是一个全国性的户外社区。但现在，特别是新生代驴友，知道磨房，或者说把磨房当成最经常上的户外社区的人，越来越少。
我以我的个人感觉来划分这个时间段，就是2006-2010年是磨房点击和参与最火热的年代，记得好像2007年元旦有过一次改版，磨房的活动组织的门槛降低，加上那时候是全国性的户外话题上升期。当时磨房的繁荣是全方位的。现在磨房的繁荣则是局部性的，比如长假之类的板块应该还是谈得上活跃。最明显的是参与度的下降。社区之根本在于UGC，如果只看不回的人比例越来越高，这是社区退化衰落的恶兆。其次很多活动虽然出现在磨房上，但并非在磨房上首发，如果哪天主人觉得在磨房上宣传的性价比低过自己认可的下限，他连磨房上摆一贴的热情都会没。
二、用户忠诚度下降。
这是两方面的。
一方面是我所代表的中生代人群的忠诚度下降，他们很多至少曾经对磨房的黏性很高，但后来由于城市板块或者说老圈子的衰败，对磨房的感情依赖减弱，最终完全不再依赖，在选择优先级上仅仅把磨房当成是个普通的户外社区。
另一方面是新生代人群压根对这类社区就没有忠诚度。他们的活动和交流的中心平台：是QQ群，或者就是现实生活中的一个圈子，或者就是一个小型封闭的自建论坛……但最常见的还是QQ群。他们会被磨房中的某个话题或事件所吸引，然后迅速鸟兽散，什么社区文化，对他们来说都是浮云。应该说，论坛社区对他们而言是一个外物，就像找个广场或草坪晒太阳，晒完以后记住的是太阳的温暖，而对草坪不会有多少感情。下次换个草坪享受同一个太阳。现实中的草坪还有交通便捷与否的区别，但是网络上都是一个URL而已。
三、替代去处增加，竞争对手出彩。
以前是北绿野、南磨房，后来是8264崛起。单从域名上来看，三个网站的气质就不同。磨房是英文域名（现在注册纯英文域名难），精英气质；绿野是拼音域名，草根气质；而户外资料网是数字域名（数字域名最容易注册了），和内容完全不搭调。但互联网用户为王，屌丝就是大众，连史玉柱卖游戏都要说“我是屌丝”。精英气质现如今已经成了互联网大敌。这是互联网时代和IT时代最本质的区别，清高是可以致命的。在运作与包装上，显然8264更加地贴近互联网经济的特征。
目前，大家觉得仨网站影响力排名应该怎么排？这个排名很重要，对于没有任何情感黏性的用户来说，当然选NO1。然后慢慢就习惯了，老二老三们想翻身就会更难。老二们当然不会死，不过是从全国性户外社区退化成地方户外社区而已。但是降级之后，能吸引到的优质资源只会更少。
第二部分：原因
一、互联网经济已经升级
新的互联网经济有几大特征：
1、流量是命，用户为王。互联网巨头们都围绕流量入口布局重兵。
2、在同一个硬件平台下，在同一类型碎片时间下，流量会吸引流量，用户会吸引用户，所以大者恒大，赢者通吃。目前行业洗牌进入下半场，资源会向巨头集中，黑马绝难胜出，即便是在细分市场。只有新市场的出现，才有可能带来变数，但户外显然不新。
3、网上内容极大丰富，所以内容的价值下降。
4、要O2O，但只有抢占移动端才是抢占O2O的制高点。
5、用户转向以关系为中心的平台。
要是以前户外是一个个小众圈子，那么现在户外市场已经相当成熟，户外人群（或者说户外相关人群，这个范围比自助游、背包客、探险者，都要更庞杂）是一个为大众所认知（虽然认知在很多局部有严重偏差）的特征人群。这意味着任何一个地方门户，或全国性的旅游类论坛，都不会放过这个细分市场。现在自建网站也不是难事。玩户外的人在网上找个根据地，选择不要太多，至少比五年前、十年前要多得多。但有一点是注定的，就是没人喜欢一个既陌生又冷清的地方，即使有些坟贴有好内容，拿了走就是了，头都不会回一下的。
大数据的运用是下一个升级的方向。有人、有内容，特别是还有线下的交易和活动，这些都是数据来源。也许两年之后，没有运用大数据对用户进行内容的算法订制的能力的网站，都将成为古董而被边缘化。而大数据需要更多的资源和对资源的整合能力，这为巨头时代的来临提供了效率上的合理性。
二、使用人群出现代际更替：
论坛型社区的特征是有一个或几个大拿，经常发表观点组织活动，总之就是制造内容。这些网络大拿就是权威。而年轻人群的特点是权威崇拜减弱或易变，喜欢自由不喜欢被限制，甚至不喜欢被引导，所以他们天然喜欢去中心化的社区结构。论坛确实是老古董，微博虽然内容制造层面已经去中心化，但热点制造层面还是高度依赖大V，显然去中心化还不够彻底，所以当微信出现后，微博吸引用户时间的能力大降。
关系型社区（例如国外的facebook）是年轻人们的首选。QQ群可以仅仅是个交流平台而呈现去中心化的结构。在中国没有facebook的情况下，QQ群可以长盛不衰，到移动端则是微信。我不年轻了，但是我遇到的年轻人（90后）确实对论坛没有忠诚度。也许他们生长在一个网络内容极大丰富的时代，没有我们从前那种在网上找到资料之后的欣喜和感激以及由此而来的情感黏性。他们不依恋某个特定论坛，但他们却很害怕跟不上自己的那个圈子。如果身边人都做了，他没有做，他会觉得没面子。他会渴望或者至少是好奇知道自己的同龄人都做了些什么。还有一点要理解的是，户外，特别是涉险的（磨房上的活动多半都有点危险），还是不喜欢一大堆陌生人，越是年龄大的人越在乎这点（把户外当相亲会的人例外），所以玩户外都是一圈人一圈人，无兄弟不登山嘛。兄弟比一个牛皮轰轰不知底细的权威更让人有安全感。
而像我这样不年轻的人，曾经是磨房全盛期的活跃用户。在逐渐淡出的原因上，年龄是决定性的。磨房当然不是一个普通的旅游论坛，它是驴友（这里说的是十年前驴友的概念，现在这个词都快沦为装逼的代表了）论坛，而驴行可以没钱，但绝对不能没时间没心情没激情。所以它适合大学生、刚毕业的人群和生育以前的人群，最好还没有按揭压力。生育以后，只有家境殷实的人群才有时间、心情继续玩户外而把小孩丢给保姆和长辈，这绝对是小众。时间和心情拿去匹配户外驴行，这绝对是一种另类奢侈。然后，只有再等小孩走入学校之后，又有时间了，但身体已经走下坡路，顾忌更多，旅游吧。那时候有驴行也是偶尔打打酱油。所以磨房的兴衰其实正好契合了一代人参与户外的黄金年龄的逝去。
三、磨房的战略步伐还是缺乏速度和力度
结合上面两部分的分析，磨房现在最深刻的危机，是什么？它逐渐沦为一个普通的地方（虽然是中国一线城市）户外社区的概率，还小吗？
它没有自己的流量入口，没有巨头帮它引流，忠诚的用户进入了打酱油的年龄，而新生用户却蛮不把它当回事。而作为户外论坛核心价值的攻略和游记，全网范围内的稀缺性下降；磨房用户参与度降低之后导致新的有价值的内容的生产速度更是减慢。最终结果就是磨房既有的攻略游记老化，而磨房攻略游记在全国范围内的市场占有率和市场影响力下降。这一系列的危机互为因果，恶性循环。
第三部分：出路
如果是一小群人，来实验一个户外论坛，我觉得磨房走到这一步，已经是相当成功了。但是毕竟曾经更成功，所以如果是当成一件永续的事业来做，现在确实该反思了。
磨房的定位和方向是值得考虑的。如果磨房并非只是想做非商业户外的堡垒，那么它应该以用户占有率和市场影响力为追求目标，并且要为五年、十年以后的市场地位而提前布局。至于户外的形式，不是网站经营者该纠结的。
在互联网巨头时代，最有利的位置是掌握流量。庄辰超的“去哪儿”“美丽说”“融360”，其共同的模式就是做流量的聚合和分发，他成功了。其实说到底，淘宝市场当初也是这个模式。去哪儿和融360现在的市场地位都是稳固的，它都是抓住了细分市场领域，而且这个细分市场有一定专业性，又比较窄，所以初期不被巨头关注。磨房最理想的状态：就是把内容制造部分完全从战略层面剔出去，没必要去限定什么商业非商业，只要不因非商业小众而歧视就成了。把搜索和用户订制的触角延伸到磨房以外。磨房的优势就是有懂户外的人。而户外又有专业性、有技术含量，难以充分标准化（或者说总有人不喜欢标准化的户外产品）。所以现有的其他平台容易想到的价格排序在户外圈子里是弱爆了。无论是户外装备、户外线路、户外活动（组织者），都可以提炼出超越价格的比较要素。全网搜索、多要素比较、用户倾向分析，如果磨房做到：能让大众想到我想玩户外，我就到磨房上搜一下就不用再去其他地方了（就像买国内机票，看了去哪儿就不用去其他地方一样）。那么磨房很快就可以成为江湖霸主。然后在分发层面，如果磨房还保留有非商业户外的理想（或是因为其他也许不那么清纯的目的，无所谓的），给那些真正自助的活动不收取引流费，甚至倒贴以鼓励其更多提供内容，这样就都不耽误了。这种理想道路，磨房需要更强大的技术团队，需要公司化的管理和商业化的运作；当然首先是，需要融资。
次优的道路：如果磨房自身研发实力不够或信心不足，那么就趁自己的内容（攻略游记）还值几个钱的时候，找个“干爹”。巨头（包括细分市场巨头）们当然优先考虑流量，但有了流量以后他们要守住流量，就会想到内容。社区建设是最缓慢的内容建设方式，他们肯定不会排斥买现成的想法。其实，如今旅游（大旅游概念）网站的行业洗牌，已经到了拼内容的时候了，他们很在乎自己社区的质量的。可以把磨房卖给一线巨头，比如腾讯；也可以卖给细分巨头，比如去哪儿，他们都能维持自己的流量；如果卖给旅游网站，则也许会成为下一轮洗牌的炮灰。除非你能赌五年十年以后谁是那个细分市场的老大。如果觉得磨房的魂丢了怪可惜的，那就把现在的站务管理团队连锅端（也许将来会被连根裁）。其实影响力才是最重要的，没有影响力，什么先进优越都是自娱自乐。越是高级别巨头（比如腾讯），磨房发挥的空间越大，甚至依然可以去实现我前面提到的二级细分市场的流量聚合、大数据基础上的用户需求订制、立足于户外的关系型社区等。
最后的道路：就是维持现状，做力所能及的改良。比如在用户体验上去追求更多的关系型社区的特征等。但是不要期望磨房将来能有大作为，能维持现有影响力都是奢望。其实磨房一直在变，那为何步子不更大一点？磨房的城市板块相当于是很不彻底的关系型社区，当初承载了磨房在大本营之外拓展的主要职能，它能做到这一职能也是因为它可以相对容易地配对现实生活中的人际圈。如果这块做得更彻底，更加围绕人际圈而不是城市，也许它的活力会更大更持久。毕竟，所有的狗血纠纷都是和不同类型的人被迫拥挤在一个城市板块下有关。不想被某些人看到或者不想看到某些人，这样的需求没有被网站架构设计者充分考虑。倘若老能看到不认可的事物，这样的版面很难变成所谓的精神家园的。但后来的“圈子”似乎陷入了方向的迷茫和否定，给人感觉只是试验品，功能少的可怜。
互联网时代的铁率是冷血无情的，想想开心网的案例。当然，如果地方性户外论坛也挺好，那当我白说。我不是磨房大本营的人，却又把磨房当成家，所感受到的东西里面找不到淡定的理由，就是这样。
关注我的跟贴补充：
楼号16（从商业模式谈出路）、17（谈格局高度）、19（谈模仿）、20（控诉版主制度）、25（大众小众之争的荒谬）、
49（磨房旅游方向）、53（约伴平台的定位与磨房的产品化）、55（O2O与烧钱）、56（工具化替代内容实现用户黏性）、66（探索与娱乐）、68（AA与商业）、50与66后半段（理念如何自处？）、81（谈营销）、85（网站架构变革应围绕用户硬需求）
很有见地！
磨房还有很长的路要走啊
分析深刻，入木三分。
用户才是王道，自命清高是不行的。
一声叹息
写得不错!
不错
磨房是进步比较慢，丧失了很多做大做强的机会！
高层或者资本方应该彻底深刻反省下，到底是往哪个方向走？如何走？如何改进？
凡事不进则退，不进步就会被边缘化！
前面的很有见地。<br />但出路很可能是死路：<br /><br />1 首选<br />户外定位－重组－融资－公司化运作－户外巨头（达人＋内容＋口碑＋seo）<br />问题是：先不说放弃自助游是多么不可能的事情，<br />也不说融资有多难，<br />也不说磨房的户外用户少得多么可怜，<br />也不说非商业化基因对户外用户运营的制约，<br />还不说8264横在前面想成为户外巨头多么乌托邦，<br />就说真到了“户外＝磨房”这一天，<br />公司化运作的磨房的商业模式在哪？<br /><br />2 次选<br />优化重组“内容＋流量”－傍上bat（百度淘宝腾讯）或者ce（ctrip，elong）－套现<br /><br />这个暂且不说磨房这个老房子的商业价值，<br />仅仅百万内用户的流量，<br />互联网迭代浪潮中陈旧的内容和过气的达人，<br />巨头怎么会认这个干儿子？<br /><br />也不用说傍巨头的几个杀手锏：<br />品牌，<br />门槛，<br />团队，<br />商业模式和概念；<br />达人用户和技术壁垒，<br />这些磨房几乎是“一无所有”，<br />巨头怎么会看得上？<br /><br />我想说的是：果真这样了，<br />也就是说载途卖了磨房，<br />磨房已死。
+10，
有嚼头。
出路篇尚有疑虑，但是现状和原因确实“心有戚戚”
顶LZ。
赞，的确互联网的冷血无情，磨房真的走到十字路口了
盈利模式探讨
引入大资本组建磨房专业媒体公司，改组版面（参考汽车之家，越野E族等垂直媒体）形成媒体风格。
与专业户外商家合作组织公益活动，公益是最好的广告形式，吸引第三方品牌赞助，授权使用公益品牌。
盈利模式不能参照汽车之家，毕竟汽车行业的规模不是户外商家能比的。也不能参照深圳新闻网综合媒体，他们也很惨淡，卖不动广告了。
活动不再以商业非商业区分，参考豆瓣模式，资深商家或资深老驴的媒体版面或论坛版面编辑优先推广。不用担心免费帮他们做广告，他们活动多了，人气才旺，服务产品（广告，保险，二手市场，纪念品，授权品。。。）就好卖了。
弱化论坛，去版主（论坛就是去中心化），论坛垃圾就垃圾吧，毕竟是负能量聚集地，你看看哪个论坛评论不是充斥着暴力语言，大多数曾经把这里当精神家园的老驴是不会回来了，论坛已死，扔了吧。
独立作业版面发布，好作业上媒体版面，互动形式换成微博粉丝模式，不喜欢就拉黑，好内容不要被论坛糟蹋了。
想法是好的。如果磨房仿照其他网站现有的模式转型，同样的问题就是，你得立足于超越他们。否则模仿再像，也是新领域里的老二，老二若干年后总要考虑自己的后事的。想想360，他做杀毒仿金山，但商业模式是全新的、颠覆性的。很多网站或公司不转型等死，一转型死得更快，老用户骂，新用户不认帐，就是这个原因。要是没有超越，就不要模仿。你不是腾讯，腾讯模仿是锦上添花，你模仿是为了求生。这方面真的要想周全一点，本质的东西。
所以我的文章是自上而下的分析方法。我想，自下而上找出路，估计磨房内部N次了。
简单浏览一遍，其实这些问题大家都明白，这两年也讨论过，楼主进行了理论化和集成化表述，提出的问题都客观存在。解决问题是个痛苦的抉择，楼主的核心思想是建议“榜大款腾讯”，这也是一条出路，但是未必是最优的选择。即使不走这条路，也需要解放思想，以前就错过最好的时机，其实现在也还是有翻盘机会，但是靠目前模式就会江河日下了。解决方案还是有，看你怎么“挖掘”，急病还需虎狼药。论坛像个人一样也有气质，大器点、大方点自然会找到出口，你付出多少就得到多少，大道理好说，细节运作就不是靠论坛头脑风暴能找到药方。。。。。。
有些东西应该看得更远一些。创始人情结有时候是会让公司错失最佳转型机遇的。创始人有路径依赖，创始人看网站如同看儿子，具体的需求知道得比谁都清楚，但是战略的东西反而容易被情感困扰。这不是只有磨房，最近的例子就是DELL。讨论太多没有用，真的，这两年我自己也有创业体验。因为讨论的东西往往超出自己的资源和能力范围之外。正确的顺序应该就是先知道自己的实力，各方面的实力，然后在这个范围内讨论方案优化。如果现有选择不多，那花功夫想，不如花功夫找找新的合作伙伴。这个世界上并没有谁比别人特别聪明，多半你能想到的，这个世界的某个角落肯定有人想到过，但是如果你有实力，你就可以做。甚至都不用担心暂时的落后。
确实够冷清，磨房的命运这样的话题，能吸引的流量也就是16个小时100多次点击，显然未来速率还要递减。
再谈磨房的出路：
商业模式的问题，其实答案也不复杂。互联网时代的特征是，商业模式围绕流量而存。内容没有商业模式，或者说，内容没法直接变现。这很残酷，但是很真实。如果不认可，可以举个反例出来。甚至现在发展到主产品都没法直接变现，变成主产品吸引流量，附加值赚钱。比如360杀毒免费，网址导航和应用分发赚钱，颠覆金山瑞星；巨人游戏免费，道具赚钱，颠覆盛大。如果磨房直接卖内容，必死。连传统媒体现在也被迫放下身段，因为免费的自媒体、电子媒体，在未来几年将彻底颠覆纸媒卖新闻的旧模式。我们看电视新闻，不要钱，一旦电子化，复制成本可以压到零。磨房卖实物产品，马上降格成一个大的B卖家，那也得到天猫或京东或易迅或当当之类的地方开个铺子，自建？死路。
昨晚写得匆忙，有一条没提。就是磨房的媒体化。户外的内容，风光、路线、游记之类，其实很适合变成媒体。新版的气质确实更接近一本电子版的旅游杂志了。
但转念一想，其实关键是要清楚更本质的东西，就是磨房要自己实现商业模式，还是成为别人的商业模式中的一环？这才是关键。如果磨房能做的和打算做的事情，就不可能生长出商业模式来，那么想煞人也找不到出路的，那就认命。那就成为一个已经成熟的商业模式中的一环，那么他只能委身。如果磨房想自建商业模式，那么他就要找到更多的资源，决心更多的投入。
回到上一段。磨房现在就是做内容的。好，我已经回答了，做内容做不出现金流。新浪新闻、腾讯新闻，在整个巨头的体系里面，就是吃现金流的，但有别的部门养着。巨头就是一个巨大的有机体，各部门有自己的职能，有些部门就是赚钱的，有些部门就是赚吆喝的。磨房至少现在就是一个内容商，那很清楚了，在互联网时代下，他如果想要融入，他就只是一个身体部分的角色，把这个身体部分嫁接到能自我维持流量的巨头体系中，他就活。
找个窄门。好，比如类似虎嗅那种自媒体模式。他的商业模式是什么？说难听点，就是敲竹杠。因为TMT领域大金主很多，在用户面前，脸面很重要。磨房能做吗？这个行业就不同。回归传统吧，你靠广告赚钱，呵呵，这不是半屏广告的8264吗？多少磨房人所不齿！现在当然是想学都没机会了。8264明显的公司化商业化，我在上面感觉不到多少论坛中的那种互动感，但有料的文章很突出。说白了，它不像论坛，像新闻网站，比如凤凰、人民、新浪、和讯这样的新闻网站，底下也有网友点评的入口，但对内容来说可有可无。而典型论坛的特征是有价值的东西在互动中出现。对中国这样的国家来说，户外新闻网站如果需要，也一个足矣。但是媒体这条路为何值得思索，因为看来看去，磨房的内容，属性上具备新闻的基因。当然不是全部，还有很多内容是知识性的，那么类似知乎这样的模式，磨房也可以考虑。知乎的商业模式是什么？不过我感觉，这不领先，因为现在移动端流行的是用户订制新闻的模式，知乎模式显然已经老土了，不过其UGC确实和磨房的基因相同。磨房的还有一条基因就是有专业性的忠实用户，把这个发挥好的例子是豆瓣，豆瓣的发展很慢，但他确实几乎就没有让自己的粉丝失望过，或者说，再慢也没做减法，所以守住用户，就有等到春暖花开的机会。他的方向就是最适合文字内容的书评影评和音乐推荐。但显然，豆瓣在互联网领域里面算穷兄弟了。也许在下一轮并购中，它会成为对象。
因为户外领域在整个互联网经济中，属于尚未成熟的一块，磨房都有机会，但时间还是有点晚。
磨房自己积累来自建商业模式，我感觉基本错过了时机，错失了市场地位。如果磨房是细分领域中的老大，当然首选自建商业模式，那样的话我担心的是现实资源与期望之间的巨大落差。融资其实本身也是一种卖，投资方也会干涉经营方向的。直接卖，磨房现在是什么地位？前三总排得上吧？所以还能一卖。老大8264能卖吗？巨头要出天高的价格吧。所以就是了，任何一个细分领域，最容易谈成并购的，就是老二老三老四老五。巨头想要个社区，当然希望有全国影响力了，地方性论坛很多，巨头会有兴趣吗？全国影响力的论坛不多，磨房有机会的。这之前，想清楚最重要。一旦获得了实力，前面的想法，磨房都有机会。卖了也不见得就会失去经营权，管理团队经营失败才会失去经营权。腾讯有拍拍，但还买了易迅，易迅现在搞得好啊（突出卖点配送速度，加上腾讯引流做得到位），所以易迅的老班底继续搞呗。搞砸了，肯定是掐死易迅，资源全部并给拍拍了，投入的费用，就当是灭掉一个竞争对手。注一句：腾讯倾向易迅，还有一个原因是腾讯不能失去自建物流的平台。拍拍是集市模式，在京东和阿里菜鸟自建物流走封闭体系的大潮下，腾讯不敢冒风险放弃这一模式。
总结一下，磨房目前是个内容商和平台的双重身份。但平台不值钱，内容有价值。内容没法变现，平台又没能力创造收益（目前）。这样下去，衰退！每一次用户的代际更替，磨房就衰退一级，想想五年后十年后的磨房。那时候00后看到磨房的帖子，权当历史故事看了。磨房现在有想法远远不行，关键是要有资源。磨房要想有变革，关键要有资源。有什么样的资源，实现什么样的想法。所以我正文的出路一章，逻辑很简单，都是围绕着资源说话，我觉得，其他都是细节。磨房能自建商业模式吗？这样的商业模式能跑赢或者至少跟上竞争对手吗？磨房的用户市场占有率能守住吗？不能的话，就不要想着自建来实现资源的自我滚动积累了。
当然，其实不出头也不是什么天塌的事，凡事都有自己的规律，磨房完成自己的历史使命之后走向衰败，和千千万万的论坛一样。人都有个生老病死，呵呵。
两年前那些大妈大叔沽名钓誉上位争版主的时候我就说过磨房已死，权当世界末日危言耸听了。曾经还有几个老驴看不下去提提建议，现在倒好，关我P事。
回想起来，我那个城市板块人气散去的触动事件也是和版主有关。
我得说，版主制度是个劣根。版主制度根本不适应大众化时代。要求10个人喜欢同样十道菜容易，要求50个人喜欢同样十道菜就难了。版主制度就是当初网络小众化时代的产物，老早应该进坟墓。
磨房最大的战略失误就是没有彻底向关系型社区转型。
如果走媒体道路，那么替代版主的是编辑，来进行UGC的后续整理和包装（比如指导作者提高可读性，文笔润色，甚至助其出版），版主制度也不适应这样的互联网生产模式。版主没有强制性义务，版主的工作也没有流程化。编辑可是对自己的工作流程负责的。每一个死去的分版面后面都有一个尸位素餐的版主。
还有，就是现在的版主对管理版面特别是大众化背景下的版面，缺少必要的管理知识。在一些事件背后，体现出第一职责人（分版版主）的不专业、不担当、不在场或无能。但本质上，大众化背景下要求版主能够搞定这么复杂的关系，其实勉为其难，人家拿多少好处操这样的心？还天天守在版面前。主动要上位的，容易挟私。大公无私的，多半清高，至少嫌麻烦，最不想惹一身骚。
最终，所有重担都落在一小群站务和铁杆粉丝身上。扛着磨房走了那么久，还能指望什么结果呢。
磨房早五年想清楚，不会有今天。所以小修小补还不如等死，精力都是白花的。
说得不客气，见谅。
点赞十万次，虽现在很少在磨房活动，但对磨房还是有很深的感情，看着它渐渐没落，所在地区版面日渐荒芜，就如看着美女的容颜慢慢消散，空留叹息。
这一段鞭辟入里…入木三分！！！到了现在，磨房还有机会做一些提高活动体验的工作，活动体验是获取用户，提高用户黏性的核心…这个做好了，外围的商业运作才有做好的基础…
而要做好活动体验…破除现有版主制度，现有版主中，伪精英太多，引入专业的社区运营人员是重中之重…不客气的说，现有很多临时工版主，其行为完全将平台当成自家私家花园，极大挫伤了他人的活动积极性…动不动板砖乱飞…那些被拍走的，难道都特么是伪户外人？
ps，活动体验包括:行前信息体供，约伴管理，作业内容引导等等…这些活，临时工做不来的…
用户玩爽了，还愁没进账么…可玩的太多了…懒得说…磨房先花点成本换人吧…
默默关注中。
其实讨论这么多，有个最关键的问题，即：
磨房，属于谁的？他的定位和方向谁说了算？说了算的人又怎么看磨房？有没有目标？目标有没有传达给受众？
这些年的感受，深觉磨房属于小众的，所以，纵使这些年很多忠实的把磨房当作家的FANS们一直热烈的讨论磨房的未来，但好似依然属于外部讨论外部的，内部依然按照自己的节奏在走。（可以想象内部应有调整的声音，否则不会有新版出现、新的运营项目出现）
如果也罢，假定也好，其实磨房的确是属于小众的（归属载途公司），所以，发展也好，没落也罢，和玩家关系都不大，无非是一声叹息，然后从新找到替代品。
磨房真正需要解决的问题是：所有者怎么看待这个儿子，是继续小众化的怡乐，保持传统（但传统如LZ所说，随着老驴的逐渐退出，00后用户的黏贴性不高，专业性不够，所谓的传统其实已经没落），还是跟上时代发展，走一条商业发展模式？
如果决策团队有定见，则需要的才是模式的讨论，何种模式选择不重要，关键是发展前行的目标要明确，否则就是缘木求鱼。
另外：流量衰减和磨房自身运营有关，封了那么多水贴，禁止灌水打压了受众积极性 （或许灌水造成的服务器压力是之前磨房不能承受的），从商业运营角度来说，这无疑属于自杀性行为。
微博、微信、娱乐界、游戏界，共性是啥？就是制造并提高热点内容传播到达阅读互动率，聚焦并满足用户心理需求。
磨房的混乱或许和如何认知与聚焦自身用户群体不明确或多或是有些关系。
迈克尔波特竞争战略提到三条：成本领先、差异化、聚焦。
磨房运营者应该思考自身的资源优势，明确前行的方向，然后才是模式确定与落地。
哎呀。。。论文。。。。。
ECHO的一篇文章引起连锁反应。。。老大不急，我们网友急得要命。。。。。
互联网时代嘛， 很多东西流行的很快，很多东西衰败的也很快。 都是正常现象~~~~
值得的深思的一些建议。