霸王的大陆——中国户外品牌发展现状
垂直极限
【黄巾起义】
中国大陆的户外品牌，自诞生之日起就和世界户外品牌有说不清道不明的关系——OEM（贴牌代加工）是其根源。上世纪九十年代，中国大陆户外运动市场的崛起，让江浙、珠江三角洲一带的户外用品生产厂（主要为国外品牌提供代加工）看中了国内市场潜在的消费力。他们利用国外户外品牌代加工的生产线、模具，自行“生产”出针对国内市场的户外产品，多以背包、帐篷、服装等常规户外消费品为主。这个“生产”其实就是模仿——完全没有研发元素的模仿——高端材料供应受限制，就找相关替代品。销售的渠道也搞得及其神秘：专走秀水、雅秀之类的外贸店。这样做一来可以把所谓“尾单”、“余货”的传说编造得几可乱真，二来销售价格也非常零活，让普遍的户外爱好者也消费得起“世界知名户外品牌”。我们以低廉的价格消费着TNF、COLUMBIA、JACK WOLFSKIN、TEVA……并把这些假冒伪劣的“私生子”上升为了心目中崇拜的户外名牌。
真正世界顶极的户外品牌，最初是完全不屑中国市场的，也根本没兴趣和精力来中国打假。另外倒有一些国外的中档户外品牌，在欧美市场上遭到高端品牌的驱逐，他们力图在中国市场上夺回利润损失，开始以正规身份在中国合作办厂生产并销售自有的产品。比如BIG PACK、VAUDE、OZARK、SEA TO SUMMIT以及一些韩国品牌等等。和假冒伪劣的“外贸尾单”相比，他们血统正宗，最起码有良好的售后保障。
像“路客”、“探路者”之类的完全称得上中国本土的品牌，靠着生产帐篷地钉、折叠椅、LED头灯、铝合金水壶等等户外“边缘”产品，也开始在“私生子”和“优良血统”的夹击中，艰难的起步了。
中国大陆早期的户外爱好者，穿着三百元人民币一件的GORE-TEX冲锋衣，背着欧美淘汰技术生产的背包，头戴着模仿国外款式的头灯，走进了西藏、飘过了丽江……
【赤壁风云】
上世纪九十年代到2001年是中国大陆普及性户外运动的奠基时光，2002年到2005年中国户外开始迅速的膨胀，户外爱好者的消费激情是非常彭湃的。中档的欧美品牌在这个黄金时代进行着疯狂的扩张——抢先铺开销售通路夺取市场份额是当务之急。于是，SIGG、LAKEN、VICTORINOX.不仅出现在专业的户外店里，就连小商品批发市场也有它们的踪迹。TTISS、PITOR PAN等等，也以接近高端产品的材料和技术吸引着曾经是TNF、ARC的崇拜者们。
世界顶极户外品牌一反常态地对中国户外市场反扑，给这段黄金时代开启了崭新的篇章。我们看到了精致的防水拉链，绝对不是“外贸尾单“那种太阳晒晒就要开裂的假货；我们明白了真正的防水透气衣服，绝对不是两三百元就可以买到的。我们在观望四五千元的背包的同时，也知道了户外用品没有价廉物美只有一分价钱一分货。
国产户外品牌不甘示弱的紧跟其后，K2、SHEHE、SNOW WOLF、ACME等等推出了含有自身研发元素的产品，并且在价格上和款式上更多的考虑了中国消费者。本土化的研发队伍、高密度的生产线、同功效低成本的材料的选用，决定了国产户外品牌比欧美品牌有着无与伦比的价格优势。团购——这种新颖的销售方式，也率先被国产户外品牌采用，意味着聚集性很强的户外爱好者群体，能以六折甚至更低的价格购买到高性价比的产品。在确保品质的前提下，利用价格优势夺取市场份额，虽然淡化了品牌的内在价值，但这也成就了国产户外品牌同欧美中档品牌、世界顶极品牌的三足鼎立。
无论是什么产品、也无论是否符合中国国情，反正只要先搬进来，再以“高科技“包装宣传一番，然后售价上照顾到40％以上的消费能力，就必定能吸引中国的户外爱好者，并从中获得欧美市场所达不到的利润。这体现着中国户外爱好者激情四溢的过热消费观，也是市场不成熟不理性的标志。
【傲世三国】
2005年以后，中国户外开始进入了一个相对缓和的过渡期，曾经炽热的户外消费群体逐步从盲目的攀比花费中清醒过来——适合自己的才是最好的。户外爱好者开始理性的关注一些装备的评测，并且有判断的从中筛选出商业目的和个人观点，然后才引发购买愿望，而且将更多的考虑团购、网上商城等多维购买渠道。
经历了中国户外的黄金时代，世界顶极品牌、欧美中档品牌和国内品牌也开始走上了适合中国国情的发展道路。顶极品牌仍然像奢侈品一样高高在上，以高端的价格、先进的设计和材料俯视着中国户外消费者，并且在特殊产品（比如高海拔用品、高强度户外）上有着固定的消费群；欧美中档品牌加大了品牌凝聚力和产品销售通路，同时也引进欧美研发技术，以此来丰富在中国本土的产品线。价格上也跟顶极品牌拉开距离，贴近中国普通户外消费者；国内品牌依旧拉扯价格大旗，昔日的户外装备OEM企业也开始挑选部分经典产品自创品牌面向国内。对于自行的研发元素，仍然是国内品牌的竞争缺陷。
从2005年开始，在未来的3年甚至更长的时间内，在中国的户外品牌都将保持一个各自为营的局面，都在培养着各自的忠实消费群体（其实应该是习惯性消费群体而不是品牌信任性消费群体）。接下来会是一场相互消费群渗透的群雄逐鹿，我们拭目以待。（原作品20051012发表于绿野论坛）
OZARK、SEA TO SUMMIT等等，应该是地道的国内企业吧？！
不过可能因为国内厂家做户外产品的历史不长，厂家心里都有点虚，所以大家都喜欢”拉虎皮做大旗“，叫个洋名，要搞的再像一些的话，就跑到国外注册一下（国外注册公司相比国内是方便很多的，人家似乎实行的是注册制度而不是审核制度），给人感觉好象是外国品牌，身价也上去了。
这些国内品牌，真的有研发和设计队伍吗？而且真的有本土的？
国内行业中做这个的人大概有多少个呢？
对这个比较感兴趣，还望楼主指教。
肯定有自己的研发，但他们多数的工作是copy几个顶级品牌。在慕尼黑的国际体育用品展上出没着一群此类公司的研发人员
难道非要搞一个全新的与原来八杆子打不到边的东西，或者说原创性的东西才能较创新？ 对现有东西的改进改善，性能的提升算不算创新？缺少基础研究，我们的成长就会失去驱动力，人家推出一个新产品我们模仿一次，推出两个我们就模仿两次，如果哪天我们模仿的牌子跨了，我们是不是也要跟着跨下去？我们究竟准备要模仿多久？
了解日本的都知道，日本并不是技术领域发明最多的国家，但是却是积极吸收学习其他国家的发明和技术并加入自己的思想和创新然后转换成自己核心技术的国家，我们能不能向日本学习？ 20年前，中国的电信设备制造商刚起步的时候不是也在作产品仿制？买来人家的交换机，搞懂原理，自己进行仿制，20年后今天不是也具备了研发核心产品甚至标准的能力？ 开始研发手机芯片，研发手机操作系统，第三代移动通信的中国标准TD-SCDMA不也是我们中国人自己研发出来的？
实际上，我就是作研发的，已经从事了3年，只是我从事的是别的行业，虽然和户外不沾边，但是我觉得这里面仍然有相通的东西，说到研发，我觉得我比你有更深的体会和理解。没有基础研究，就永远只能跟着别人的屁股后面跑。基础研究的效果和回报，往往是数年或者数十年才能看到，由此形成的推动力和市场发展趋势，远不是急功近利的一时行为可以达到的。
你说的专业问题我并非否认，但是这和研发两个完全不同的问题。研发着眼的是战略思想和眼光，着眼整个行业技术的不断发展和未来的市场。专业，却是衡量我们的产品从概念到原型到生产到销售整个过程中是否对已有原则、规范和标准遵循的程度。
Sea to Summit, 是一家澳大利亚的公司吧？
主要是做睡袋内衬和防水袋的
难道国内还有别的Sea to Summit?
还有，TNF 在国外评价其实很垃圾的，因为它正在转型，做的很多东西质量不好，设计的越来越时髦，却不实用。
Sea to Summit，应该是一家地道的国内公司，不过股东里面好象是有香港人的，最早是做防水袋之类的代工，后来有了经验和渠道以后，开始做自己的品牌，不过还是走了国内户外品牌的老套路，拉虎皮做大旗。
确认这种东西没啥意思的
在国外注册公司是非常简单的事，去深圳各大平面媒体上找一找，好多打着广告要帮你注册国外公司呢。
你可真逗
国内消费者目前的经济水平直接关系了品牌的发展,大多数驴子们都还是工薪阶层.有几个能象王石一样又有钱又有闲?有什么样的消费力就有什么样的产品,国外开发研制花的都是白花花的银子.我们不应只是指责国内厂家的产品设计与质量,还是应当分而治之.有多少钱力多少事.
户外用品也算是个暴利行业
在户外行业做了三年多，有时我自己也麻木了。
一件适合自己的装备真的很重要，价格无论多少都是其次的。
国产的起步还是先COPY，但是以后自我的研发还是非常重要的
把OZARK、SEA TO SUMMIT与VAUDE去比？！晕倒。
OZARK、SEA TO SUMMIT都是纯粹国货(设计、生产、品牌持有者都是中国人)，何来“一些国外的中档户外品牌”一说？！就算要冒充洋货也不用这样去糟蹋人家VAUDE吧，鄙视。
余纯顺算“中国大陆早期的户外爱好者”吧，他连这些装备都没有呢。市场上出现“三百元人民币一件的GORE-TEX冲锋衣”也就是2000年左右的事，根本算不上早期。
我记得我们第一次远行是在1987年吧，当时几个中学生骑自行车从河南 到山东，来回10天时间，那时哪有什么装备，一人一辆28大自行车，一件雨衣（既能避雨，又能当防潮垫），没有帐篷，睡袋，是真正的露营，呵呵
偶最歧视的就是探路者，广告多多，还美其名曰保护藏羚羊。
但产品质量就是差，外观还一直仿别人的。
户外产品的真正的基础研究，
是没几家户外公司能做的。
那些都涉及化工和金属材料的研究。
户外公司能做的，
大都是应用层面的东西。
比如加工工艺，实用新型等，
能够和材料研究机构合作开发已经很不错了。
如果能深入调查市场需求，
将现有材料的性能发挥到极限以满足需要，
这就是家不错的公司。
确实，真正的基础研究感觉是该由政府来规划实施的，企业多是进行合作开发而已，毕竟企业追求的是尽快盈利和盈利的最大化。
的确，基础性研究基本是政府层面作为主力的，但靠某家公司自主研究风险太大，毕竟要投入太多的人力，物力。
现今的体育用品业的原创性的概念基本是来源于几家大的公司，国外二流品牌模仿一流品牌，国内品牌基本是抄袭一二流品牌，这在福建的制鞋业最为明显。