有感于怀化山难，即兴于MF建议

{题记}刚才看到《又见事故，怀化驴友夜孤帅意外坠崖身亡》见 http://www.doyouhike.net/forum/186005,0,0,1.html 就想来说说自己心中的一些想法。

以前在其它地方混，蛰伏深圳一年多，还是回归户外，进了MF，觉得这里真的是一个很好的环璄，有幸感受到了中国目前最大的两个户外基地”南磨房，北绿野“，确实有值得称道。MF的成长，跟企业的成长一样，我觉得主要有如下几点：

1、完善的机制，MF是一个大家集合的平台，要想把这个平台建好，肯定是需要一定的资金运作，目前主要源于每次活动的余额，目前的财务状况我看了一下还是可以，MF的队伍建议我是比较称道的，虽说没有跟各大驴头混很久，但是我看了MF的各种规章制度，我觉得真的非常不错，尤其是山难的讨论及处理，还有捐款，还有团购的跟进，发言机制，从细处来看做得很好。

但是，我还是要提点刺耳的，一，任何组织要想生存，不管是营利的还是非营利的，都要有一个盈得的模式，MF是非营利的，但是因为MF的资金来源单一，不能依赖于每次活动的节余，完全可以对各大户外店的广告进行象征性收费，但是MF的管理层要把握这个度，不能搞得商业气氛太浓，否则那非常糟糕；二是整个班子的搭建。我进来以后是显见大人物露脸，不知是不是我地位还比较低的缘故，大家都是朋友，但是有一点我们其实没有必要完全躲在网络后面的。我们可以进行一些大型的活动，比如这次MF五周年，可以去某地沙滩集体露营，然后露天的歌会什么的。

2、合理的”驴龄”结构
这点说起来真的就比较大了，出了几趟事，老驴都不露面带队了，而是私下悄悄约知根知底的人一块出动玩，也许是拍砖被拍怕了吧。但是这样一来，新人的锻炼就跟不上了。而一个MF能常青，不仅是老驴在撑着，还有一帮新驴在成长，要不以后的这一帮人没人带中，自已组织，那危险系数就变高了，难不成以后连论坛都要关了。

我觉得MF现有的户外经验，按照一支12人的队伍，据我的经验，一般来说比较安全的走法是，一名头驴开路，两名协作在中间策应，一名协作收队。如果把MF分为十支队伍，那就是头驴10名，中间骨干层3X10=30名，其它小驴，菜驴，新驴80人，比例应该是1：3：8 按现在的情况，可能有点够呛。

因而每期组织新驴的活动是非常有必要的，至少要MF的管理层出来带动一下，如实属有必要，可以预约进行考核，如长跑以考查耐力，还有平衡，还有其它，然后再决定名单，当然这些安排在出发前一周较好。

只要建立良好的驴层架构，我们MF才能青黄接茬，越办越好！

第三。安全教育与防范

这是一个老生常谈的话题，甚至是屡提屡现，06年4月9日怀化又出事！也给MF提了一个醒，安全问题已经上升到了一个非常严峻的高度。

之前发生事情，MF方面还是积极应对的，包括现场调动，无线电支持救援，还有事故调查，以及募捐，这方面我是非常赞同的；同时MF方面每周都会有一些讲座（要花钱滴），参加者也有一些，但是我有个想法，这样集中培训，首先一点，没有拉磨爽，老老实实坐在那听有点不舒服。我觉得如果是集中对头驴进行培训，然后头驴每次带队的时候教大家一些，可能会好一点。可以在每次活动召集时出一个本周山野漫谈，话题可以大家在讨论帖里商定，急救，野外生存，户外装备···可能收效会更好一些。

其实我们大家想到的都是一点，不希望再在深圳某报刊上出现几个面色苍白的人出现在上面，然后关键词是：XX山，驴友，被困，意外，坠崖····这是大家都不愿看到，无论于生者，还是死者。我们大家都不希望MF关闭，也不希望驴友遇到不测，因为我们大家要做的是，只是努力再努力做好准备，做好防范，将风险降到最低！

记于怀化驴友山难后10天

PS：
信笔由缰，但纯系个人观点。