江湖“毒”木舟----4楼更新（明月东极上，天涯共此时。CPA（筹）第一期海洋领队集训

长弓挽月 · 2015-08-03 07:05

序章----江湖曲

“有人的地方就有江湖
有江湖的地方就有“毒”木舟！”

请原谅我的江湖情节，因为长弓原本就是一个转行做海盗的山匪，大海根本就是我的第二故乡。我在泛舟时感到无比完整，甚至寄居荒岛也从来不觉得有何辛苦和孤独，如果你也体验过呼吸和海浪一起脉动的话，你会理解我的感受。同时我还是一个写字的木匠和行吟者，以后也是。

以前最怕别人问我一个问题“你到底是做什么的？”
慢慢的，我不再对别人解释他们的好奇。比如所谓探险根本就是在探索自我，那么这便是一个很私人的话题。不过无论是大海还是白水，他们从不刻意去隐瞒什么，但是要读懂他则需要相近的频率和视角。

十多年来在各种户外运动中，在文字、音乐、装置以及各种跨界中。于复出、于闭关，于建设以及毁灭，我尝试任何可能的方式去寻找真我。很多朋友见证了一个风马牛不相干，难以评价的长弓。

“缘起山海中，归隐丛林处。何处觅藏弓，凤凰涅槃时”
09年发了这段小文，是确定自己需要停下来和父母一起生活一段时间。作为探险领队会把维护队友作为一种本能，那么作为游子，有什么理由不在父母年迈的时候去陪伴他们呢？但不料一语成谶，几年来归隐湘西的生活并非平静无澜，在凤凰古城投资的酒吧和漂流基地不仅经历了古城围城收费、百年难遇洪水，还莫名其妙陷入了合伙纠纷中。
但在湘西的这几年里也收获了很多，偷闲组织了2010年的珠海独木舟巡岛和2011年的湘渝川黔白水集训，也和探索了若干地下洞穴。参加了蓝天的特别救援队，14年凤凰洪水中划独木舟抢救了一些受困群众因此还获得了见义勇为奖。
还有多次打七研习大正藏，和各色人等包括老外研究萨满，一个苗族巴柋破例要收我这个外族人为徒，还有在一个文艺愤青们的聚会上几乎大打出手！
以传授湘西巫术为名忽悠了很多鸡，以看手相为名骗了很多酒，在拘留所里获得特许对室友讲解《心经》。。。。。

这些，哪些，每件事情都非常较真，但结果都难以让我平静。活跃的布朗运动意味着缺乏核心，也说明了四处寻找突破的能量。我相信任何行为不过是表达的通道而已，而我们毕生要去追寻的确是这能量的所在，也就是真正的自我。
山中几年过去，老父亲已经入土为安，而小孩也渐渐大了。更为欣慰的是太后母亲大人有天很严肃的对我说，你还是去做喜欢的事情吧，我能理解你的梦想！
河川、雨雪、白云、大海，这本是一个循环。我象是一股隐于山涧的泉水，终有机会再次奔向大海！

最后，请允许用一首古调来结束啰嗦，大家江湖中见！好歌曲制作人曾就这歌找我但被婉拒，若不是在江河湖海中击船为节，即兴而歌，如没有烟灰缸的嘶哑嗓，没有闪米特的口琴以及樱草的尺八，即使再高大上的舞台，那怎么会是我们真正的《江湖曲》！

《江湖.九歌》
词：长弓  曲：小豪

锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦
春有百花香，夏有凉风吹，无事挂心头，你从远方来
 
长亭古道边，荒草碧连天，（诵）劝君更尽一杯酒，阳关有故人
君生我未生，我生君已老。长发难齐腰，白头难聚首
天地之悠悠，江湖不停休。（诵）江湖有九歌，曲散入海流
.............................
 
再进一杯酒，共消千古愁
再进一杯酒，共消万般愁
（白）来来来，江湖有九歌，共消万古愁

长弓挽月 · 2015-08-03 07:05

第一回----重出江湖

长弓挽月 · 2015-08-03 07:05

第二回----“毒”门绝技（海洋独木舟之四色体系）

2015-09-22~09-30
舟山群岛      CPA（筹）第一期海洋领队集训

教练/顾问---李家辉（香港），海洋独木舟资历40年
教练/领队---长弓（湖南），海洋独木舟13年
助教/前锋---跳跳鱼（广西，铁人探险海洋独木舟/洞穴探险双牌队员），海洋独木舟10年
助教/政委---亚凡（广东），海洋独木舟10年。闪米特单飞前的探险伙伴

后援备勤A----群岛（舟山）、魔鬼（铁人探险洞穴教练）等
后援备勤B----舟山大恐龙（舟山）等
媒体协调---舒凡（舟山）

急救安全顾问---TIM（上海）
海洋顾问---海浪（舟山）

长弓挽月 · 2015-08-03 07:05

第三回----兵器谱

长弓挽月 · 2015-08-03 07:06

第四回----江湖令（建立皮划艇联盟）

不好意思，感觉自己从来都是挖坑不倦毒人不悔的家伙。但这一次却是认认真真把自己给毒倒了，把自己给坑了。而且这个毒不打算解，这个坑越来越巨大，需要不断拉很多人一起来填这个坑！！！

正所谓五湖四海，江湖从来不分彼此。话说几名江湖豪侠流窜到了大洋彼岸，然后-------终于兴起轩然大波！！！
他就是在美国的KURT，以及在加拿大的水行者。他们的事迹并无需多说，而我被他们尤其是kurt毒害的最惨。所谓江湖出来混一报还一报，我毒人无数，改得此报！！！
两位大侠身居海外，但赤子之心拳拳可见，无论是推动国内白水发展还是呼吁大联盟的成立，无论遇到多大阻力从不言弃。尔等自诩偏安一隅，红叶更有编写“江湖谱”之举。可与二位大侠相比大家都应惭愧。
当KURT意图将组建联盟之大棒交给我来做时，我知道兹事重大，深怕自己能力不够误了阳春，所以久久不敢答应。后来支持的声音越来越多，群体的力量越来越大。

不就是另一次探险吗！
和以往的大型活动相比，这次真的玩大了，搭上众兄弟和我的后半生，如此等等百感交集无以言表。所以经过慎重准备下来，特备以下文字以说明。

中华划艇运动联盟 Chinese Paddling Association (CPA) 第一份公告

前言----有问题，那不是问题的错！

毫无质疑，中国已经是世界皮划艇生产的大国，除了代工以外，我们看到越来与多的国际品牌在中国设厂，甚至本土品牌也在积极成长。
水上运动从来就是人们的根本需求之一，随着全国各地皮划艇俱乐部的发展，更多人们了解到了这个运动，并且能够在安全的指引下，以很低的成本参与体验。越来越多的社会资源也看到了皮划艇运动的前景并且逐步参与了进来。当然皮划艇应该永远达不到自行车的普及程度，但是我们看看十年前还是非常小种的滑雪滑板等运动的蓬勃发展，我们还会怀疑皮划艇运动的将来吗？显然，大家已经站在行业的前列。我们有充分的理由坚持这个我们热爱的事业。
随着出境旅游的兴起，中国大陆也必然会成为世界皮划艇旅游的最大客源输出国之一，当我们俱乐部在苦苦思索如果维持会员的长期积极性的时候，这无疑是个很有价值的思考方向。

如同金字塔一样，群众基础是这个运动发展的前提，而皮划艇项目有着器材、场地、运输的种种制约。当有人在抱怨皮划艇运动开展的不易的时候，其实这正是皮划艇俱乐部存在的必要。相信一点，唯有需求能造就市场，我们看到最近几年来，各地俱乐部如雨后春笋般涌向，这不就是个明证吗？

但同时，我们也看到各地俱乐部，尤其是很多纯粹以爱好而组建的俱乐部运营和发展不易。事实上以纯粹爱好而成立的俱乐部在过去以及将来仍然是俱乐部的主流，其中不乏在商业运作上取得很大成功的。一个俱乐部基于会员需求，持续的为会员提供服务是他的天职，但是作为一个运动，一种理念的推广，这还远远不够。别说划艇，就算是知道皮划艇的人在社会上仍然是少数。
免费的午餐必定不能持久，判断一个行业是否成功有几个最基本的角度就是“这个运动组织有没有运作良好，并且回报优良的商业回报”“在执行推广这项运动里面，有没有职业教练，而且他们能够以相对丰厚的收入来支持他们体面而且热情的继续下去”。作为一个运动爱好者，我们往往以热情涵盖了商业话题，但缺乏造血能力的俱乐部必然很难持续，这也直接影响到了皮划艇在这一地区的发展。

随便提到近年来不断扩大的水上划艇死亡事故，根据我的统计和分析。早在2010年以前，涉及划艇的重大事故包括了探险、皮划艇爱好者。那个时候中国民间皮划艇活动才开始不到10年，国内少有成体系的俱乐部存在，漂流运动一些基本理念都还正在逐步形成中。那个时候的一些事故对后来警醒很大，可以视为探索的代价，是整个行业的试验和积累。
而近年来，虽然皮划艇圈内也不断有事故发生，但相对于社会上而言，皮划艇项目总体是安全的，这与俱乐部的存在有莫大的关系，遍布全国的大小俱乐部正实践着他的一个社会功能，就是水上安全的示范。相反，我们看到频发的由简易充气艇引发的重大甚至死亡事故，无一例外都是基本知识缺乏而造成的。这正说明了我们当地俱乐部的社会影响力的不足，玩水是群众的基本需求，探索也是可贵的愿望，为什么我们不能做的更大更好，让他们第一时间能够接触到我们呢。
所以我们放大来看，一个地区皮划艇俱乐部的存在，并不只是为了满足少数爱好者的需求，而同时具备宣导和引领水上安全的责任。

当我们常常抱怨于当地的水资源于皮划艇运动开放程度不够，那么我们是否换位思考，为什么我们没有能够做到更好，反过来让政府以及其他社会资源更主动来支持呢？
举个例子，珠海的海豚独木舟俱乐部在创建初期，因为主动而坦诚的和海事部门以及旅游管理部门沟通，也做了很多安全控制的内外建设，在一定程度上获得了他们的默许和支持。甚至一度为一些海岛户外旅游提供安全管理服务，即获得了一定生存空间，也为技术发展获得了一定程度的便利。放眼十年前来看，这种尝试具有一定的价值。

当然，每个地区，每个俱乐部都有自己独特的基因，加上丰富多变的自然环境。每家俱乐部的特点和问题也不尽相同。但有几点共性是一样的，那就是俱乐部的生存和发展。一个地区的皮划艇运动必然需要俱乐部的大力推广，而俱乐部的存续，其商业收入是一个关键点。如果没有源源不断的补充，基础再好的俱乐部也会慢慢消耗掉能量，所以这点是我们成立联盟的重点思考方向。俱乐部的所需，就是联盟需要去做的，就是联盟的基础。

俱乐部除了面向大众提供体验式产品之外，任何维持老队员的向心力一直是个大问题。很多俱乐部发展到了一定阶段都会进入一个瓶颈期，就是通常的活动已经提不起兴趣，俱乐部和会员面临体验升级的困境。除了商业，没人愿意在同一个水域反复地带人体验，尤其是半义务甚至义务性质的。因为他们发现新奇感和满足感大大降低了，更多是风险和疲惫。几年下来，一个红火的俱乐部便慢慢分散和冷淡，这是大部分俱乐部经历过或者即将面临的问题。

大家都在寻求出路，至少也在防微杜渐在开始尽量避免瓶颈的到来。我们不能各自试错去耗费能量，勉强生存，我们更应该交流！
比如赛事、异地体验、尝试更刺激的玩法。于是我们看到很多人不辞辛苦不计成本的把皮划艇顶在车上运来运去，从沿海到云南、从湖区到白水，历史上从来没有任何一项运动需要付出这么高的成本。大家赞叹和向往于这种激情，但有不免叹息。
虽说江湖四海一家，但实际上一方面艇友们被高昂的运输难题所阻碍，另一方面目的地俱乐部的资源又被闲置着。这个问题实际上已经困扰了十来年。也是俱乐部巨大的商机，但是为什么一直得不到解决呢？
比如广州小军深耕行业多年，他运用独木舟为基础开展的各种拓展训练和团队课程，这是很好的商业产品，为什么不能够得到推广呢？
如果有这样一个平台让艇友掌握到更多独木舟目的地的信息，而且这个平台让他对目的地的器材和线路是可以信任的，同时对方俱乐部也能信任他。至少相信他有安全进行独木舟旅行的能力，那么很多大问题就能够得到解决。不然换个角度，如果一个人哪天来到我的一条白水线路让我租船给他，我是不敢收他钱的。因为我得考虑万一他不具备相应的能力出了事怎么办？
如果作为一个新开的俱乐部，从开始就能够得到相应的安全、技术和商务方面的课程，因为避免了更多不断试错的高昂成本，他们就可以快速盈利和增长。同时项目开发者也能得到合理的回报，支持他继续开发有价值的新项目。这该有多好！
我们所敬仰的比如爵士冰和闪米特等人，他们是行业的骄傲，如果他们的活动经由一个平台能够获得更多的资源输送，我们乐见他们得以继续拉高标杆，那该有多好！

如果，如果-------
如果一切期望不只停留在如果上面，那才是真的好。

展望-----伟大的乌托邦

其实大家的共同答案早就出现了，那就是我们需要一个平台，具体来讲就是一个联盟。“有的事情如果不去做，就一辈子都不会做”，我们正好在这里，组织联盟平台是我们当下的需要，更是面向未来的荣耀。
如果联盟能够成立的话，她应该是这样的：

一、联盟定义
联盟是一个面向行业所有俱乐部的公益性组织。俱乐部泛指以划艇为主要业务的协会、公司、探险队等组织，也包括围绕行业提供的服务的皮划艇及周边厂商、网络服务提供商，赛事提供方以及基地服务提供方等。总之，我们尽力把行业的周边和上下游都通过某种方式聚合起来。
联盟采取通常的NGO模式，财务公开。无偿服务与有偿服务结合，允许通过接受捐赠和有偿服务合理获得利润，允许对专职人员予以开支和奖励。联盟所得利润只能继续用于公益事业。
联盟采取执委会/财监委+专项委员会的业务管理机构，而监理会则直接对联盟任何环节的财务工作进行管理，联盟主要官员均由民主选举任免。
我们力图将联盟上升到泛华皮划艇的高度，她属于全世界华人皮划艇行业。这对加强行业的话语权，链接国内外资源有重要意义。

二、基本功能
联盟的一切行为都基于服务，这样联盟才有存续的必要和合理性。

针对俱乐部普遍存在的问题和需要，梳理资源提供服务。比如各地独木舟线路的互通、商业对接、大型活动联络、俱乐部发展指引、技术和经营培训、保险、职业员工保障等等。

资源服务：
由于联盟作为一个整体，我们在面对各种社会资源有更大的对话可能，我们保持与国内涉及水资源的规划单位紧密接触，他们往往掌握着大型景区、高档楼盘的水上基地需求，联盟可以提供俱乐部进驻的双向渠道服务。
联盟保持和大型OTA的接触和合作，通过产品评定和数据梳理，为俱乐部提供业务导流。同时，我们更愿意帮助俱乐部自身开发的平台予以做大做强，因为成员和伙伴的强大就是联盟的强大。
联盟保持和各种与水资源相关的各类NGO组织合作，相互协助，在水资源保护等领域共同实践公益定位。
联盟组织通晓法律的人士，分析和研究与俱乐部相关的法律责任问题，提高俱乐部素质。在俱乐部遭遇法律风险的时候予以帮助。
联盟将与比如斯迈特等专项投资机构紧密联系，熟悉投资方和行业内的双向需求，汇聚规模，归纳业态，为资本引入提供可能。
联盟开设海外联络部，与境外旅游机构保持良好接触，提供优质的双向业务渠道。让更多的外国游客参与国内的精品线路，也为国内爱好者境外皮划艇旅游提供便利。

职业员工保障：以退役皮划艇运动员为主，指职业从事皮划艇事业的教练员、运动员、领队等。联盟提前对接国家及各省队，建立后继人才资料库。协调俱乐部与职业员工之间关系，起到实现桥梁和缓冲作用。组织工会，为职业员工提供就业、养老保险等服务。
俱乐部发展指引：尤其对于新成立的俱乐部，联盟可以在从业人员培训及输出，俱乐部商务产品设计等方面提供服务。尽量减少俱乐部自身探索的成本和风险。
技术培训：联盟本着实际的拿来主义，美国ACA，加拿大划艇协会、香港独木舟协会等大家公认的比较成熟的体系我们将协助得以更顺利的推广。我们也更希望国内能形成更符合国情，完整严谨的培训体系出来为市场服务。事实上，联盟并非推广一个独占性的技术体系，而他推行的是一个框架，有更多的力量来支持和丰满这个框架，给予会员更多的对比选择，对会员和联盟的好处是显而易见的。

以及种种，我们似乎看到了一个完美的，巨无霸的乌托邦，这是一个美好的构想，但从来就没有一个完善的组织突然空降到我们这里来。必须一步一步做起，我们只需要相信起因是善的，基因是对的，方向是对的，那么我们一开始要做的就是建立一个良好机制。就像农夫一样，他必需要做好每一件事情才能获得满意收成。但在当下，他需要做的只是选好一块地和相应的种子，然后在对的气候条件下进行播种。
如果你也接触过自然农耕法，你会马上理解我说的意义。
那就是-----
对的基因+对的方法+合适的条件=自然的收成
对于联盟的建设来说，那就是----为会员服务的核心价值观+民主且可修正递进的NGO方法+社会的需要=可期待的共同成长
 
三、联盟框架
很多时候大家都在构想联盟的功能，具体能够成员带来什么好处，但少有人去想联盟是怎样构成的，以及他应该怎样去运作。构建一个务虚的联盟其实很简单，大家吆喝一下，随手建个微信群，甚至在酒桌上就可以成立了，但我们要的是最终具有实务性的成果而不是虚名。作为一个联盟的建设是非常复杂的，在这里我特别提倡“五月花”的典故，里面透出的民主和契约精神正好就是我们所需要的。

联盟以会员为基础，狭义上的会员单位就是我们的俱乐部和爱好者个人，广义上还包括行业上下游企业，我们可以吸收包括以皮划艇为主要业务的漂流基地、相关的器材品牌商、培训及网络服务供应商进来，以作为一个完整的，相互促进的生态环境。当然我们始终保证俱乐部的绝对多数比例，毕竟联盟的根本是为俱乐部服务。

民主体制是联盟发挥效力的根本，但有时复杂的民主成本又会拖慢了发展的速度。所以尤其在成立初期联盟更需要清晰简单的结构，专业和专职的管理服务是必须的。如果离开专职人员的持续工作，一切必然会回到乌托邦里面去。同时联盟的民主体制也会帮助修正和激励联盟的发展，比如联盟推出的服务项目是由会员来自由购买的，这个服务做得不好，性价比不高，大家自然就会冷淡或者排斥它。一个在诚意批评中不断修正成长的体系，往往比在客套的赞扬中推行更有实践价值。
我们应该信奉一个原则“我们授予联盟以一定权威来为会员服务，同时予以监督和提出批评更是每个会员的天生职责”。唯有这样联盟才具备所谓民主修正递进的可能。不然联盟势必最终走向官僚或不作为的方向，最后被会员们抛弃。如果你们爱联盟，你应该表现在服从他的专业和试图改变他的不足。因为他就是你所选的管家，他的专业就是你们所有专业的集中体现，同时本质上也是仆人。不行的话我们实施罢免，换一个人选。

同时联盟也是催生各种服务的平台，比如前面提到的优秀商业课程（独木舟拓展训练、团队活动）的输出。说到这里我们隐约看到了一种专为行业提供顾问的商业模式。话说回来，哪个成熟的行业序列里面没有顾问服务的存在呢？如果没有，那只是整个行业不成熟的体现。
联盟的任何一个成员都可以提出一个服务计划，在这个网络科技日新月异的时代里每天都有新的可能。比如某天有个会员发明了一种能保障划艇者安全的可穿戴装置，或者说一个用于艇友交流很好用的一个APP，那我们为什么不去推广它呢。
有比如联盟外的任何一家机构看到了联盟的巨大机会，比如和联盟合作建设一个比如“滴滴租船的”应用平台为会员以及外部资源所用。只要是这个事情能够保障会员利益，又能加速行业发展，我们有什么理由不去促进他呢。

所以说，联盟促进新事物产生的土壤，也是个人展现才能的机会。但去繁就简，唯有简单快捷的方式才能使这些成为可能。
还是比如农夫的土地，自然是越平整越容易耕种。

我所设想的联盟框架具有以下特征：
A、扁平的管理和服务结构-----专项委员会直接提供具体服务
B、梳理流程、审核成果、避免资源浪费的常务机构-----执委会
C、公开透明、递进升级的民主机制-----（见下节，联盟发展）

实践-----乌托邦落地，不就是一块田的名称
我们仰望乌托邦的时候，它是一片云，是一个空中楼阁。但我们千万不要忘记了那下面真实的地。我们在那地上的耕耘，在那地上建的国。他们反射到云端，就是别人所看到的乌托邦。
对于我们来讲乌托邦就是一砖一瓦。而对有人来讲就是海市蜃楼也没错，因为他的眼光在天而不在地，不是我们的国民！

联盟发展
开放性-----所谓众口难调，我们既有很强的共通性，也有很大的差异性。每个会员因为自身定位和资源的因素，具体诉求肯定有一定差别。同时每个人对组织的参与热情也不尽相同，作为一个开放的联盟应该团结所有人，即使他明确不加入也应该得到联盟和所有成员的尊重。否则如果不保持这个基本理念，那么联盟的未来一定会对这个行业起到坏的作用。
步骤性-----不可能一开始就有个完善的体系空降到我们面前，任何体系都是逐步形成的。而我们只需要一开始制定好这个框架，并且他具有民主修正的机制和能力。然后我们一步步走下去便是。

第一阶段（筹备期）
大家已经知道从今年夏天开始，以KURT为主的一些热心人在正式讨论这个事情。后来我长弓、云南百合邓继、杭州海岸线董柳水也先后加入进来。每周我们都在和很多俱乐部以及行业内有声望人士交换看法，整理思路，实际上也草拟了很多讨论性文档。经过大量的讨论现在终于梳理出一个易行的方案出来。
我们不苛求马上就能成立一个完善意义的联盟，而是在建立一个良好基因的，能够快速发展的联盟。所以对联盟成立的会员数量不做最低要求。
尽快推出对会员有吸引力的服务是重中之重，一些具有实操意义的项目已经获得关键支持，将会很快和大家见面。
我们坚信自己的民主理想和公益定位，以及最后的成果经受大家的检验和修正，所以轻车快跑，以后的事情留给以后再去评说吧。

第二阶段（试行期）
筹备委员会由四人组成，可理解为暂行的常委会。就一些框架性事务进行设计。
以邀请方式（当然更欢迎大家的推荐和自荐）促成一些实务性委员会/部门的成立，并协助他们快速做出成果。
这些实务性委员会的成员就是未来联盟执行委员会的基础。
设定目标，当条件成熟时（如联盟成员达到一定规模，管理需要等原因）即触发民主流程，现在的筹备委员与未来的正式常委及执委之间并无任何继承关系，大会后筹备委员则自然解散，完成历史使命。

第三阶段（完善期）
通过选举形成执委会、常委会，建立独立监委部门。
实现常规的NGO组织管理模式

四、现在做什么？
任何宏大的理想都要从实务做起，当看清了未来和坚信自己的定位之后，剩下的事情就变得简单了，只需要一步一步走下去便是。
A、公告筹委会的联络方式，欢迎大家提出任何问题和建议
B、开始搜集意向加入联盟的俱乐部和个人名单，以及基础资料。同时对意向加入联盟的成员发放各种资料

C、一些服务快速搭建，并且试行之（俱乐部间商务平台、俱乐部开办培训（技术传播、安全管理、商务模式）等）
D、依法注册的流程工作

E、我们将在2015年10月的中国杭州划艇文化节期间正式宣告成立
 

结束语：
写作对于我来说并不是一件很难的事情，但这些文字却很难。我的感悟就是“有的事情现在不做，就永远也不会去做，何况这是值得付出一生精力去做的事情。那么且做且珍惜”
如果大家相信我们就一起走吧，就算乌托邦永不能完美，至少我们的每一步都在前进！！！

附：联络方式及分工
Kurt 负责联络境内外相关组织及有影响力的个人、负责组织“联盟爱好者团队--（非俱乐部身份的个人爱好者）”的组织工作 联系方式：邮箱：kurtyang04@gmail.com

长弓挽月（张胜）对口联络白水俱乐部/玩家、负责联盟章程等制度起草、联络组建需尽快成立的实务委员会    
电话：18670002640   QQ/微信：26346457   邮箱：26346457@qq.com

邓继  负责调查问卷、国内注册、友好部门联系 
联系方式：电话13888171905（微信号:dongmenyipai）QQ:1990277548

董柳水  负责俱乐部资料收集、成立大会的会务组织 
联系方式：QQ:386986576 邮箱:[email="386986576@qq.com"]386986576@qq.com[/email]  手机:13606606573

注：俱乐部和个人也可以根据自己的熟悉程度，和筹委会任一成员直接联系。

现在公开信息征集工作：
我们欢迎任何与皮划艇相关的俱乐部、基地、品牌以及个人参与进来，尤其有志于公益事业，为划艇事业贡献力量的人士。你的参与是我们的荣幸，也是你的使命。
你可以采用多种方式和我们联系：

1、手机上完成调查问卷 

（附：APP二维码）

2、加入CPA微信群

或CPA公开QQ群（9522639）

3、磨坊论坛跟帖 （http://www.doyouhike.net/forum/aqua/2310508,0,0,0.html）

4、邮件或电话联系筹委会工作人员任何之一，欢迎提出任何建议或意见

长弓挽月 · 2015-08-03 07:06

第五回----江湖论桨（海洋皮划艇领队培训）

长弓挽月 · 2015-08-03 07:07

第六回----

长弓挽月 · 2015-08-03 07:07

第七回----

-----END

长弓挽月 · 2015-08-29 17:21

CPA第二号公告

致各位白水运动爱好者：

因为你们的积极倡议和实际前期工作，CPA白水运动委员会（暂行）终于在昨天正式宣告成立！！！

白水委由刘文锋（苗人凤）、万里（湖南）、毕锋（云南）、庹二（重庆）等依据CPA基本规则共同发起，由waterwalker（加拿大）出任白水委专项顾问，全面指导白水委工作。

现公开招募有志参与联盟白水委建设的有志之士参与，欢迎自荐和推荐（联系方式：与任一筹委成员或任一发起人直接联系）。
招募窗口期为两周，即2015年8月30日至9月13日。
两周后由筹委会组织，在监委会的监督下进行内部民主选举流程。

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附：
    CPA专项委员会（暂行）基本规则摘录
组建初期有个收集民意相互修订的过程，所以应尽量召集更多的人加入讨论收集各种意见。但并非加入讨论者就必须最终成为委员会成员，愿以公益心和实际行动投入联盟事业者将优先获得选举提名。

有志参与者填写相关调查表后阅读各项细则，明确理解民主规则和事务流程后正式加入委员会具体工作。或者成为未来的CPA分会的创始会员。

设立招募窗口期为两周，两周后进行民主选举，推举出3名本专门委员会的常委/即联盟执委会成员，在执委大会上代表白水专委行使民主权益，对外代表CPA分会。（依据CPA相关通则，现行的发起人或者具体事务负责人不一定能成为常委）。

CPA暂行机构运作通则摘录：
暂行机构包括专项委员会、具体工作组、监委/顾问组等执行机构。

专项委员会：
触发条件：发起人不少于3人，成员不低于5人即可触发设立流程。发起人可由筹委会提名，也可由自荐或推荐产生。
设立条件：发起人联合提交专委工作大纲，列明工作目标、内容、开展办法、成果方式、人员构成、资源需求等。经筹委会审核通过后宣布设立。

专项委员会中全体成员（不含外聘非联盟人士）享有平等民主权力。招募人员窗口关闭后应及时召开民主会议推举出3名内部常委，即联盟的执委，代表本专委在联盟执委会上的民主席位。（常委由民主选举产生，不等于现在的发起人或项目领导人）。

筹委会邀请行业资深人士为顾问，指导和协助专委工作。
专委具体工作接受监委监督。