曾跟一位有志于投身潜水服务行业并已付诸实践多年的朋友探讨过这个问题。
按道理，连锁是事业做大、服务变好、提高品质的不二途径，例如酒店、快餐等等，优势的复制、管理成本的分摊、以及品牌价值的广泛利用，成功案例太多了。
但为什么现在的潜店还是至今没一家像样的连锁？还都是小散乱？
令人费解……
其实吧，问题很简单，有些行业天生就是适合夫妻老婆店的……不幸的是，这其中就包括潜水服务业！
为什么这么悲观和绝对？
也很简单，因为连锁的品牌效应扩大，也意味着风险效应的扩大！！
说直白点，潜水店开个夫妻老婆店，小本经营，成本受控，关键是风险成本受控！哪天出点大事儿，大不了店不开了，人跑路了，过上几年，说不定再哪儿又可以搞了，但开成连锁了，大投资，你怎么跑？跑的了吗？费那么大劲经营的品牌，舍得丢吗？
那位客官说了，我大投入，连锁制，本来就是要不出风险啊，没错，规范化、系统化的管理，的确可以降低风险的发生，但是，你要记住，即便你把风险几率降低到为小店的十分之一！够厉害了吧，只要你开了十家店，风险几率就又上来了！因为连锁是品牌风险共担的。
那你又说了，那我就再规范化，再做工作，坚决不出风险！！
可以啊，你可以做，甚至可以做到麦当劳的程度，但这样做两个问题，第一是成本迅速上升，麦当劳有大学，你是不是也考虑搞一个，第二是规范化就意味着丧失灵活，你不敢用自由教练吧，你不敢用新手DM吧，然后就是成本的猛然上升，最后你一个ow得5000，而且是成本，的确各项服务都好，但结果呢？怎么跟人家夫妻老婆店竞争？
毕竟，吃汉堡很难撑死，潜水死个人，砸个脑袋还是分分钟的事情！
所以，潜水店可能永远做不大，小而灵活是生存之道，大了就失控！
那么就没有一点希望吗？也有的，就是法律法规特别严格的时候，这样很自然地屏蔽掉小本经营，树立门槛，但可惜潜水资源绝大多数都在欠发达国家，指望法律上来，猴年马月啊！
分析的很有道理，还是起步早的发达国家比较精明，他们没有把资源投入到开潜店上去，而是让所有的潜店都要服从他们的组织规则，向他们缴纳管理服务费用。
潜水其实很像开车，潜店和驾校有一定相似。驾校市场比潜店大百倍，但做大的也是非常少，例如北京只有东方时尚一家。但是
1. 驾驶考核是国家的，而且越来越严格，所以会造成根据效果的优胜劣汰。潜水考核基本没有门槛，教学质量没有硬性区分，只能靠长期口碑。
2. 总体上市场体量还是太小太小。除非能够打通上下产业链，但这个不是潜店能做到的。教练也很多是短期培训形成（门槛低），心态是流动打工（缺乏长期规划），职业化水平非常低。
3. 信息严重不对称不透明，基本靠圈子，难以形成竞争差异。
十年前也是野鸡驾校遍地，大家拼命价格战，学员上路都是杀手，国家顾着扩大规模监管打酱油。后来血淋淋的现实推进国家开始规范，而且开车成了必备技能，市场逐渐透明规范。
规则制定者最赚钱
不知楼主何出此言，
http://www.sea-explorers.com/
http://www.euro-divers.com/
都是不错的连锁潜店
我从事资管行业，个人看法，坦率的来说，就是不挣钱。
圈子内的人觉得圈子很大，其实就那么一点点而已。
同样的钱，还不如去做餐饮。
同意，这个还是很小众的
sea explorers，atlantis， scuba junkie，以及印尼的bali academy. two fish 都是不错的连锁潜店
另外船宿也有不少连锁的 比如siren fleet系列 印尼 菲律宾 斐济 帕劳 都有船
圈子非常小 看看几个潜水圈子类app死的惨样就知道了
我的一点看法。当接触了一个行业之后，会发现行业内有更大的利润点，就会放弃利润低的部分。
说明卖和维修装备，提供潜水行程（包船、做技潜摄影培训）有更大的利润点。而且相对没有恶性竞争。
而带课程、提供潜水服务利润相对不高。
说说个人愚见：首先我赞同sqeall的说法，但觉得并不全面。
利润大小并不是决定能否连锁的关键。有人提到驾校及PADI。驾校是有大连锁的，出了危险驾驶员，公众不会去讨论她/他的驾校是那家，只会讨论驾驶员是否是个有责任的驾驶员。但是潜店不但承担了教学的责任，同时还有fundive等商业行为。当一个学员出现在学习的过程中出现意外，我们普遍会把问题归结于教练、潜店。当一个潜水员在fundive出现意外，我们会把问题归结于潜店、DM。我个人觉得这个和我们买理财很像，当一个理财出现问题，我们更多时候会把问题归结于金融机构的投资不够谨慎，而不会去考虑标的企业是否出现变故。也许这个行业目前就是不适合连锁。
关于PADI，同上。出了问题没人觉得是PADI不够谨慎，多数都会把帐算到潜店、教练、DM头上。PADI目前一家独大，更像是规则的制定者。出了问题，舆论很少会导向PADI。
上午看到一个老帖子提到，如果你在进行跳伞项目，你会选择最便宜的伞还是最安全的伞？也许是我们潜水的问题导致这个行业成为目前这个状态。
仅为个人愚见，欢迎喷子。只要是有意思的。乱喷勿扰！
你知道的太多了~~看看淘宝上卖潜水装备的店新开了多少，以及搬箱子卖行程的潜水俱乐部有多少新的，就明白了~~
我说的连锁，是指大连锁，有大品牌效应的哟
松散型的、小规模的算不上
而且不太负责任地说，他们发展也好缓慢，有点风险真还有可能就没了……
还好就是不大
大了马上就事儿来了……
欧美的资本模式跟中国不一样
人家一般都是定点发展
说到底就是 大家观念不一样
一步一个脚印和集中资源跑步向前进的差别
另外你可以看作联邦制和集权ZF思维的差别
其实若干年后 公司这种形式的产物都可能将不复存在
潜水人群的数量，利润率，用户的重复消费次数和数量，决定了不可能有所谓的大连锁
PADI不是大品牌？
加盟算不算连锁的方式？
据我知道有好几个连锁潜店呢。
各种类型的潜水毕竟比较小众，怕水的，怕死的，浮潜都有那么多负面消息，有金钱又有时间，有金钱又有时间又要身体和心理健康的人毕竟是太少数了。
所以恭喜各位潜友是健康幸运的一类人。
可以参考会计师事务所，成立有限合伙公司