国家有难，同胞有难，作为大部分社会财富驾驭者的中国企业家们，应该为赈灾捐出多少钱？这个话题近日引起了广泛争论。
说句实在的，捐款不在于多少，而在于一份与灾区人民共克时艰心。但话又说回来，这颗心也随着人能力的不同而有大小之分。《蜘蛛侠》中有句著名的台词：“能力越大，责任越大”，这句话实在是可以作为“捐款不问多少”的补充。
5·12地震之后，汶川几乎从地图上消失，迄今为止，全国因震灾死亡人数已逾三万。全世界对灾区人民伸出了援手，尤其是很多企业家倾囊相助，让人印象深刻，其中，台塑集团和邵逸夫先生各捐一亿。5月16日，据媒体统计，台湾企业及个人捐款将近6亿人民币，而截止14日，在大陆富豪榜上排名前10位富豪的赈灾捐款总数，只在3250万人民币左右，网友大呼差距太大，指责大陆富商“为富不仁”、“缺乏社会责任感”者大有人在。
在这个时候，有两位企业家给我们上了一堂课。一位是王石，还有一位就是马云。王石和他的万科地产捐了200万，还要求公司员工捐款不要超过10远，而中国的电子商务之父马云先生更有惊人之举，他捐了一元钱。
王石认为，中国是个自然灾害频发的国家，捐款不应该成为企业和个人的负担。马云则表示，中国的企业家目前即便有能力也不应该用来慈善，而不妨用于“扩大再生产”，“对那些荧光灯下的慈善捐款，我觉得每次捐1块钱就够了”。
王石和马云们冷静而理性的态度，让人有些脊背发凉。汶川地震在他们心中成了中国“自然灾害频发”的一个最新案例，请问死亡3万人、至今仍有数万人失踪的汶川地震，真的达到了“频发”的地步吗？国家有难，尽心尽力承担社会责任，这只是撇开道德和良知底线之外，对一个企业最基本的要求，怎么就成了企业的负担？
“捐款不在于多少，一元钱也足够表达态度”诚然没有错，但它何尝不是逃避责任的一个借口。如果人人都“捐一块钱”，人人都来表明这个“态度”，这实际上就是置灾区人命于绝境，这与间接施暴何异？灾区有数十万人在等吃等喝啊，他们需要钱、需要物资、需要看得见摸得着的援助，而不是理论。前些天媒体报道，有个乞丐捐了102元，难道今时今日的社会责任要丐帮兄弟来承担？
要捐一块钱，何不早早联系李连杰先生的“壹基金”？在全国人民共赴时艰的时候，在无数生命经历骨肉分离的时候，在那些救灾前线不断传来生命奇迹的消息的时候，我惊讶于自己听到的王石先生和马云先生的“现代经济学理论”，更惊讶于他们超脱于正常人的喜怒哀、家国情怀的所谓“理性”。
汶川地震，是我们这一代人的洗礼，是我们的成人仪式，更是中华民族刻骨铭心的记忆，让我们真情拥抱，让我们守望相助，让我们有钱出钱，有人出人，有血献血——汶川告急！！！
王石历次登山花费 没有低于200万的
王石先生，我想问问，你登山做秀花了多少钱？你个人为灾区捐了多少钱？为什么万科只捐200万？你不允许你的员工个人捐款超过10元，是怕他们捐款超过公司吗？如果有某个高管个人的捐款超过200万，万科是不是会觉得难堪？王石先生，只要你少登一次无聊的山，就能为许多受灾的四川的百姓多做点实事。万科，王石，你等着被眼睛雪亮的百姓盯上历史的十字架吧！
（和讯财经原创）
王石历次登山花费：
（和讯财经原创）
1999年5月，玉珠峰，海拔6178米，登顶， 合计花费256万。
（和讯财经原创）
2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶，合计花费328万。
（和讯财经原创）
2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶，合计花费365万。
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2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶，合计花费240万。
（和讯财经原创）
2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶，合计花费235万。
（和讯财经原创）
2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶，合计花费360万。
（和讯财经原创）
2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶，合计花费205万。
（和讯财经原创）
2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶，合计花费226万。
（和讯财经原创）
2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶，365万。
（和讯财经原创）
2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶，合计花费234万。
（和讯财经原创）
2005年4月，滑雪抵达北极点，合计花费282万。
（和讯财经原创）
2005年12月，顺利抵达南极点，合计花费355万。
（和讯财经原创）
2006年12月24日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5，030米，登顶，合计花费233万。
捐200万太少?王石作出回应
四川地震发生当天，万科集团总部向灾区人民捐款人民币200万元，不少网友认为这与年销售额1000亿元的万科形象不相称，一些帖子还举出捐款超1000万元的企业名单，呼吁万科多捐点。前日，王石的新浪博客上贴出博文《毕竟，生命是第一位的》，回应了网友这一质疑。
王石说，"对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。"王石还表示，他主要关注地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况，还会协助有关部门对成都的建筑进行安全鉴定。
王石这一回应又引起许多网友不满，网友juiy表示，如果超过200万对万科就是负担了，那万科内部高管们的工资也压得万科够呛了。网友"如果我是王石"表示，相对台湾企业家而言我们本土Boss是小气，还要不断提高品质，建议至少向郭台铭看齐。网友"又听又胡"认为，王石作为一个行业领袖和公众人物，说这番话是欠考虑和不恰当的，有实力者多做出点贡献是应该的也是必要的。
也有少量网友对此表示理解，网友"小林子"说，抗震救灾不是某个企业、某个人的责任，应该是全社会的责任，政府的责任，作为万科，一个负责任的企业，能做的已经做到了，没有道理再苛求太多。记者联系上万科的新闻发言人刘小姐，她说，王石就代表着万科，"对于地震捐款这件事，我们集团上下意见一致。"
抗震救灾 请韩寒莫要再误导大众
此前宣布“为地震灾区捐零元”的韩寒食言了，他16日下午联合黄健翔等三人到成都市红十字会捐款60万元用于灾后学校重建，他们将联合一家成都地产公司在都江堰、彭州、绵阳修建三所学校。(5月17日《成都商报》)
韩寒的行为有很大的炒作嫌疑，当全国上下都为四川灾区献爱心捐钱输血之时，一向不忘借机“扬名立万”的韩寒再一次跳出来和全国唱起了反调，宣称为地震灾区捐零元。此举一下子把众人的目光吸引过来，成万众瞩目之焦点，名声愈响。当众人纷纷斥责他之时，他又联合他人造势，即高调捐钱又高调亲赴灾区，在镜头前忙得个不亦乐乎。
虽然笔者怀疑他是在炒作自己，但并不怀疑他的爱国之心，亦不怀疑他是一个有良知的人，毕竟他为灾区人民奉献了20万元。但韩寒亲赴灾区则不妥，此行为有借名人效应误导大众之嫌。
为何说韩寒亲赴灾区有误导大众之嫌，因为韩寒此举有可能引导他的粉丝和普通民众盲目跟随他去灾区。且不说韩寒一介书生具备什么能力，单是如今需要抢救受困民众应具备的急救常识恐怕就让他“无所适从”。他的出现从救灾之需来考虑无疑是给灾区添加负担，毕竟体力劳动用不着他，脑力劳动如文字方面则派不上用场，至于赛车()就不用多说。
如今灾区最需要的是水和粮食，不是什么精神食粮，所以如果韩寒真要去灾区拯救灾民，最好先到红十字那里培训一下为好。同时，韩寒称捐钱用于灾区学校重建，这是他现在在灾区做的事情，但这并不是最迫切的，救人乃当务之急，灾区的重建工作如今还提不上议事日程。而他的言行更让人觉得作秀成分在其中，炒作嫌疑更大，而借国难炒作自己的行为无疑是可耻的，误导大众更让人心寒。
若是普通大众都跟从韩寒一样去灾区，这并不是什么好事，毕竟，若如此灾区的交通、食品供应等方面的压力势必大增，纯属给灾区添乱，实不足取。国难当头，救人第一，韩寒捐钱已足以显示爱心，就不必再赴灾区去误导大众了。
转这篇不算怎么正式的
四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200.000000000万元巨款，金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的 0.20000000倍，或一套深圳100.0000000平米的房产的售价。或者是07年总利润的0.0450000000000％。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10.0000000元的上限。
听到王总的保证，记者不禁感动得泪流满面。
作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁？王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了290人办了30座，为了节约总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了２台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。
这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出10.000000巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。
我们王总平时有登峰的爱好，经济负担很重，很不宽裕。你想想：
１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
２００５年１２月２４日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.。
在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续！
7.8级的地震超过了唐山大地震是常态
到现在为止一周不到死难者2万之众是常态
废墟下那些应该笑若阳光灿烂然而此刻冰冷僵硬的小小尸身是常态
举全国全军之力援助灾区是常态
解放军星夜兼程生死不顾赶赴灾区是常态
全国各地停止娱乐节目播出24小时滚动播出灾区情况是常态
全国民众踊跃捐助慷慨解囊是常态
港澳台三地居民纷纷相助是常态
日本在便利店设置募捐箱是常态
王永庆先生、邵逸夫先生捐资一亿是常态
低保户、乞讨者同样加入援助者之列是常态
谁？还有谁！还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀？还有谁还能在这个时候有如此的淡然自定？这些都让我相形见拙，万般思绪千般感慨汇成一句话：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样！不仅如此，王总有超出常人的胸襟，就有多数老总无法企及的思想境界，对员工的爱护达到“神”一样的级别，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了，但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的？看到这里时，我不禁热泪盈眶，控制不住心中的激动，大声呐喊：让我也成为王总的员工吧！
姓名 职务 报告期内从公司领取的报酬总额(万元)
王石 董事会主席 691万元
郁亮 董事、总裁 596万元
丁福源 监事会主席 357 万元
张力 监事 228 万元
刘爱明 执行副总裁 399 万元
丁长峰 执行副总裁 353 万元
解冻 执行副总裁 283 万元
张纪文 执行副总裁 366 万元
莫军 执行副总 331 万元
徐洪舸 执行副总裁 417 万元
肖莉 董事、执行副总裁 女 339万元
王文金 执行副总裁 320 万元
合计 - - - 4680万元
另据透露，在电视台发布了短信捐款的号码后，王总立即放下自己最喜欢喝的轩尼诗人头吗，立即拿出手机准备捐款1元，但是由于四川受灾太严重了，导致通信受阻，王总的短信发不出去，为此，王总到现在还在痛心不已。
看着王总那布满慈祥的面孔，我久久无语，我为中国培养出了这样拥有博大心怀和充满爱心的老总而自豪，对这只求付出不求回报的伟大人格我感到自惭形秽，万科是好样的，王总更是好样的！为了回报王总和万科这样优秀的、充满了人世间最伟大的社会责任感的企业和企业家，我们除了连夜排队认购万科的精品房产才还能作什么呢，我们一定要用我们自己的行动让王总感到欣慰，让万科因为这次捐赠遭受到的巨大经济损失减小到最低
爬玉珠花了200多万? 编的吧?
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