08年4月 带队穿越天目三尖，下雨使得D1穿越强度变大；
少数新驴被D1一个绝望坡走得崩溃了，到营地后继续下雨，一直到早上；
次日早大多数驴都赖床，受向导怂勇想下撤，不想完成第三个尖的穿越；
新驴赖床，摇摆，没有吃苦决心和完成任务的信心，情有可原；
最不能忍受的是很多老驴也自甘堕落；
想想至今还在生气；咱下点雨就不想完成既定线路呢？
如果当时没有下撤线路咱办？
为什么当时就只有偶一个人想完成既定线路呢？还是我出问题了？
虽然一万个不乐意，但是作为领队，还是照顾大多数人的心愿，作出了下撤的痛苦决定；
只是，那一刻，有太多的寂寞；
每次出行，大家都会花较大的精力，时间，财力来完成；
决定出行，大多数同学都是在家庭，工作，生活中找到平衡的；
每一次出行其实都是不容易的；
特别是领队，更要付出N倍的时间和精力；
为什么要留下遗憾呢？尽量不要
所以，每一次决定出去对于我而言，都是机会难得的；
每一次出行我都会很重视，不管是作为领队还是队员；
更重要的是，不走回头路，有些地方，一辈子不会再去第二次了；
所以若有一些遗憾，会永远留在那里；
机会和时间不容挥霍和浪费，能走完的线路没有走完，回来后会非常难过；
可是现实中
轻易说放弃的太多；
为什么大家都不能再忍耐一些，坚持一些？
上周带十几同伴穿越XX大峡谷，凌晨4点到山脚，为逃票5点就出发了；
7点左右有MM被蛇咬，经吃药，清洗，排毒，外敷，充分处理后，决定活动取消，全体下撤；
大家轮流将其背下山，尔后送至最近医院，打上蛇毒血清，总算松口气；
出行，经济和责任都是AA；
但是作为领队，说白了，出现这种况，心里很不是滋味，对伤者总有些丝丝愧疚；
当是只想早日返程，将伤者送回家，到城里到更好一点的医院接受治疗，也让其家人放心；
可是其它同伴兴致仍然很高，还想在附近玩玩，次日再返程；
对于我而言，原定的目标不能完成，就想马上回撤返程，对周边其它线路没有一点点的兴趣；
也不想再浪费一点点时间；
还有，伤者尚在病床上接受治疗，大多数人居然还在讨论要在附近哪里再玩玩，我当时真是不能忍受；
可是为什么居然大多数同学都是那种心态，还是我这个领队有问题，那一刻，我第一次动摇；
还是他们是出来旅游的，而我是出来户外的？
我承认个人目标感过于强烈，可是，这有问题吗？
今天在下雨，我在这里反思，只是不知道我的同伴们有没有也在思索，哪怕是一点点；
:-)
你是个好领队。
高度不一样, 想法也会不一样.
你比你的队员做的好.
慧星，我都记不起你长啥样了，也许压根都没弄明白你是N年前的哪位~~
哈哈，那并不重要；
就让我们相忘于江湖吧
但那手真是我牵的
曾一度灰常坚持不懈的搜寻牵我手的人 中间还有了几度波折……
牵了我的手，也不让我知道你长啥样
发张PP上来嘛
09清明，带4个TX上武功；
D2行程从发云到金顶段，作为召集人，路上过于迁就和照顾两稍弱同伴，时间太耽搁；
下午3点才到白云客栈，由于赶火车时刻关系，没有上金顶，至今巨遗憾；
当时只要多给我1H，一定能完成SU愿；
可是，，，，，，
想武功整整想了二年；
那天近在咫尺，金顶就那样都错过了，每每想起，泪水汪汪的；
虽说行者在路上，可是登顶是每个行者都不能拒绝的；
那天下午后面的路迹清楚，完全没有迷路的隐患；
当时完全可以分二队，体力强点的冲顶再下撤的；
也可能是当时个人决心不强，对队伍考虑太多，太过于负责任，团队感太强，可是真的有那么需要吗？
队友也有那么多的照顾需要吗？
所有的路程，真的有需要同进同退吗？
在安全的前提下，户外张扬的个性又在哪里？
对户外和个人的尊重，又能体现在哪里？
我觉的在户外，一路上一定要放轻松和开心，过程最值的回味，结果虽然很诱人，但不是最重要的。
过程从哪里来？
从目标中来
就个人而言，完成目标的快乐，是最大的快乐
没有达成目标，一定不算是次快乐的行程；
每个人的想法的要求都不一样，那要看每个人注重什么了。
从你讲述的内容来看，因为队员的各种各样的原因导致没有登顶，
虽然说没有完成自己的目标，但可以看的出你是个负责任的好领队，
山在那儿，你还是可以拉一群志同道合的好友，完成想要的目标
也许真的要打造一支有着共同追求和理念的队伍了
看了流浪彗星的文字后，我终于能理解沫鱼对想组织一个有默契，有理想，有共同求的小团队的想法了。
只有跟对的人一起，才能共同进步，才能体会真正驴行中的快乐。
突然想起去年热播的电视剧：丑女无敌
周围有2帮意见不同人，老发生争吵：
一帮是喜欢的不得了，觉的好搞笑的剧情。
一帮却说简直是胡扯，没什么看头。
不喜欢的是说：内容太夸张，没点实际的逻辑，什么跟什么，简直浪费时间
喜欢的说：他们本来就肥皂剧，就是为了寻开心的一部电视，如果你用真实的态度去看这个故事，那当然什么都没看头。
怎么说呢，选择你喜欢的那一边交谈起来结果肯定会很快乐，因为有共同的话题。
如果选的不对头的人，是否又会在激烈的交谈中产生另一种共识呢，我想十有89是面红耳赤。
这类争论总是经久不衰。
我觉得，这不是各人看法不同的问题，而是各人层次不同的问题。如果放在生活是学习成长的过程的理念框架下，立马就能分出高下。看看那些以寻开心为目的的人，寻到的除了不充实的、空虚的开心，还寻到了什么？
同样的道理，彗星不希望动辄重走一遍，是对时间、精力、生命的珍惜，把下次再来的时间完全可以投入到更有意义的事中去。若想着可以下次再来的人，他的生命有多少要花在弥补缺憾上？还有多少留给创新与开拓？
只有在一种情况下，你的建议才有意义：就是你已经做了低价值的事，那你应该为了弥补这段生命意义的空缺，努力去挖掘价值，我曾经写文说到要让生命历程效益最大化。如果你的一部分生命已经转化成沉没成本，自然要把得到的点滴价值发挥到最大，才能效益最大化。但如果只在肥皂剧中发两下笑，那绝对谈不上发掘到了新价值，而要是第二天继续自主地去看肥皂剧，那就纯粹只能怪自己活该浪费生命了。
非常有同感。也是第一次如此清晰具体地听到彗星的心声，深有同感。
看来彗星也是个“自我实现”者！
出来的人，要的东西总是有点不一样，到底是什么不一样？和很多人，也算是很合得来了，但在关键时候，还是感觉就是想得不一样，比如说我清明节的活动。曾经说起要过程和要结果的区别。但是过程和结果本来就是辩证统一的，非要分的话，怎么分都会分歪了。
后来有一次机会，我和某人交流的时候，发现能够从更深的角度去分析这个区别，就是，我，或者那种“自我实现”者，总是在规划前途，这种规划是精确到所经过的每个点的，至少是每段溪流、每个山头的，然后去实现，很看重原来的规划，很看重实现的吻合程度，而另一极端就是只有大方向、大目标、大线路，然后走着看，心情好的时候多走几段溪，心情不好就少走多绕……这种思维方式的区别是扩散到整个过程的，也包括，我规划要走完这些地方，天气就不是问题、疲劳也不是问题，但另一种态度就是如果我要崩溃了我就放弃，如果我疲劳了我就睡懒觉，回头他可能都没有自己曾经放弃过的感觉，因为这个大方向大目标大线路（登山的话顶已经到过了，渉溪的话水已经泡过了），他已经走了，已经完成了……
当发现别人和自己想得不一样的时候，而且即使是最玩得来的人也和自己想不到一起去的时候，而恰恰你自己又是领队，却不能代表全队的想法、却不能让队员由衷地心悦诚服地去避易就难，那时候的孤独与寂寞，彻骨！又觉得自己的队伍离一支理想的队伍，差距实在太大，不知道何年何月才能有这么一支默契的队伍，又感到绝望！
事在人为：有什么样的人，能做什么样的事；要做什么样的事，就要找什么样的人。找到合适的人，把他们组织起来去完成伟大的目标，这本身，比任何路线都要来得自虐！
今天正好又看了吴文洪在成功登顶珠穆朗玛峰之后的死亡事件。我想说的是：登山应该靠理性，而不是激情和梦想，把理性放在核心价值观第一位是对的。应该尽可能把出于非理性目的的同行者排除在挑战线路之外。看了《新闻1+1》相关节目中德国登山家的话：登山需要多年结下来的友谊，临时拼凑的队伍没有那种默契。我的想组织一个稳定的队伍的想法，也是没错的！希望彗星，也能组成一支自己的“小强队”，一路走好。也许有朝一日，我们能一起交流！
我觉得还是团队和谐为先
我想领队的任务不仅仅是为团队制定目标、然后实现目标。
一个好的领导者应该要能分析队员的内在需求，了解团队大体的倾向，根据实际情况修订目标，然后鼓励队员把活动推向恰当的难度和强度。
毕竟出来了就是一个整体，大家开心是要大于个人目标实现的。
好像是深圳百公里的一句话，'坚持到底，勇于放弃"，我想是适用于每一个领队的。
打算在户外实践个人价值的不在多数，要实现目标的话其实没必要拉帮结伙的出来。
王勇峰说过找个合适的登山伙伴比找个好老婆还难，梅斯纳尔无氧新路线上珠峰是一个人，博纳蒂反季节新路线上马特洪峰北壁也是一个人，“内伤”无后援穿越3100英里的Continental Divide Trail也是一个人。
如果真的在山野之间有追求，就别抱怨别人拖了你的后腿，赶紧自己整强大点去建功立业吧。
我的体会：
领队的团队责任感、队员的团队责任感，80%以上其实体现在活动开始之前。当活动开始之后，活动的结果，基本由这个团队每个人的禀性、及其做的物质与心理准备，决定了的。有这样的初始条件，几乎可以决定会有这样的结果。所以真正负责地组织活动，80%以上的工作量，都是做在活动之前的。
活动中的抛人、被人抛、分队等可能的结果，其实都可以由活动之前的选人来避免。如果避免不了，只能怪自己预见力不够、运气不好、不够决断。那，就要把队伍尽可能负责到底，算是对自己前期工作失误的惩罚。领队能做的也只能是这些。
不过话又说回来：最痛苦的莫过于——明知队员身上存在隐患，苦于没有更合适的人选，只能差中择优。说起来，这样的做法有点像赌博。
我倒觉得在探险性质的活动里，能力到了其实一个人风险系数还低点。
阿尔卑斯式登山常用两人结组的方式更多的也是为了平衡装备，领攀轻装，跟攀重装，有效的减轻个人负重。
结绳是能减低你犯错误送命的几率，但也增加了别人犯致命错误搭上你的几率。
组队出行主要是减轻个人面对自然时的恐惧吧。
但你能力强到一定程度，欲望到了一定阶段，要找旗鼓相当的人是很难的。
博纳蒂那次攀登，几十年后才有人有能力重复，以梅斯纳尔之强，也只是爬了一半就慨叹为神。
与其执着的找伙伴去实现自我心中的目标，还不如坦然的面对险境，单身前往。
总之，个人的目标和团体的目标之间肯定是有鸿沟的，这不光光是能力，自我要求的差别，还有欲望的差别，作为活动发起者的领队，实践路线的欲望肯定要大于队员。队员很多是觉得路线不错来参与活动的，没有那么强烈的一走到底的愿望。
所以作为领队，在要求队员实践目标的同时要注意控制自己的欲望也是理所当然的。
如果单纯是追求目标的实现，单人至多双人的方式应该是合适的。
你说的没错，如果一个人个人能力本来就很强，而且还努力训练，他很快就会强到独孤求败的地步。
至于你说的结组的风险不能降低，可能和我的理解有不一致。我的意思是一个团队是安全的保证，不是说登顶的时候就两个人比一个人好（当然我相信总体来说，两人还是更有好处），更重要的是有个团队，登顶可能是一个人上的，但是很多事情是一群人（至少两个人）在做。最后这个团队可能只上一个人，其他人在营地接应——提供后勤支援或可能的安全救助，一旦有事故，完全单人如余纯顺那种方式，就会救援不及，这就是团队的另一种作用。像《巅峰168小时》中，如果没有那个留守营地的朋友，爬出来的那个人也是死。
还有，毕竟团队完成任务和个人完成任务，体验是不同的。而对领队来说，带领团队完成任务，比个人完成任务，更难更有挑战。而恰恰我也很享受这种挑战。背后的原因是我不是一个在户外个人能力出色到可以只身涉险的人，我想：如果有一支队伍，大家一起做，可以比我单独做、比每个队员单独做，能做更多的事情。所以我就选了这么一条路。
不过说来说去，有相同理念的强的人太少，确实是主要问题。需要一个过程来聚集。
很久不来论坛，看完这个话题的发言，有感觉，有个适合自己的团队很重要，我一直在找寻这样的队伍。不仅仅志趣相投，能力相匹配，而且思想也能想通，才能组成一个好的团队。
不要轻言放弃
墨鱼，你的队伍里应该有个队医
嘿嘿，你说的没错。现在只能我自己兼任一下，等待那个人出现。
志趣相投，能力相匹配. 话是没错.但是这种匹配和相投或许也是在多次的患难于共中,不断的相处中得到交流和融合.也许经过较多次的磨合. 有些行动不接受生人报名是有理可讲的. 相互的了解.彼此的友谊....团队的精神和相互的信任. 有了方向, 努力应该会有好的结果吧.
团队是一个整体,是由领队、其他专职人员和若干队员组成的。
领队是一个队伍的旗帜和灵魂，但他决对不是队伍的全部。
也不要试图让自己的想法完全变成队伍的想法。
想让队员和你的想法永远保持一致是不可能的。
这是一个不可触及的梦！
就算一开始大家的想法是完全一直的，
但人的想法会随着时间和环境的改变而改变，
最终的结果也是会不一致的。
我的想法是：求大同存小异，
不管你是领队还是队员，
都应该要有这种精神。
还有一点很重要，
就是要让队员明白领队的意图。
记得曾经几时都有小型的行前会，
大家说出自己的想法，
以及关照一些新驴路上应该注意的一些事项。
最重要的是领队跟队员讲清楚此行的目的、具体的行程和希望达到的目的。
现在往往是变成了出发点、大概线路、大致终点和大致的目的。
结果在路上的时候，队员就跟在领队的屁股后面走啊走……
领队在出行前和过程中付出了数倍甚至十倍于别人的努力和辛苦，
换来的是队员的不理解,以及不能完成目标，
这是相当让人失望和沮丧的。
要改变这种局面要双方的共同努力。
要对时间有充分的估计，
宁可多留一些时间给后半程，也不要在刚开始的时候就拼命的挥霍时间。
同时建议领队可以将部分工作交给有能力和有意愿分担的人，
这样可以更好的增加大家的相互理解，
也能降低领队的寂寞和失望感……
讲得真好。
LZ是好领队。以后有机会一定要跟跟。
楼主是好领队，可惜现在不在宁波，唉
唉，可惜了。
沫鱼，上次去玩，第二次听到你的名字。什么时候有机会跟你的队啊？
至于第一次，就是在这里。呵呵。
可以的，关注磨房的活动，本人夏天应该还会有几次活动的