磨房公益 come on！(稍微改短了一点，还是很长，您老费点劲看吧）

公益版“换届”的事，快一年了，围观的人慢慢都散去了，我来推推大象屁股！

首先要说明一点，我不是来应聘的，否则就按规矩走程序了。

作为旁观者，在旁观之余，也想一些事，下面是我的一些看法，没有想的很细，很粗糙，而且很多情况不了解，可能就是瞎说。

一、定位。

目前的公益版定位是：捐学助教（主）、清洁山野（辅）、帮助灾区（辅）等。

这个定位从02年起一脉相承至今。时势在变，定位没变。

磨房这个定位决定了磨房公益的性质、特点、方向：慈善为主，辅以一点点狭义的环保（绝无贬低清洁山野活动的意思）。

这个定位今天看，有两点不足：

不适应今天的社会大势；

没有利用磨房的自我特点和独到的优势。

磨房的特点是什么？或者说磨房人无我有的“核心竞争力”是什么（我仅从构成人员方面分析）？

参与者普遍年轻，有热情、精力旺盛、绝大多数人有正义感；

但由于年轻，经济资力一般比较弱；

普遍受过良好教育，各行各业人才济济；

参与者来自不同地区，各种地域文化交汇；

行走天下，行走山水，能在第一时间获得第一手信息；能真切地感触社会细微出的脉动，能在游玩中顺带把许多事给做了；

等等，等等；

如果这一分析成立，那么捐款捐物慈善为主就不是优势，而做事和行动为主的的公益项目更适合！

做公益，磨房有更大的天空。

可是定位相沿于02年一直侧重于助学的慈善活动，结果是，一说到公益，许多驴，包括老驴，很老的驴，都会联想到：哦，捐款、捐物、义卖、走访、助学、建校。

磨房公益的思维不能老是盯在扶贫上，要改变一说到行善就不由自主地想到捐钱捐物的思维习惯。

以慈善为主的定位客观上没有为更多无意捐款却能做公益的人提供平台，使许许多多的人，游离在磨房公益圈之外。

如果磨房公益把工作侧重点转向公益，可以让更多的人走进来。

让更多的人走进公益，是一种不输于少数人捐款的大公益！

顺便对助学定位谈点个人看法。

助学永远是高尚的。但是，它也有个与时俱进、顺势而动的问题。

今天，国力大增，国家财政收入大增，国家在九年制义务教育中的投入力度和02年已经不一样了；整个社会对慈善助学的认识已经不一样了，老少边穷地区学校面对的困境和问题也已经不一样了。

比如与校舍比，称职的教师的缺乏问题更突出，那么，助学善款能不能转变为更多地用于支教（把支教的个人行为转变为社团行为）？

比如与捐书建图书馆比，偏远落后地区学校的计算机应用的普及问题更突出，能不能利用都市消费特点和便利，收购一些二手计算机调试维修后送给他们（磨房IT工程师很多，这就可以让更多的人走进来）？

而且，民间资助建校的项目中，事与愿违的比例很大，在路上，我见过不止一个废弃的“希望小学”，磨房是否有这个问题？

可以重新思考一下磨房公益的定位。磨房公益的定位，起码应该和磨房的定位严丝合缝，充分体现磨房自身特点和价值。

第二个问题：对公益的认识

公益面很广，可以说，社会有多大，公益的覆盖面就有多宽。

往大白话说，公益就是公共利益。做公益就是维护公众利益。

而且，不得不说的是，今天，在中国，别看公益很IN，很有面子，其实还是一个敏感的话题和区域，公益的某些方面还是禁区。

但是，在今天，在我们这个正在转型的社会里，又的确有许多公益方面的事需要有良知的公民积极介入，包括一些政府职责缺失的地方（别怕这个敏感的词，民间公益本身就是对政府职责不逮之处的拾遗补缺，比如磨房过往做的所有助学活动就是这种性质，因为9年制义务教育是写进了法律的呃）。

磨房公益必然是有所为有所不为，而且要说清楚，让所有参与磨房公益的人都了然。而公益管理团队应该比一般参与人更深刻、更有前瞻性地理解公益。既有与时俱进的创新性，又有清醒的认识和自制力，不至于踩雷摸线。

但是，在这次竞选中，我没有看到这方面的东西。

第三个问题，这个问题分支为两个小问题：

1、公益版和其它所有版面都不同。

2、磨房公益版其实不是版。

公益版完全不同于其它版块，其他版就是玩，尽管也强调什么户外理念，其实那是扯淡。玩毕竟简单，臭味相投就好，不好玩，下次不玩就是了，爷躲你总行吧？

但是公益是做事，玩很次要很次要（我个人以为还要继续稀释玩的成分），许多事一旦开始做，没有个几年出不了成效，要保持延续承继，不能想躲就躲。公益管理团队一旦形成，就要保持相对稳定性。

公益版在版面和一些五彩缤纷的活动的后面，其实有大量单调的、琐碎的、枯燥的、日常的、甚至是复杂的具体事务。

其它版面没有这个问题。

所以，不能用对其它版面的理解去理解公益版。

公益版其实不是版。公益版的作用，只是一个公告板。

版主后面应该有一支运行良好的团队。最重要的是，这支团队不仅仅是能处理繁琐的管理营运事务，而首先是对公益有相通（不是相同）的理念。

理念不相通，必然事无巨细都要沟通妥协，如果再加上个性使然，再加上人性共有的那点弱点，难！痛苦！！

理念不求同但求通，现有的管理团队认识到这个了吗？

我诧异的是，恰恰是深陷其中、本来应该有最清晰认识的公益版的版主们却没有看清说明这一点，抑或是有难言之隐？

第四个问题

做公益和管理公益事业不一样。甚至可能完全不一样！

做公益，有善心就行，能动情就好，能行动就完美。

但是管理公益不能仅仅靠善心，更不能依赖一事动情，一时兴起，一腔热血。需要理性、冷静、克制力和长期的坚持。管理公益，全是具体事务处理，长时间的单调枯燥琐碎，甚至扯皮，会让人心灰意冷、志趣阑珊。

所以，选拔公益管理团队成员，需要那种理性的、冷静的、具有管理责任感、经验、能力的人，最好是甘于寂寞低调的人。而不一定是热心公益的人！

第五个问题：对本次竞选的条件，我不敢苟同。

这次按惯例搞了个“候选人四点基本要求”（不摘录）

我认为，这四个条件的提出没有考虑磨房公益的特点，是个适合所有版面版主竞选、“放之四海而皆准”的东西。而我的思考是公益和其它版面不一样！

按这四个条件选出来的人，必然是：没有商业户外旅游背景、人气高、人脉好、具有一定户外活动资历的人。

这样的人适合所有版面的版主，唯一不适合的可能恰恰是公益版！

如果按目前出台的竞选标准弄，最好的结果是：找出几个单兵作战能力很强，人品很好，呼声很高，个人完全胜任的人组成新班子。但是他们可能不具备公益事业的管理能力和经验、他们可能互相完全不熟悉、或者互相认识但没有一起共过事（许多人可以做好朋友但不能做同事，而很多好同事完全不能做朋友，这点估计很多人都明白）、或者性格根本就尿不到一个壶里去的人，如何磨合？怎么做事？

这还是好的结果（其实现在就搁浅了），不好的结果呢？中间夹了不胜任的人。

用这种方法选出来的人是否能把磨房公益往前推，就只能撞运气了。

公益团队管理成员要的条件是，一般职业管理人员必备条件+能了然现有条件下磨房公益的性质+了然磨房的特点+团队成员之间能在最初就对公益达成近似认识（而不是空泛地“认同磨房的理念”什么的）；

公益管理团队成员走过多少路，看过多少风景，发过多少活动或者灌水的帖不重要。

第六个问题：我认为这次的遴选方法有欠深虑。

这次的方法其实就是“自报公议，群众推荐，领导批准”的老套套。这种方法，国人还是比较熟悉。不好，也不坏。

不过，这次好像是大换血：

“磨房公益版”版主三名、“磨房公益内部交流群”管理员三名、“磨房公益事务讨论群”管理员三名（以上一个外版和两个内版版主或管理员可以兼任）、会计一名、出纳一名。

为什么？

没有新老结合，团队磨合期如何渡过？出现分歧谁来协调？老的项目是否有需要跟踪承续的？

好像还真就把公益当作纯玩版了，就有点轻率，有点儿戏了。老的团队成员，你们这么些年付出这么多，这样交班，绝对不是潇洒。

我的意见吧，老的别全退，至少保留1/2，如果老人真的囿于某些原因需要退出，也分批离开，做好传帮带；