控制速度 保持队形--队内分工 谈谈我的个人看法

有位前辈说过：
“如果为了保持队形，一定不要分前后队，而压制体能好的队员，最后可能就是把体能好的给“慢累死"。 每个人有自己最舒适的步伐。在半山陪你慢慢走，不如到顶等你。
否则，谁都不敢带新人了，很多新人都慢，要是一起走，很多人都会埋怨新人了。你想让队伍不和谐吗？
一条龙队形，就没什么分工协作了。

如其去压制体能好的队员，不如管好队伍，合理分工，让前后队都能在你的控制范围内。跑的再快也不能超出了对讲机的通讯范围。队员体能好是好事，只要在你的可控范围。”

各抒己见--何谓队形？http://www.doyouhike.net/city/guangzhou/2/438365,0,0,2.html 50楼
相信这位前辈的观点在磨房具有一定的代表性
让我们静下心来 讨论一下

1，全队保持队形，统一行动，体能好的队员会被“慢累死”吗
个人以为不是不能统一行动，更多的还是自己不愿意或者干脆就觉得没有必要。每个人都有自己的节奏，这是对的。让慢的赶快的会被“快累死”，快的稍微放慢节奏，可能会有些不爽，但所谓的“慢累死”，估计很难。更何况一只队伍组建之初，根据路线困难程度，队员都是经过精心挑选的。假若果真出现“慢累死”，只能说明队员搭配还存在一定的问题。另外，如有队员确实异常，无法按计划完成既定目标。在适当的时候，他就该果断下撤/被下撤（陪同）了吧。。。
果真的新人，从火凤开始好了。再慢都不怕 呵呵 猜想磨房保留每人的活动记录，一定程度上就是为了方便了解、保证组队而设置的吧？

2，分工协作的目的
分工协作本意肯定不该是为了前、后队的什么什么（我一直顽固地以为非特别情况下，根本不应该存在前队、后队的提法） 呵呵 相反，分工协作是为了最大限度的保证队伍的安全。而控制速度、保持队形是避免/降低户外风险的最简单、最有效的方法--我一直这样以为的，也不知道对不对

3，以前经常听到的一句话：“XXX你到前面去，压一压队伍的速度！”
领队/头驴（走在队伍最前的TX）基本两个作用：一是带路，二是控制队伍速度。领队走的过快，很容易拖垮后面的队员，造成队伍的脱节。所以，领队除了带对路之外，还要注意适当放慢自己的节奏，以中速前进为宜。

4，跑的再快也不能超出了对讲机的通讯范围
首先，我以为对讲是保持队形的辅助工具，能不用就不用，当然更不该依赖。“跑的再快也不能超出了对讲机的通讯范围”，说起来简单做起来难。在不在通讯范围这一点，你我说了都不算，基本不可控。

5，关于收队
个人感觉，在整个队伍中，收队队员的综合素质要求最高：要慢能慢、要快则快，走走停停、前奔后突。即使队伍注意了中速前进，队尾还是一样不时产生紧迫的“追追赶赶”的感觉。所以，走在队尾的队员疲劳感最强，作为收队队员也就可想而知了。
向所有做过“收队”没被“慢累死”的同学致敬~~

应该差不多就这些了