<户外溯溪和山野穿越行动方案> (讨论稿)

《户外溯溪和山野穿越行动方案》, 旨在促进和引导溪涧活动爱好者（领队和队员），在溯溪和山野穿越的户外活动过程中规范操作、风险控制、培养良好的安全习惯和安全意识，提倡朴素登山和技术性登山，在磨房及深圳户外树立低海拔登山的规范和指导性的标杆。

一、行前计划和行前准备
在此之前磨房的很多召集贴，在计划出行线路时，缺乏行车路线和行程安排、活动线路没有地势图、活动的强度和难度只是用标准或挑战级象征性标注、紧急下撤点不够清晰、可能遇见的风险只字不提、并不分重点地把需要和不需要的装备和药品罗列一大堆，这种漫不经心而草率的活动召集，有可能孕育成风险甚至于灾难。

一个专业和负责任的领队、一支具有良好团队精神的队伍，在策划和制定一次山野活动的行前计划和行前准备时，应该包括如下内容：

1.行前准备：
—— 收集线路信息：（文字、图片、线路图、GPS轨迹）；
—— 收集气象资料：（气温、降水、风力、风向、日出日落时间、台风警报）；
—— 行车路线和行程安排（出发时间及预计的到达时间、露营准备、最佳行车路线）：
—— 活动线路地势图：（计划穿越线路及紧急下撤点）；
—— 线路强度和难度：（上升及下降的海拔高度、穿越时间）
—— 风险评估及紧急预案：（分析本次活动可能的危险和处理方法、可能的意外事件和后备方案，如天气骤变、方向迷失、队员丢失等情况的处理办法）。
——设计紧急情况下撤离溪谷的最佳路线（突遇暴雨、疑似山洪、蛇伤及摔伤等情况下讯速撤离溪谷的逃生路径）

2. 装备准备（包括：装备、食品、药品）：
—— 活动所需要的个人装备：（如登山鞋、毛毡底溯溪鞋、头盔、头灯及备用电池、对讲机、指北针、个人药品、食品计划和饮料饮水、防寒衣物）
—— 公共装备：（GPS、公共药品、地图及技术装备：辅绳、安全带、锁、扁带等）。

3. 队伍组建和分工：
在队伍组建及确认队员时，一般遵循的原则是：
优先确认自己熟悉的、对该队员的体能及能力相当有一定了解的人员；
优先确认具备良好团队精神、并愿意承担活动协作的人员；
优先确认有一定技术能力（攀爬和保护）和特殊行业（如地质工作者和医生）的人员。

队伍分工时，一般需要指定有关人员的职责，主要包括：
——先锋队员：由队伍中能力、经验较强者担任，先锋队员必须选择正确、安全的行进线路，以让队伍中能力最差的队员也能安全通过为标准；并且顾及队伍首尾呼应，一个一路狂奔、与后队拉开较长距离的先锋队员是不合格的。
——收队队员：由队伍中体力最强且耐心细致者担任，确保不遗漏任何队员，并且注意观察行进方向及队员状态，发现异常时应及时与领队沟通，并在背包里有适当的药物做紧急的处理。
——协作队员：协助先锋队员进行线路判断、选择，指导队员通过危险路段，承担安全提示、关键点留守、分摊公用物资等工作内容。

4. 购买保险：

[一份完善的计划书，是召集者对线路、对自己、对同行者全面审视而制定的切合实际的计划方案。这种方案应该是在自己及队伍中每个队员能力范围内、对线路的难度评估客观、并让所有同行人员增加参与性、充分了解并根据计划和行程对装备和物资有一个科学的准备，而不是盲目制定或拷贝的不切实际的方案。]

二、活动执行阶段
1、前提条件：以下任何一个情况，是户外活动的大忌：
1）天气预报情况恶劣时仍坚持出行
2）因人为疏忽导致的安全事故
3）刻意隐瞒或谎报活动真实情况

2、安全/环保/自助
队伍整体活动状况：不管活动线路最终是否能够按照原定计划进行，领队需要保证活动在安全/环保/自助的基础上顺利进行，遵循朴素登山和生态登山的基本原则，提高队员的安全习惯和安全意识，并使队员在实施计划线路过程中对装备、食品、饮水等方面的自主准备上有较深的认识和体会。

3、队伍掌控：以下面3个方面体现领队的组织和管理能力，以及队伍的协调和协作能力。
a. 领队对线路及方向的判断和把握；
b. 行进速度及节奏控制；
c. 队型的保持及完整性；

4、风险控制：领队及协作在活动过程中应该合理利用地势图、指北针、GPS等技术装备，结合山势做出准确的判断，在遇到巨大困难（如天气变化或队员受伤等情况时）适时地调整线路、规避风险，处理问题果断而迅速，把队员安全地带回家。

5、意外处理：当出现无法预料的意外情况时（比如队员受伤、迷失方向、队员丢失等），能否选择合适而果断的处理方式，以减少运动伤害或者避免人员伤亡的情况发生。

三、活动总结阶段
1、活动记录：对活动实施情况（时间、行程、线路等）有完整的图文并茂的记录
2、安全报告：对活动安全情况有客观的记录和真实的披露。
3、总结与反思：经验的总结与反思，有助于领队及队员对活动过程进行客观评价以及自我提高，同时能供给未参与活动者进行学习和探讨的机会。

[特别提醒：关于计划线路和实际过程的执行]
作为领队，我们出行山野的最终目的是把队伍安全地带回家。在实施计划线路遇到巨大的困难难以克服时，在完成计划线路与安全下撤两个选择之间，我们鼓励选择后者。如果一味着为了完成心目中的计划，不顾当时的实际山势情况和队员的状态，盲目地把队伍带到一个困难和危险的境地，这种做法是不可取的。

领队基于安全方面的考虑、应对实际情况做出合理的变更时，活动总结中应学会分析计划线路偏差太大的原因，并汇报调整线路时领队风险控制的做法及团队协作的执行情况。

四、建议阅读：
1.《领导统御》（每个人都是领队）
2.磨房•山野出行手册 ver.1.0
3. 户外食品与美食菜谱大家谈
4. 山野探路的一些感受