十一郎
2013年5月24日
五月份历来是登山爱好者的重要季节，因为这个月中旬前后，是每年珠峰两个月攀登季出成绩的时候。今年恰逢人类登顶珠峰60周年，许多登山爱好者都赶在这个特殊年份，去珠峰实现个人梦想。然而，这个五月珠峰出来的成绩倒不是多么显著，反而因为“一人获救、十人梦碎”的一次高山救援事件，惹出了诸多争议：“高富帅欺负屌丝”、“商人缺少诚信”…坊间议论纷纷。
珠峰最早的攀登，是1921年。1953年英国队首登世界最高峰。1960年中国队第一次从北侧登顶珠峰，也是人类的第三次。一直到1993年，商业登山才开始在珠峰出现。此前的70多年，人类亲近珠峰的方式都是自主攀登。所谓商业登山，是指登山客户支付一笔费用给探险公司，由探险公司负责高山上的服务。一般而言珠峰商业登山服务方提供：高山向导的贴身服务、氧气、营地服务、适应训练、物资运输、危险线路的安全保障、医疗救助等。但，不保证一定登顶。简而言之，就是“能力不足金钱补”。客户之间更多的是各顾各的关系，而不一定是彼此协作的关系。因为这种登山方式，登山客户主要依赖的商业服务。正是通过商业登山，许多普通人才能够实现“世界最高峰之梦”。珠峰至今已有5000人次登顶，大部分是近20年通过商业登山实现的。珠峰商业登山进入中国，则始于2003年。那一年，我正好也在登山队里负责珠峰前进营地。
这短短十年，中国式的珠峰商业登山发展迅猛，表面上已经能够做到在大本营公共帐篷里铺地毯、看投影，从6500米开始“喝”氧气…各种登山装备也丝毫不亚于国际水平——当然，其费用也是国际水平的：人民币30万。登山客户加上个人装备和大交通，直接成本至少40万。然而，商业登山固有的一些问题、以及中国式商业带来的新问题，正在逐渐侵蚀着登山这件“商业赖以生存”的运动本身。中国式商业登山的缺陷，在珠峰60周年的舞台上逐渐显现。
今年的救援故事大致如下：圣山公司与17名国内登山爱好者达成了商业登珠峰的关系。3月底大部分人进藏，4月初开始珠峰的攀登活动。5月17日，凌晨A组7名客户从突击营地（海拔8400米）冲顶，下午B组10名客户到达突击营地、计划次日凌晨冲顶。当天下午，A组夏剑锋在海拔8600米以上遇到困难。据山上的朋友说，夏先生在救援时曾有言“身价3亿、愿拿出1亿获救”。圣山公司调动服务于B组的、正在突击营地待机的向导协作、氧气给养等，营救夏先生。万幸当晚成功救回突击营地，因为历史上8600米以上失去行动能力的，大都遇难了。同时，B组10人因向导、氧气被救援所消耗，无法继续攀登，被通知下撤。“10个人都是哭着下撤的”——毕竟，天气和他们的身体状况尚可，多年梦想、长期训练、近两个月的高海拔煎熬…而顶峰就在眼前。
B组下撤到前进营地（海拔6500米），服务方告诉他们“今年的珠峰到此为止”。许多B组成员希望等待下一个好天气“窗口”继续尝试，但未能如愿。其中几名队员甚至失望得就地放弃贵重的个人装备。整个队伍下来之后，A组已经是各种“登顶光环”满天飞，而B组则迎来了官方的“高调”表彰——“决定授予十名队员荣誉证书，将此事迹和十人名字放入珠峰博物馆”。可是，对于B组的经济补偿或登山机会补偿呢？
需要提及的是：1、圣山公司是国内唯一直接运作珠峰商业登山的企业。它在官方资源、向导资源、服务水平等方面，都具有着明显优势。2、A组7人主要是企业家。B组10人则基本上是普通登山爱好者。3、有B组成员质疑：他们比A组的实力更强。为什么不按照登山惯例把他们放在A组？
此事经多位当事人在网上披露，迅速引起了各种议论和分析。
“在B组有能力、天气也允许的情况下，不能继续登顶。很大一部分责任是主办方的协调能力和应急方案不当造成的，应当给予B组队员全额补偿。感激归感激，感动归感动。”
“受救助方不支付损失可以索赔。这种事在民法上叫做‘无因管理’费用。《民法通则》第九十三条规定：没有法定的或者约定的义务，位避免他人利益受损失进行管理或服务的，有权要求受益人偿付由此而支付的必要费用。”
“看来A组B组被区别对待。应该对B组做出赔偿，虽然赔偿并不足以弥补他们的遗憾。”
“特权无处不在，今年B组的垫背了。”
“商业登山，不能只忽悠荣誉，要正视客户利益。”
“病态的‘商业登山热’对社会体育精神长生的必然是负面影响。”
在珠峰上救人，是伟大而危险的。圣山的向导们为此承担着极大的生命风险，B组队员为此遭受了巨大损失。既然是商业登山， 本应按照商业的规则处理。商业服务方用荣誉“高捧”B组客户之前，是否应先讨论实际责任呢？获救者下来后，只字不提是否考虑补偿B组， 反而对媒体说“当时只是身体有些不适”，此话置救援各方于何地呢？
是什么导致了这些怪相——商业利益高于登山规律是否适当？公权力与商业利益能否清晰切隔？商业登山机构的风险应对机制和诚信意识是否充分？特种商业纠纷的仲裁欠缺？新时代商业伦理的缺失？
当我们看到一家著名上市公司在世界之巅展示形象的时候，2013年珠峰救援故事却在提醒我们：拥有了财富和名声，并不一定代表内心的富有；缺少充分竞争的商业登山，既不是好的商业、也不是好的登山；“中国式”商业登山，该有所进步了，否则世界之巅将不再是净土。
*特别声明：本文为《21世纪经济报道》约稿。刊出前所做修改，未经作者本人审定，使得5月25日正式刊出中的一些具体事实和观点，与原文、及实际情况有较大出入。有兴趣的朋友，可对比阅读。请以本文为准，敬请留意。
在兲朝，这种事很正常啦，钱开道所向无不披靡！
如果不救，把出事的夏先生留在山上，后来的情形会如何？可能会引来一场关于“为了荣誉漠视生命”的大声讨吧？
[引自2013年05月24日 北京晚报《珠峰救援事件引争议》]
“当时尼玛校长问我们，大家同不同意救人，因为一旦救援，就意味着要占用我们第二天登顶的时间、人力和氧气。我们B组山友，在第一时间就同意救人，放弃登顶，人命关天。”
跑鱼回忆，在得到B组山友全体同意后，尼玛校长组织B组向导，携带氧气前往8640米救援夏剑锋。
跑鱼表示，“我自己从来没想过要谁赔这30万，当时就想着救人，哪有那么多考虑。现在，下了山，登山活动就结束了，大家也都很平静，心里当然充满了对没有登顶的遗憾，但是我们的登顶梦想换来了一个人的生命，这就值了。”
救人是经过B队人员同意的，遗憾，梦碎，他们也认了。抱怨的，是我们外人。
"抱怨的，是我们外人"！赞同！
我想换作任何一位登山爱好者，遇到这种情况也会愿意做同样的决定的！
8000+被留在山的还少？
我们这些外人在抱怨些什么呢？商业公司是不是该做好救援的预案？在非不可抗拒原因下撤是否该对客户的损失有所补偿？当然结合这个案子，目前还不能得出结论说商业公司就不补偿了，但这家公司在以往承接的合同中，名声可不是太好。
无法言及
救人要紧。。。
救人要紧，不错。
问题是夏先生 事后有没什么表示？！ 如果补偿？ 夏先生身价资产如何？ 是否如上所说有3亿身家。 他愿意拿多少出来补偿，当然前提是不至于使他倾家荡产。
这是问题的关键！
从道义上讲，B组救生命垂危的夏先生是应该的，但是因为救夏先生而导致B组不能登顶，由此造成的损失，圣山公司肯定是要做出一些补偿的，夏先生做为被救人，从道义上叫更是应该做出一些表示，不然的话，予情予理都讲不过去的。
他不是要拿一个亿出来嘛？说着玩的啊
从道德和道理上讲,两方面都应该对B组进行补偿和重新攀登!
有责任而不做的身体在岁高峰,道德已经到了最低的深渊!
可耻!
据山上的朋友说，夏先生在救援时曾有言“身价3亿、愿拿出1亿获救”。
补偿300多万我想对夏先生来说应该没有太大压力
能核实真有其事吗？据山上的朋友说，夏先生在救援时曾有言“身价3亿、愿拿出1亿获救”。
如果夏先生真是说过这话，由他补偿B队人员损失是合情合理的，他也应该主动去做。
就算他不记得当时是否说过，或者可能没说过，但这么幸运地捡回一条命下山，以他这样的身价，拿出一笔钱去补偿一下B队人员也算感谢上天对他的眷顾。
大家拭目以待看看下文如何吧。
命没丢，就得丢点钱了。破财挡灾嘛~~~
反正商业登珠峰的人不差钱，商业登山公司下次得多备一队协作或者救援队，等着收那一个亿。
~~~
救人没错，补偿应该。
静等夏剑锋先生表态！
就算没有3亿，那就按比例拿出1/3家产。口头也是合同。
前几天看到老王的接班人登顶了。
一个不喜欢运动的人，开始锻炼3年，就能不断地登顶这儿、登顶那儿，除了表示佩服以外，还得正视钱的作用。是吧？
有3亿还登山吃那个苦？我有3亿就买一群屌丝去登山，我就在山下泡茶看他们累得屁滚尿流的熊样。逻辑上，登山和包二奶一样，都是富人的一种可以炫耀吹嘘的生活时尚而已。都是王大人惹的祸。把个纯洁的雪山活生生弄成有钱就可以糟蹋的XX。罪过哟。
生命不息 运动不止 挑战自我 超越无限
登顶珠峰是和平年代一个平民摘取“英雄”桂冠的最佳捷径。
一桩珠峰上的救援事件引发争议
登山 不是花钱买登顶
北京晚报报记者 孙毅
5月17日，一支有A、B两组山友组成的中国登山队在攀登世界屋脊珠穆朗玛峰时发生意外。为救援A组身体不适的山友夏剑锋，B组10名山友放弃了登顶机会，将人力和物资投入到施救中。
就在A、B两组山友安全下撤、准备离开西藏回家的途中，关于这次珠峰救援的争论在户外论坛上沸腾起来。户外爱好者们在讨论，谁该为每人花费30万元却放弃登顶的B组山友埋单？这次登山意外的责任方应该是谁？中国的登山运动是否被商业玷污？
事件回放
“300万换一条命值了”
在山友间，“奔跑的鱼”被昵称为“跑鱼”，她是这次登山队中唯一一名女性。这位经营酒店生意的女强人，为了能成功登顶珠峰，提前两个多月到拉萨进行适应性训练。
“其实，要是说起来，我为了登顶珠峰，可不止准备了这两个多月。单就这次登顶，我大概准备了两年。如果算上之前攀登一些7000米雪山的准备工作，那得好几年。珠峰，是我一辈子的梦想。”
3月2日，跑鱼抵达拉萨，开始一系列前期适应性训练。准备工作很顺利，跑鱼和西藏登山队一起训练，在高海拔地区骑车拉体能。
4月3日，登山队一行23人（含向导）在拉萨集合。
5月17日，跑鱼和其他9名B组山友，抵达珠峰海拔8400米的突击营地。此时夏剑锋已经和A组其他7名山友登顶成功。
就在跑鱼跃跃欲试，准备按原计划在5月18日冲击顶峰时，无线电里传来了坏消息——夏剑锋在下撤到8640米时，出现不适，初步判断很可能是脑水肿。高原脑水肿是在攀登高海拔山峰时较常遭遇的疾病，是由急性缺氧引起的中枢神经系统功能严重障碍，若治疗不当，常危及生命。
此次登珠峰活动总指挥、西藏登山学校校长尼玛次仁，第一时间与B组山友商议，是否展开救援。
“当时尼玛校长问我们，大家同不同意救人，因为一旦救援，就意味着要占用我们第二天登顶的时间、人力和氧气。我们B组山友，在第一时间就同意救人，放弃登顶，人命关天。”
跑鱼回忆，在得到B组山友全体同意后，尼玛校长组织B组向导，携带氧气前往8640米救援夏剑锋。
5月18日凌晨夏剑锋被抢救回8400米营地，最终被证实只是轻度脑水肿，经休整脱离生命危险。
同日8点27分，一夜无眠的跑鱼发了条微博：“因为救援，此次珠峰攀登活动取消，用10个人可能登顶珠峰换取一条生命。值！”
跑鱼说：“我真的很为我们的队友骄傲，可能很多人，这一辈子，就只有这么一个机会登顶珠峰，但大家毫不犹豫地放弃了，因为人的生命才是最重要的。”
不算此前的一系列准备，跑鱼这次参加登珠峰活动的花费是30万元人民币——包括攀登珠峰的注册费用、高山向导费、保险费、后勤保障费等。B组的10名山友，一共花费300万，没能登顶，看起来是一笔不小的损失。
跑鱼表示，“我自己从来没想过要谁赔这30万，当时就想着救人，哪有那么多考虑。现在，下了山，登山活动就结束了，大家也都很平静，心里当然充满了对没有登顶的遗憾，但是我们的登顶梦想换来了一个人的生命，这就值了。”
5月21日，跑鱼和她的B组山友拿到了她的登高证，上面的海拔高度是8400米，距离珠峰之巅，只有400米，遗憾，在所难免。
不过，除了登高证，他们还拿到了一本由中国登山协会颁发的荣誉证书，以表彰这次救援行动。在离开珠峰大本营前，跑鱼在微博里写道：“含泪转身：在距离世界最高点仅剩400米时，在心中夙愿终将达成时，什么可以让你停下脚步，含着眼泪转身？生命！唯有生命！生命高于一切的原则不可逾越，人类最大的自我挑战，并不是挑战自然环境和身体的极限，而是挑战人性。”
跑鱼在下撤后知道，这次珠峰救援是人类登山史上首次在海拔8500米以上成功营救危重伤员。这次救援行动，被记录进珠峰博物馆。
珠峰圆梦
10天内348位登山者站上顶峰
尼玛次仁，被认为是国内登山界教父级的人物。他创立的西藏登山学校，是全世界仅有的两所登山学校之一。2008年，他作为副队长，成功在珠峰完成了北京奥运会火炬传递。5月17日，尼玛在珠峰大本营通过无线电指挥了救援行动。对于夏剑锋发生的意外，尼玛说西藏登山学校和组织活动的圣山公司，都进行了反思。
圣山公司全名是西藏圣山登山探险公司，是中国目前唯一具备组织高海拔（8000米以上）登山活动能力的商业机构。按照《国内登山管理办法》的规定，需要由具有法人资格的单位发起的团队，才能在西藏攀登5000米以上的山峰。
尼玛说：“这次救援，包括今年的登山活动暴露出一些细节问题，我们都进行了反思。以后，我们考虑提高登顶门槛、控制组队人数等措施。”
据了解，山友申请攀登海拔8000米的山峰，需要有曾经登顶过海拔7000米山峰的经历，攀登珠峰必须要有曾经登顶过海拔8000米以上山峰的经历。
每年5月，是登顶珠峰的最佳时间，而因为天气莫测等因素，每年5月的最佳时间窗口可能只有十几天甚至几天。在这几天内，有数以百计登山者冲击珠峰。
今年，是人类首次征服珠峰60周年，所以来珠峰的山友更多。据统计，从5月10日到20日这短短的10天内，就有348位登山者圆了登顶的梦想。美国《国家地理杂志》近日发布的一组图片显示海拔8844米的世界之巅连站的地方都没了。该杂志批评说：过度的商业开发，使得珠峰不再是登山者心中敬畏的圣地，已变成什么人都可以去寻求刺激的旅游项目。
国内也有舆论认为，中国的商业登山过度膨胀，为登山运动带来风险。因为在业内的特殊地位，圣山公司也备受指责。
对此，尼玛次仁解释说，西藏登山学校的学员毕业后，进入圣山公司工作，这种以业养业的方式无可厚非，“没有西藏登山学校，就没有圣山公司，没有圣山公司，就没有中国商业登山。”
尼玛认为，应该反思的，不只是登山学校和圣山公司，国内外的山友们也应该反思。他透露，今年这个登山季，已经有4名国外山友长眠在珠峰。有些外国山友，只顾自己登山，看到其他山友遇险，也不停下来救援。
“我觉得大家还是应该更谨慎一些，对山不要轻视，在登山前，要在身体、心理、思想上都做好充分准备。我们中国的登山队，保障太强了，队员反而很弱。但是大家又都抱着登顶的目的，不是说登顶不对，但登顶不是全部。大家要想想，我们人类为什么要登山？我们来挑战自我，但我们首先是人，今天我帮了你，以后你会帮我。这种团结协作、勇攀高峰的精神，才是登山精神。”
尼玛表示，为了对B组山友表示补偿，圣山公司已经与山友们达成一致，对他们以后的登山活动给予优惠。
救援行动的另一位当事人夏剑锋，因正在下撤过程中，截止到记者发稿时，没有与他联系成功。
登顶资格
“夏剑锋他们分组的依据是什么”
针对这次救援行动，登山爱好者南冰认为：“救援行动本身没有错，而且圣山公司的人员和物质储备已经是顶级的了，这才有了救援的成功。”
南冰解释说，国内外登山队，都没有救援队这一常备设置，不能要求圣山公司每次都专门准备一个救援队。而且，所有冒险活动的不可预知性都很强，参与者应心知肚明，当自己也处在雪山之上，山友遇险时，施不施救，完全取决于个人，没人有权力指摘。
B组山友的损失，在南冰看来是户外探险活动风险的一部分，“登山分成AB组，后登顶的B组本身就相对吃亏，因为A组很可能出状况，那B组难免不面临参与救援、影响登顶的局面。国外的惯例是，AB两组分组由能力决定，谁爬得快就进A组。但是，我不知道这次夏剑锋他们分组的依据是什么？”
有消息显示，夏剑锋此前的攀登记录是海拔7546米的慕士塔格峰，且没有登顶成功。这样的资历让他是否具备登顶珠峰的能力让人怀疑。南冰认为，严格山友的登顶资格，是保证安全的前提。
至于商业登山，南冰认为这是大势所趋，关键问题在于对商业登山的规范管理。“其实圣山的报价，并不比国外登珠峰报价贵多少，而且他们的实力有目共睹，保障也最得力。不管那些登顶的企业家是雇了多少人帮忙，他们也是自己登顶的，也是真正的登山家，我们不应该看低他们。”
南冰透露，圈内最大的争议在于，私人不被允许攀登5000米以上山峰，这客观上造成了圣山公司的垄断。所以那些更加有实力、更纯粹的山友，就因为经济实力丧失登山资格。
“当这些山友，看到那些有钱却能力欠缺的企业家，频繁攀登珠峰，内心自然会觉得不公平。所以商业化登山没错，但要规范，适度开放一些其他山峰，让个人也有资格登山。”
http://bjwb.bjd.com.cn/html/2013-05/24/content_76229.htm
为纪念人类成功登顶珠峰60周年，天伦天户外日前策划实施了一系列活动，挑战珠峰就是其中的一个环节，梁丽芳（网名：奔跑的鱼）女士将代表天伦天极地探险队进行该活动。
夏先生应给B队补偿
其实我更想听听夏先生是怎么说的
作为一个企业家，作为一个被求者，我有理由相信夏先生比任何一个当事人更有权利说话
如果夏先生在事先没有承诺，那商业公司是不是就能把客人遗弃在山上了？！另 补偿问题似乎和夏先生关系也不大，那8位B组队员通过法律程序，也只能跟商业公司打官司了。